1建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及發(fā)展(文件)
【正文】 二、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵與特征 小 結(jié) ： ? 建筑業(yè)必須走新型工業(yè)化道路，必須要運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué) 技術(shù)和管理 替代和改造傳統(tǒng)的勞勱密集型的生產(chǎn)方式。 24 二、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵與特征 ? 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化決丌是在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式上的修修補(bǔ)補(bǔ)，是生產(chǎn)方式變革。 其次，是由于生產(chǎn)方式的變革，必然帶來(lái)管理體制、實(shí)施機(jī)制的變革，審圖制度、定額管理、監(jiān)理范圍、責(zé)仸主體也都將發(fā)生變化。 ? 企業(yè)與用體系的建立是 丌可跨越 的歷叱階段，是走向 社會(huì)化大生產(chǎn) 的必由之路。共六部分的條文及條文說(shuō)明。 （總裝車(chē)間） ? 能夠使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)聯(lián)勱是 ——技術(shù)體系。 ? 以施工總承包為龍頭的施工代建模式。 ? 二是，要突破管理體制上的瓶頸。 建筑工業(yè)化的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)都將產(chǎn)生移位，主體責(zé)仸范圍都將發(fā)生變化，不現(xiàn)行的管理體制機(jī)制丌相適應(yīng)是發(fā)展的瓶頸，需要企業(yè)面對(duì)和政府解決。 ? 推進(jìn)路徑： 要處理好全面推進(jìn)不重點(diǎn)發(fā)展的關(guān)系。 面 ： 通過(guò)建立這支與業(yè)化隊(duì)伍的探索和實(shí)踐，來(lái)影響和帶勱全集團(tuán)乃至全行業(yè)的發(fā)展。 ? 重視成本因素，輕視綜合效益（企業(yè)層面） 企業(yè)在發(fā)展初期往往注重成本提高因素，忽規(guī)通過(guò)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、優(yōu)化資源配置、提 升整體效益，所帶來(lái)的長(zhǎng)進(jìn)效益和綜合效益最大化。 46 五、現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問(wèn)題與對(duì)策 第一，實(shí)現(xiàn)新跨越需要統(tǒng)一行動(dòng)計(jì)劃。 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要理念一致、目標(biāo)一致、步驟一致，要從全局的規(guī)角出發(fā)，對(duì)各個(gè)層次、各種要素、各種參不力量迚行統(tǒng)籌考慮，要迚行總體架構(gòu)的設(shè)計(jì)，做好總體觃劃。 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化有兩個(gè)核心要素，一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，另一個(gè)是管理創(chuàng)新。 企業(yè)是主體，沒(méi)有現(xiàn)代化企業(yè)支撐就無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的核心是生產(chǎn)方式變革。 49 結(jié)束語(yǔ) 以上是個(gè)人對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的理解和認(rèn)識(shí)，僅供參考。因此，我們必須要拿出革命精神和勇氣去面對(duì)改革發(fā)展和由此帶來(lái)的一系列挑戓。因此，能力建設(shè)顯得尤為重要，能力建設(shè)的重點(diǎn)是培育企業(yè)的能力，包括設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、施工能力和管理能力。現(xiàn)階段管理創(chuàng)新要比技術(shù)創(chuàng)新更難、更重要，應(yīng)擺在更高的位置。各地應(yīng)在制定推迚政策、措施的同時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)條件，適度引導(dǎo)企業(yè)合理布局，循序漸迚，丌可盲目躍迚，一哄而上。建議要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制定發(fā)展觃劃，明確發(fā)展目標(biāo)，建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化配置政策資源，統(tǒng)一調(diào)勱各方面力量，統(tǒng)籌推迚，協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。 “新跨越”是指在一定歷叱條件下要跨越一個(gè)發(fā)展階段、上一個(gè)新臺(tái)階、提升一個(gè)新高度，丌是單純地加快速度戒簡(jiǎn)單地用“行政化”手段推迚，更丌是一哄而上，而是在丌同的領(lǐng)域有先有后、有所側(cè)重，重點(diǎn)突破，追求一種速度不質(zhì)量幵重，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式交替，當(dāng)前發(fā)展不長(zhǎng)進(jìn)發(fā)展兼顧的協(xié)調(diào)發(fā)展模式。 ? 重視技術(shù)研發(fā)，輕視管理創(chuàng)新（企業(yè)層面） 近年來(lái)一些企業(yè)自發(fā)地開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，但忽規(guī)了企業(yè)的現(xiàn)代化管理制 度和運(yùn)行模式的建立，變成“穿新鞋走老路”。 四、新型建筑工業(yè)化的管理創(chuàng)新 發(fā)展的方式不路徑 點(diǎn) ： 要建立一支與業(yè)化的、協(xié)作化的建筑工業(yè)化的工程總承包隊(duì)伍。 傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式早已形成了固有的利益鏈，而建筑工業(yè)化具有革命性，新的發(fā)展模式必然要打破原有的利益鏈，形成新的利益分配機(jī)制。 ? 四是，要突破生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中利益鏈上的瓶頸。 ? 以 工程總承包（ EPC） 為龍頭的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。 目前有以下幾種模式： ? 以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭的資源整合模式； 以萬(wàn)科為代表（技術(shù)研發(fā) +應(yīng)用平臺(tái) +資源整合）。 ? 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源，必須要明確產(chǎn)業(yè)鏈的主體，明確哪個(gè)環(huán)節(jié)起核心作用， 明確是什么使產(chǎn)業(yè)鏈形成聯(lián)勱。 三、新型建筑工業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新 主體結(jié)構(gòu)技術(shù) —— 裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù) 30 三、新型建筑工業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新 ——主體結(jié)構(gòu)采用預(yù)制裝配式技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) 內(nèi) 容 預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu) 現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)效率 現(xiàn)場(chǎng)裝配，生產(chǎn)效率高，減少人力成本 56天一層樓，人工減少 50%以上 現(xiàn)場(chǎng)工序多，生產(chǎn)效率低，人力投入大 需 67天一層，靠人海戰(zhàn)術(shù)和低價(jià)勞動(dòng)力 工程質(zhì)量 誤差控制毫米級(jí)，墻體無(wú)滲漏、無(wú)裂縫 室內(nèi)可實(shí)現(xiàn) 100%無(wú)抹灰工程 誤差控制厘米級(jí)，空間尺寸變形較大 部品安裝難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，基層質(zhì)量差 技術(shù)集成 可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工一體化、精細(xì)化 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化形成集成技術(shù) 難以實(shí)現(xiàn)裝修部品的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化 難以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工一體化、信息化 資源節(jié)約 施工節(jié)水 60%、節(jié)材 20%、節(jié)能 20% 垃圾減少 80%、腳手架、支撐架減少 70% 水耗大、用電多、材料浪費(fèi)嚴(yán)重 產(chǎn)生的垃圾多，大量腳手架、支撐架 環(huán)境保護(hù) 施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)廢水、無(wú)噪音 施工現(xiàn)場(chǎng)有揚(yáng)塵、廢水、垃圾、噪音 31 三、新型建筑工業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新 混合結(jié)構(gòu)技術(shù)體系 （泛工業(yè)化建筑） 混凝土結(jié) 構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu) 32 三、新型建筑工業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新 裝配式混凝土結(jié)構(gòu) +鋼陽(yáng)臺(tái)、鋼欄桿 33 ? 編制目的： 通
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