【正文】 :57:2806:57Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :57:2806:57:28February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 部門負責人：人力資源總監(jiān) 部門： 人力資源部 人力資源部 招聘培訓 薪酬福利 考核激勵 棉業(yè)項目組， 03年 5月 培訓內(nèi)容 ：封閉式全員培訓、公司規(guī)章制度、公司企業(yè)文化、基本的管理知識及理念。 棉業(yè)項目組， 03年 5月 1129 176 小計 261526 159526 159526 417 102023 102023 100 葉河分公司 207 — — — 銀河分公司 505 76 塔河分公司 企業(yè) 個人 企業(yè) 個人 企業(yè) 欠繳金額（元） 人數(shù) 欠繳金額（元） 人數(shù) 合 計 未參加住房公積金欠費情況 已參加住房公積金欠費情況 項目 部門 欠繳費用統(tǒng)計： 單位：元 住房公積金繳費狀況 分析：存在兩種欠費情況：一、參加住房公積金欠費欠繳金額 元；二、未參加住房公積金欠繳 。 ? 董事長： 韓樹森 ? 董 事： 韓樹森、殷群、李云、王宏磊、操華偉 棉業(yè)項目組， 03年 5月 托峰股份公司組織機構(gòu)圖 股東大會 監(jiān)事會 董事會 董事會秘書 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 三總師、副總經(jīng)理 職能部門 分公司 總 經(jīng) 辦（馬先軍） 財 務(wù) 部（李長強） 人力資源部（徐強） 生產(chǎn)部（甄廣平） 審 計 部（虛設(shè)） 證 券 部（虛設(shè)） 銷 售 部（梅新春） 銀河分公司（操華偉） 塔河分公司（劉延?。?原料分公司(農(nóng)場) 葉河分公司（薛建忠） 總工程師 :戴學明 財務(wù)總監(jiān) :麻淑華 韓樹森 董事長 王宏磊 蒙 虎 蒲輝祥 監(jiān) 事 ?評價：前期為上市做準備，搭建了股份公司的組織機構(gòu) .有相對明確的管理分工，實際運作中審計部和證券部沒有設(shè)置崗位，因而缺少部分職能 .組織機構(gòu)的設(shè)置基本合理。 棉業(yè)項目組， 03年 5月 關(guān)于人力資源狀況的評估 ? 招聘培訓工作： 新員工的進入都通過規(guī)范的招聘流程進行，招聘人員培訓目標明確；培訓方式：本公司自己培訓與外聘老師結(jié)合的形式；培訓頻率：以季度為培訓單位進行培訓；培訓的范圍根據(jù)不同的內(nèi)容基本可以覆蓋整個股份公司；考核激勵工作：有《考核管理制度》；成立了以總經(jīng)理為組長的考評領(lǐng)導小組，副組長為副總經(jīng)理與監(jiān)事，組員是各職能部門的經(jīng)理；有相應(yīng)的考評辦法與獎懲制度，實行年終考評制； ? 薪酬福利與勞動用工： 工資制度相對比較完善，薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求做了相應(yīng)的調(diào)整，符合企業(yè)的發(fā)展要求 .關(guān)于社會保險管理層沒有引起足夠的重視，存在沒有參保與欠費嚴重的問題，為今后的管理帶來很多的隱患 .勞動用工相對規(guī)范，因為全體大部分人員的身份已經(jīng)置換完成人員身份相對簡單 . ? 未決勞動爭議及潛在爭議：分公司存在有未決的勞動爭議及潛在的爭議，但人數(shù)較少屬于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營范圍；因涉及工傷及辭職人員需引起足夠的重視； ? 企業(yè)基本實現(xiàn)了辦公的自動化 . ? 人力資源從業(yè)人員的綜合素質(zhì)相對較高，基本的業(yè)務(wù)熟練，業(yè)務(wù)能力強；基礎(chǔ)的管理工作非常的扎實，已經(jīng)引入了現(xiàn)代的人力資源管理體系 . ? 整體的人力資源狀況：人力資源管理水平在當?shù)靥幱谙鄬^高的一個水平 . 棉業(yè)項目組， 03年 5月 新疆托峰棉業(yè)股份公司 二 00三年五月三十日 人力資源計劃 棉業(yè)項目組， 03年 5月 托峰股份公司組織機構(gòu)調(diào)整計劃 銀河分公司 塔河分公司 原料分公司(農(nóng)場) 葉河分公司 股東大會 監(jiān)事會 董事會 董事會秘書 總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 總 經(jīng) 辦 財務(wù)管理部 人力資源部 生產(chǎn)技術(shù)部 經(jīng)營管理部 ?將各分公司置于各職能部門的領(lǐng)導下。 兌現(xiàn)形式 現(xiàn)金形式兌現(xiàn) 基本薪資每月預(yù)發(fā) 80%，年底考核后予以一次補發(fā)。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 上午 6時 57分 :57February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 6時 57分 :57February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 團隊建設(shè) 人力資源管理人員 棉業(yè)項目組， 03年 5月 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。定期報送公司經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的分析報告； 負責公司費用開支的審核工作。 托峰人員配置的分析 棉業(yè)項目組， 03年 5月 性別比例 % 1202 % 607 1809 全體人數(shù) % 4 % 13 17 原料分公司 (含農(nóng)場 ) % 385 % 174 559 銀河分公司 % 423 % 232 655 塔河分公司 % 379 % 154 533 葉河分公司 % 11 % 34 45 股份公司 所占比例 女 所占比例 男 人數(shù) 單 位 分析：管理層男性的比例高，生產(chǎn)型的企業(yè)女性的比例較高在紡織行業(yè)性別的比例的正常范圍 . 結(jié)論：性別的比例符合紡織行業(yè)的特征 . 單位：人 男性%女性%男性女性棉業(yè)項目組， 03年 5月 民族構(gòu)成 % 1034 % 775 1809 全體人數(shù) % 1 % 16 17 原料分公司 (含農(nóng)場 ) % 334 % 225 559 銀河分公司 % 205 % 450 655 塔河分公司 % 232 % 297 533 葉河分公司 % 3 % 42 45 股份公司 少數(shù)民族 所占比例 少數(shù)民族 漢族 所占比例 漢族 人數(shù) 單 位 漢族%少數(shù)民族%漢族少數(shù)民族分析：少數(shù)民族的比例高于漢族 . 結(jié)論：在南疆少數(shù)民族聚集地區(qū)屬于正常的現(xiàn)象 .葉河、塔河、銀河分公司民族職工所占比例較大 . 結(jié)論：要加強和民族同志的溝通，