【正文】 :57:2806:57Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :57:2806:57:28February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 部門負(fù)責(zé)人：人力資源總監(jiān) 部門： 人力資源部 人力資源部 招聘培訓(xùn) 薪酬福利 考核激勵(lì) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 培訓(xùn)內(nèi)容 ：封閉式全員培訓(xùn)、公司規(guī)章制度、公司企業(yè)文化、基本的管理知識(shí)及理念。 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 1129 176 小計(jì) 261526 159526 159526 417 102023 102023 100 葉河分公司 207 — — — 銀河分公司 505 76 塔河分公司 企業(yè) 個(gè)人 企業(yè) 個(gè)人 企業(yè) 欠繳金額（元） 人數(shù) 欠繳金額（元） 人數(shù) 合 計(jì) 未參加住房公積金欠費(fèi)情況 已參加住房公積金欠費(fèi)情況 項(xiàng)目 部門 欠繳費(fèi)用統(tǒng)計(jì)： 單位：元 住房公積金繳費(fèi)狀況 分析：存在兩種欠費(fèi)情況：一、參加住房公積金欠費(fèi)欠繳金額 元；二、未參加住房公積金欠繳 。 ? 董事長(zhǎng)： 韓樹森 ? 董 事： 韓樹森、殷群、李云、王宏磊、操華偉 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 托峰股份公司組織機(jī)構(gòu)圖 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 三總師、副總經(jīng)理 職能部門 分公司 總 經(jīng) 辦（馬先軍） 財(cái) 務(wù) 部（李長(zhǎng)強(qiáng)） 人力資源部（徐強(qiáng)） 生產(chǎn)部（甄廣平） 審 計(jì) 部（虛設(shè)） 證 券 部（虛設(shè)） 銷 售 部（梅新春） 銀河分公司（操華偉） 塔河分公司（劉延?。?原料分公司(農(nóng)場(chǎng)) 葉河分公司（薛建忠） 總工程師 :戴學(xué)明 財(cái)務(wù)總監(jiān) :麻淑華 韓樹森 董事長(zhǎng) 王宏磊 蒙 虎 蒲輝祥 監(jiān) 事 ?評(píng)價(jià)：前期為上市做準(zhǔn)備，搭建了股份公司的組織機(jī)構(gòu) .有相對(duì)明確的管理分工，實(shí)際運(yùn)作中審計(jì)部和證券部沒有設(shè)置崗位，因而缺少部分職能 .組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置基本合理。 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 關(guān)于人力資源狀況的評(píng)估 ? 招聘培訓(xùn)工作： 新員工的進(jìn)入都通過規(guī)范的招聘流程進(jìn)行，招聘人員培訓(xùn)目標(biāo)明確；培訓(xùn)方式：本公司自己培訓(xùn)與外聘老師結(jié)合的形式；培訓(xùn)頻率：以季度為培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)的范圍根據(jù)不同的內(nèi)容基本可以覆蓋整個(gè)股份公司；考核激勵(lì)工作：有《考核管理制度》；成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)為副總經(jīng)理與監(jiān)事，組員是各職能部門的經(jīng)理；有相應(yīng)的考評(píng)辦法與獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行年終考評(píng)制； ? 薪酬福利與勞動(dòng)用工： 工資制度相對(duì)比較完善，薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求做了相應(yīng)的調(diào)整，符合企業(yè)的發(fā)展要求 .關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)管理層沒有引起足夠的重視，存在沒有參保與欠費(fèi)嚴(yán)重的問題，為今后的管理帶來很多的隱患 .勞動(dòng)用工相對(duì)規(guī)范，因?yàn)槿w大部分人員的身份已經(jīng)置換完成人員身份相對(duì)簡(jiǎn)單 . ? 未決勞動(dòng)爭(zhēng)議及潛在爭(zhēng)議：分公司存在有未決的勞動(dòng)爭(zhēng)議及潛在的爭(zhēng)議，但人數(shù)較少屬于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍；因涉及工傷及辭職人員需引起足夠的重視； ? 企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化 . ? 人力資源從業(yè)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較高，基本的業(yè)務(wù)熟練，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；基礎(chǔ)的管理工作非常的扎實(shí)，已經(jīng)引入了現(xiàn)代的人力資源管理體系 . ? 整體的人力資源狀況：人力資源管理水平在當(dāng)?shù)靥幱谙鄬?duì)較高的一個(gè)水平 . 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 新疆托峰棉業(yè)股份公司 二 00三年五月三十日 人力資源計(jì)劃 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 托峰股份公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃 銀河分公司 塔河分公司 原料分公司(農(nóng)場(chǎng)) 葉河分公司 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總 經(jīng) 辦 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 生產(chǎn)技術(shù)部 經(jīng)營(yíng)管理部 ?將各分公司置于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下。 兌現(xiàn)形式 現(xiàn)金形式兌現(xiàn) 基本薪資每月預(yù)發(fā) 80%，年底考核后予以一次補(bǔ)發(fā)。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 上午 6時(shí) 57分 :57February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 6時(shí) 57分 :57February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源管理人員 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。定期報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)公司費(fèi)用開支的審核工作。 托峰人員配置的分析 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 性別比例 % 1202 % 607 1809 全體人數(shù) % 4 % 13 17 原料分公司 (含農(nóng)場(chǎng) ) % 385 % 174 559 銀河分公司 % 423 % 232 655 塔河分公司 % 379 % 154 533 葉河分公司 % 11 % 34 45 股份公司 所占比例 女 所占比例 男 人數(shù) 單 位 分析：管理層男性的比例高，生產(chǎn)型的企業(yè)女性的比例較高在紡織行業(yè)性別的比例的正常范圍 . 結(jié)論：性別的比例符合紡織行業(yè)的特征 . 單位：人 男性%女性%男性女性棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 民族構(gòu)成 % 1034 % 775 1809 全體人數(shù) % 1 % 16 17 原料分公司 (含農(nóng)場(chǎng) ) % 334 % 225 559 銀河分公司 % 205 % 450 655 塔河分公司 % 232 % 297 533 葉河分公司 % 3 % 42 45 股份公司 少數(shù)民族 所占比例 少數(shù)民族 漢族 所占比例 漢族 人數(shù) 單 位 漢族%少數(shù)民族%漢族少數(shù)民族分析：少數(shù)民族的比例高于漢族 . 結(jié)論：在南疆少數(shù)民族聚集地區(qū)屬于正常的現(xiàn)象 .葉河、塔河、銀河分公司民族職工所占比例較大 . 結(jié)論：要加強(qiáng)和民族同志的溝通，