棉業(yè)公司人力資源盡職調(diào)查報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 商網(wǎng)絡(luò)體系，以比價(jià)、招標(biāo)等方式，降成本； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)體系的培育和建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，確保產(chǎn)品銷售目標(biāo)的完成和市場(chǎng)分份額的提升； 及時(shí)處理好營(yíng)銷人員、客商、客戶的信息反饋，給領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供可靠的決策依據(jù)；并直接掌握重要客戶資源； 強(qiáng)化售后服務(wù)體系建設(shè)和管理，并完成其他交辦任務(wù)。 ?完成指標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金：按照 80： 20的比例，二年以現(xiàn)金兌現(xiàn) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 激勵(lì)機(jī)制 薪酬制度 職業(yè)生涯提升 績(jī)效考核體系 個(gè)人 /團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升 薪資系統(tǒng)管理 總薪資 薪資結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化認(rèn)同、責(zé)任成就 培養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)深造培訓(xùn)、 職稱評(píng)定、晉升職務(wù)等發(fā)展成長(zhǎng) 高管期權(quán)激勵(lì) 福 利 基 薪 獎(jiǎng) 勵(lì) 薪資調(diào)查 職能評(píng)價(jià) 組織績(jī)效提升 短期 中長(zhǎng)期 激勵(lì)機(jī)制 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 快速擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)施，需要 大量專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等及戰(zhàn)略投資人員 。 :57:2806:57Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:57:2806:57:2806:572/1/2023 6:57:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 6時(shí) 57分 28秒 06:57:281 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 上午 6時(shí) 57分 28秒 06:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 57分 :57February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 戰(zhàn)略管理人員 市場(chǎng)營(yíng)銷人員 行業(yè)管理人員 財(cái)務(wù)管理人員 原公司人 德隆人 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要做到人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低， 引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，任人唯賢，始終秉承“腳踏實(shí)地、追求卓越、德厚業(yè)興、 以德興隆”的立業(yè)之本和文化理念。公司企業(yè)文化和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)： 一般管理人員 內(nèi)容 ：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，德隆文化、德隆戰(zhàn)略投資理念培訓(xùn)；德棉戰(zhàn)略培訓(xùn)。進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算和考核，建立健全公司財(cái)務(wù)核算管理制度，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； 負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)、財(cái)政等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確編制和審計(jì)工作。 5139 1269 1809 合 計(jì) 5 其中 20人工齡已認(rèn)定。 ?未來(lái)用工趨勢(shì)分析： 通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)平均支數(shù)達(dá) 30支左右，可以達(dá)到減員目的； 通過(guò)加大技改力度引進(jìn)自動(dòng)化程度高的設(shè)備也可以減少用工； ?評(píng)價(jià)：綜上所述托峰棉業(yè)目前定員基本接近合理的程度，為保持人員的穩(wěn)定建議保持現(xiàn)有的定員水平。棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 新疆托峰棉業(yè)股份有限公司 人力資源盡職調(diào)查報(bào)告 報(bào)告人：李挺 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 新疆托峰棉業(yè)股份有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介 新疆托峰棉業(yè)股份有限公司在 2023年 3月 14日由原阿克蘇托峰棉紡織有限公司、原沙雅縣銀河棉紡廠、原阿瓦提縣第一棉紡廠、原阿克蘇托峰棉紡織有限公司原料分公司及托峰農(nóng)場(chǎng)重組而成。 托峰人員配置的分析 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 性別比例 % 1202 % 607 1809 全體人數(shù) % 4 % 13 17 原料分公司 (含農(nóng)場(chǎng) ) % 385 % 174 559 銀河分公司 % 423 % 232 655 塔河分公司 % 379 % 154 533 葉河分公司 % 11 % 34 45 股份公司 所占比例 女 所占比例 男 人數(shù) 單 位 分析：管理層男性的比例高，生產(chǎn)型的企業(yè)女性的比例較高在紡織行業(yè)性別的比例的正常范圍 . 結(jié)論：性別的比例符合紡織行業(yè)的特征 . 單位：人 男性%女性%男性女性棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 民族構(gòu)成 % 1034 % 775 1809 全體人數(shù) % 1 % 16 17 原料分公司 (含農(nóng)場(chǎng) ) % 334 % 225 559 銀河分公司 % 205 % 450 655 塔河分公司 % 232 % 297 533 葉河分公司 % 3 % 42 45 股份公司 少數(shù)民族 所占比例 少數(shù)民族 漢族 所占比例 漢族 人數(shù) 單 位 漢族%少數(shù)民族%漢族少數(shù)民族分析：少數(shù)民族的比例高于漢族 . 結(jié)論：在南疆少數(shù)民族聚集地區(qū)屬于正常的現(xiàn)象 .葉河、塔河、銀河分公司民族職工所占比例較大 . 結(jié)論：要加強(qiáng)和民族同志的溝通，對(duì)他們的培訓(xùn)要有針對(duì)性；對(duì)民族干部的培養(yǎng)也是今后管理的重點(diǎn) . 單位：人 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 文化程度構(gòu)成 28 208 77 714 786 1809 全體人數(shù) 0 8 2 3 5 17 原料分公司 (含農(nóng)場(chǎng) ) 4 64 39 185 267 559 銀河分公司 0 32 9 107 507 655 塔河分公司 22 77 20 414 4 533 葉河分公司 2 27 7 5 3 45 股份公司 本科以上 大專 中專 高中 初中 總?cè)藬?shù) 單 位 本科以上%大專%中專%初中%高中%初中高中中專大專本科以上分析：大專以上的人員占全體人員的 13% 結(jié)論：高學(xué)歷的人員較少；不利于企業(yè)的持續(xù)的發(fā)展 .應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提高每個(gè)員工的文化水平 . 單位：人 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 職稱構(gòu)成 4 10 57 1809 全體人數(shù) 0 0 6 17 原料分公司 (含農(nóng)場(chǎng) ) 1 2 35 559 銀河分公司 0 0 10 655 塔河分公司 0 0 2 533 葉河分公司 3 8 4 45 股份公司 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 總?cè)藬?shù) 單 位 中級(jí)%高級(jí)%無(wú)職稱%初級(jí)%無(wú)職稱初級(jí)中級(jí)高級(jí)分析：有職稱人所占的比例為 % 結(jié)論：具有專業(yè)技術(shù)職稱的人非常的匱乏，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)性的企業(yè)非常的不利 .建議加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)職稱的培訓(xùn)，提高有職稱人員所占的比例， 單位：人 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 年齡構(gòu)成 20 42 251 786 710 1809 全體人
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