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1工程項(xiàng)目管理基本概念-全文預(yù)覽

2025-01-30 07:46 上一頁面

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【正文】 nagement Professional, 項(xiàng)目管理專業(yè)人員。 ( Domestic viewpoint) 只有 明確目標(biāo) (成本、時(shí)間、質(zhì)量)的項(xiàng)目才稱為項(xiàng)目管理意義上的 “項(xiàng)目 ”;沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是 “項(xiàng)目 ”,因而不需要控制,也無法控制。 —— 1984 年,企業(yè)組織整頓,任命建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。 ( International viewpoint)—— 世界銀行貸款項(xiàng)目對(duì)中國(guó)建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。3. 項(xiàng)目管理的定義承包商承包商業(yè)主業(yè)主 政府政府客戶客戶知識(shí) 技能 工具 技術(shù)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)供應(yīng)商供應(yīng)商 公眾公眾范圍范圍 時(shí)間時(shí)間成本成本 質(zhì)量質(zhì)量PM概念圖示現(xiàn)代項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn)變化不斷增加和加快: 風(fēng)險(xiǎn)、不確定性利益相關(guān)者不斷增加: 利益細(xì)分、價(jià)值鏈延長(zhǎng)客戶和自身不斷提高的要求: 質(zhì)量、時(shí)間、成本、效益、競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目復(fù)雜性不斷提高: 領(lǐng)域、組織、環(huán)境、關(guān)系PM與其它管理學(xué)科的關(guān)系應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)與實(shí)踐一般管理一般管理知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)與實(shí)踐被普遍接受的被普遍接受的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)與實(shí)踐PMBOKA Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK) ( International viewpoint)1940s -, 現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源l 英國(guó)土木工程學(xué)會(huì)在《戰(zhàn)后國(guó)家發(fā)展》中提出對(duì)于公共工程項(xiàng)目需要采用一種系統(tǒng)化工作方法l 美國(guó)軍方的曼哈頓計(jì)劃1950s-, PM出現(xiàn)了突破性進(jìn)展l 1957年,美國(guó)路易斯維化工廠l 1958年 , 美國(guó)海軍 “北極星計(jì)劃 ”l 參加項(xiàng)目的遍及美國(guó) 48個(gè)州 , 200多個(gè)主要承包商和 11000多個(gè)企業(yè)l 1960s, 美國(guó)航空航天局 “阿波羅計(jì)劃 ”l 耗資 400億美元 ,有兩萬多個(gè)企業(yè)參加1965:國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(:國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)( IPMA)) 成立成立1969:: 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (( PMI)) 成立成立l 目前有 5萬名會(huì)員。結(jié)果+過程結(jié)果2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目成功的 定義 3:l 項(xiàng)目的效果和效率 ( Project Effectiveness Efficiency)l 對(duì)客戶的影響( Impact on the customer)l 對(duì)組織業(yè)務(wù)的影響l 為未來開拓的新機(jī)遇Project Management: A Management Approach(4th Edition)項(xiàng)目管理:管理新視角(第 4版)2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期PM的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程( PMI)啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制收尾計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施控制控制啟動(dòng)啟動(dòng)收尾收尾2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾這樣一個(gè)過程。資源約束性 :項(xiàng)目受資金,時(shí)間 ,資源等許多條件約束。A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)The Definition of Project2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期典型的項(xiàng)目諸葛亮草船借劍的故事建造一座大樓、或一座水庫舉辦一次活動(dòng),如:會(huì)議、晚宴等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件…目標(biāo): 10萬只箭時(shí)限: 10天不行, 3天之內(nèi)成本:船多少、草人多少、 鼓手多少立下軍令狀、一次性、獨(dú)特性2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目的特征整體性 :項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的任務(wù)集合。 中國(guó)軟件開發(fā)缺乏嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系q 項(xiàng)目管理對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響l PMI統(tǒng)計(jì) :全球的項(xiàng)目投資額高達(dá) 10萬億美元 , 全球從事項(xiàng)目管理的人員約 1650萬人 q 項(xiàng)目管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響l 中國(guó)未來 5年計(jì)劃投資上萬億人民幣用于信息化建設(shè)q 企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮著很重要的作用。項(xiàng) 目 任 務(wù) 能 否 順 利 完 成 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 能 否 得 到 控 制 ? 傳 統(tǒng) 的 思 維 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 管 理 組 織 項(xiàng) 目 任 務(wù) 能 否 順 利 完 成 項(xiàng)目 目 標(biāo) 能 否 得 到 控 制 ? 組 織 管 理 經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù)目標(biāo)決定組織,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 ! ! !項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制的基本原理值得深入思考項(xiàng)目管理的效果美國(guó) Standish Research Group分別對(duì) 1994年和 1998年IT項(xiàng)目實(shí)施情況的調(diào)查結(jié)果 : 1994年,啟動(dòng)總
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