1工程項(xiàng)目管理基本概念-免費(fèi)閱讀
【正文】 23 三月 20238:06:12 下午 20:06:12三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 20:06:1220:06:1223 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 8:06:12 下午 8:06 下午 20:06:12三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。PMBOK： Project Management Body of Knowledge， 是項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)的基礎(chǔ)。 —— 1983 年 5月，國家計(jì)委通過 “ 大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制 ” 。滿足和超過項(xiàng)目干系人的需求和期望總是包含在下列各種矛盾的需求之間尋求平衡：? 范圍、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量；? 有不同要求和期望的項(xiàng)目干系人；? 已明確的需求和未明確的需求。生命期屬性 ：項(xiàng)目會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，收尾這樣 4 個(gè)階段 ,稱之為 “ 生命期 ” 。中加聯(lián)合考察團(tuán)的結(jié)論（ 2023/02/1824） － 柏杰、蘇竣， 《 中國加入 WTO與軟件業(yè)的發(fā)展前景 》l 中國培養(yǎng)出來的軟件人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不太好， 工程協(xié)作 、 系統(tǒng)分析 、 項(xiàng)目管理 等能力不強(qiáng)。項(xiàng)目管理 PROJECT MANAGEMENT西安交通大學(xué)電信學(xué)院自動(dòng)化系宋永紅 參考資料：l 駱 珣 等編 著 項(xiàng)目管理教程l （美） PMI PMBOK（ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 ） l （美） Kathy Schwalbe 著 Information Technology Project Management項(xiàng)目管理 （ PROJECT MANAGEMENT)1 項(xiàng)目管理的基本概念2 項(xiàng)目管理的組織3 整體管理4 范圍管理5 時(shí)間管理6 成本管理7 質(zhì)量管理8 人力資源管理10 風(fēng)險(xiǎn)管理11 采購管理9 溝通管理項(xiàng)目管理的基本概念2 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目的生命周期3 項(xiàng)目管理的定義4 項(xiàng) 目管理的學(xué)科屬性5 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程6 項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想1 Why PM ?8 PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介7 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域一個(gè)工程，兩種體制舊體制（ 19751984） 新體制（ 19841988）投資體制資金國家無償劃撥資金國家無償劃撥業(yè)主責(zé)任模糊業(yè)主責(zé)任模糊?投資無底洞投資無底洞?項(xiàng)目馬拉松項(xiàng)目馬拉松世界銀行貸款實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制嚴(yán)格采用國際招投標(biāo)： 投資節(jié)約投資節(jié)約 40%嚴(yán)格的合同管理和索賠管理工程管理沒有明確的項(xiàng)目目標(biāo)沒有明確的項(xiàng)目目標(biāo)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率低下人員勞動(dòng)生產(chǎn)率低下?走進(jìn)大工地?腳踩人民幣33人日方項(xiàng)目管理班子＋ 424人中方勞務(wù)人員人中方勞務(wù)人員216。 中國軟件開發(fā)缺乏嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系q 項(xiàng)目管理對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響l PMI統(tǒng)計(jì) :全球的項(xiàng)目投資額高達(dá) 10萬億美元 , 全球從事項(xiàng)目管理的人員約 1650萬人 q 項(xiàng)目管理對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響l 中國未來 5年計(jì)劃投資上萬億人民幣用于信息化建設(shè)q 企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮著很重要的作用。資源約束性 ：項(xiàng)目受資金，時(shí)間 ,資源等許多條件約束。3. 項(xiàng)目管理的定義承包商承包商業(yè)主業(yè)主 政府政府客戶客戶知識(shí) 技能 工具 技術(shù)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)供應(yīng)商供應(yīng)商 公眾公眾范圍范圍 時(shí)間時(shí)間成本成本 質(zhì)量質(zhì)量PM概念圖示現(xiàn)代項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn)變化不斷增加和加快： 風(fēng)險(xiǎn)、不確定性利益相關(guān)者不斷增加： 利益細(xì)分、價(jià)值鏈延長客戶和自身不斷提高的要求： 質(zhì)量、時(shí)間、成本、效益、競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目復(fù)雜性不斷提高： 領(lǐng)域、組織、環(huán)境、關(guān)系PM與其它管理學(xué)科的關(guān)系應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)與實(shí)踐一般管理一般管理知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)與實(shí)踐被普遍接受的被普遍接受的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)與實(shí)踐PMBOKA Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK) （ International viewpoint)1940s －， 現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源l 英國土木工程學(xué)會(huì)在《戰(zhàn)后國家發(fā)展》中提出對(duì)于公共工程項(xiàng)目需要采用一種系統(tǒng)化工作方法l 美國軍方的曼哈頓計(jì)劃1950s－， PM出現(xiàn)了突破性進(jìn)展l 1957年，美國路易斯維化工廠l 1958年 , 美國海軍 “北極星計(jì)劃 ”l 參加項(xiàng)目的遍及美國 48個(gè)州 , 200多個(gè)主要承包商和 11000多個(gè)企業(yè)l 1960s, 美國航空航天局 “阿波羅計(jì)劃 ”l 耗資 400億美元 ,有兩萬多個(gè)企業(yè)參加1965：國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（：國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA）） 成立成立1969：： 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) （（ PMI）） 成立成立l 目前有 5萬名會(huì)員。 —— 1984 年，企業(yè)組織整頓，任命建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。PMP： Project Management Professional， 項(xiàng)目管理專業(yè)人員。 20:06:1220:06:1220:063/23/2023 8:06:12 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 8:06:12 下午 8:06 下午 20:06:12三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 218:06 下午 三月 2120:0
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