1工程項(xiàng)目管理基本概念-預(yù)覽頁
【正文】 項(xiàng)目數(shù)約 175,000 多個(gè)結(jié)果：16% 的項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間和預(yù)算完成平均成本超出預(yù)算的 189%平均時(shí)間超出預(yù)算的 222%31% 的項(xiàng)目在完成之前被取消每 100個(gè)已開始的項(xiàng)目中 94個(gè)再開始1998年，總項(xiàng)目數(shù) : 約 278,000 多個(gè)結(jié)果：28% 的項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間和預(yù)算完成平均成本超出預(yù)算的 45%平均時(shí)間超出預(yù)算的 63%大約白白浪費(fèi)掉 $810 億VS印度軟件公司實(shí)施的項(xiàng)目按照合同的完成率 〉 95% ??！此前研究印度軟件業(yè)的發(fā)展，大都講印度人有語言優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，還有產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)確、國際市場(chǎng)機(jī)遇把握準(zhǔn)確、政府大力支持等等。項(xiàng)目管理 PROJECT MANAGEMENT西安交通大學(xué)電信學(xué)院自動(dòng)化系宋永紅 參考資料：l 駱 珣 等編 著 項(xiàng)目管理教程l （美） PMI PMBOK（ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 ） l （美） Kathy Schwalbe 著 Information Technology Project Management項(xiàng)目管理 （ PROJECT MANAGEMENT)1 項(xiàng)目管理的基本概念2 項(xiàng)目管理的組織3 整體管理4 范圍管理5 時(shí)間管理6 成本管理7 質(zhì)量管理8 人力資源管理10 風(fēng)險(xiǎn)管理11 采購管理9 溝通管理項(xiàng)目管理的基本概念2 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目的生命周期3 項(xiàng)目管理的定義4 項(xiàng) 目管理的學(xué)科屬性5 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程6 項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想1 Why PM ?8 PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介7 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域一個(gè)工程，兩種體制舊體制（ 19751984） 新體制（ 19841988）投資體制資金國家無償劃撥資金國家無償劃撥業(yè)主責(zé)任模糊業(yè)主責(zé)任模糊?投資無底洞投資無底洞?項(xiàng)目馬拉松項(xiàng)目馬拉松世界銀行貸款實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制嚴(yán)格采用國際招投標(biāo)： 投資節(jié)約投資節(jié)約 40%嚴(yán)格的合同管理和索賠管理工程管理沒有明確的項(xiàng)目目標(biāo)沒有明確的項(xiàng)目目標(biāo)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率低下人員勞動(dòng)生產(chǎn)率低下?走進(jìn)大工地?腳踩人民幣33人日方項(xiàng)目管理班子＋ 424人中方勞務(wù)人員人中方勞務(wù)人員216。項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)由 8個(gè)設(shè)計(jì)單位分頭設(shè)計(jì)，水平、質(zhì)量參差不齊，根本沒有設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理；l 項(xiàng)目組織管理問題： 整個(gè)項(xiàng)目沒有建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制，組織建設(shè)和試車管理采取公司和分廠各管一段的方式進(jìn)行，后期試車艱難曲折，施工中的具體問題無人統(tǒng)一協(xié)調(diào)。中加聯(lián)合考察團(tuán)的結(jié)論（ 2023/02/1824） － 柏杰、蘇竣， 《 中國加入 WTO與軟件業(yè)的發(fā)展前景 》l 中國培養(yǎng)出來的軟件人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不太好， 工程協(xié)作 、 系統(tǒng)分析 、 項(xiàng)目管理 等能力不強(qiáng)。 項(xiàng)目管理的精髓Summary ：1. Why PM ？ 項(xiàng)目 (Project) 是指在一定資源約束下 ,為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。生命期屬性 ：項(xiàng)目會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，收尾這樣 4 個(gè)階段 ,稱之為 “ 生命期 ” 。這種滿意首先來自對(duì)產(chǎn)品本身或服務(wù)的 結(jié)果 ，其次也包括創(chuàng)造這種產(chǎn)品或服務(wù)的 過程 。滿足和超過項(xiàng)目干系人的需求和期望總是包含在下列各種矛盾的需求之間尋求平衡：? 范圍、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量；? 有不同要求和期望的項(xiàng)目干系人；? 已明確的需求和未明確的需求。1970s1980s: PM開始向信息系統(tǒng)研發(fā)與實(shí)施、 建設(shè)工程、城市發(fā)展和教育等領(lǐng)域滲透 （ International viewpoint)International Project Management Association(IPMA)Project Management Institute(PMI)1980s1990s：現(xiàn)代項(xiàng)目管理興起l 1976：： PMI開始著手創(chuàng)建開始著手創(chuàng)建 PMBOKl 1987：： PMI推出推出 PMBOKl 1996: PMI推出推出 PMBOK第二版第二版l 被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)l 2023：： PMBOK 2023 出版出版 被美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)（ ANSI） 接受為美國標(biāo)準(zhǔn) （ 2023. 3）l ISO以 PMBOK為框架，制定了 ISO10006標(biāo)準(zhǔn) 。 —— 1983 年 5月，國家計(jì)委通過 “ 大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制 ” 。 —— 1998 年以來，國內(nèi)興起項(xiàng)目管理熱，出現(xiàn)許多項(xiàng)目管理 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。PMBOK： Project Management Body of Knowledge， 是項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)的基礎(chǔ)。 其大致原因如下：171。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2120:06:1220:06:12March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 8:06:12 下午 8:06 下午 20:06:12三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 20:06:1220:06:1220:06Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/23 20:06:1220:06:1223 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2120:06:1220:06Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 23 三月 20238:06:12 下午 20:06:12三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我
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