【正文】 :49:0907:49Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :49:0907:49:09February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 工程項目的可行性研究 工程項目的構(gòu)思 64 項目可行性研究的基本要求 可行性研究作為項目的一個重要階段，不僅起細化項目目標(biāo)的作用，而且其研究報告是項目決策的重要依據(jù)。 工作小組應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計的組織和管理人員、市場分析診斷人員、與項目相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)人員等，還應(yīng)包括法律、財務(wù)、銷售組織、企業(yè)經(jīng)營、現(xiàn)場、后勤、人事管理等人員。 ⑦ 投資收益率的確定。 環(huán)境調(diào)查應(yīng)是系統(tǒng)的，盡可能定量，用數(shù)據(jù)說話。工程實踐證明，正確的項目目標(biāo)設(shè)計和決策需要熟悉環(huán)境和掌握大量的信息。 可控責(zé)任成本方法是通過明確每個職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)，實現(xiàn)對每項生產(chǎn)要素的成本控制，最終達到項目總成本得以控制的方法。技術(shù)管理方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，有少量定性方法，其科學(xué)性更高，能產(chǎn)生的管理效果會更好。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 37 工程項目管理方法的分類 按管理目標(biāo)劃分，項目管理方法有進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。協(xié)調(diào)是為順利“控制”服務(wù)的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實現(xiàn)。 ② 建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作信息流程圖。 （ 4）組織職能 組織職能是組織者和管理者把資源合理利用起來，把各種作業(yè) (管理 )活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的機能和行為，是管理者按計劃進行目標(biāo)控制的一種依托和手段。 工程項目與項目管理 20 （ 7）按管理者分類 工程項目按管理者分類，可分為建設(shè)項目、工程設(shè)計項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目和開發(fā)工程項目，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和開發(fā)單位。 工程項目與項目管理 15 （ 3）按專業(yè)分類 工程項目按專業(yè)分類，可分為建筑工程項目、土木工程項目、線路管道安裝工程項目、裝修工程項目。該過程要達到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價和資源等約束條件。項目的時間限制通常由項目開始期、持續(xù)時間、結(jié)束期等構(gòu)成。 雖然項目的范圍非常廣泛，但通常都具有如下基本特征： 工程項目與項目管理 工程項目 4 （ 1）項目的獨特性 項目的獨特性也可稱為單件性或一次性，是項目最主要的特性。如建設(shè)項目的生命周期包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收與交付使用等；施工項目的生命周期包括投標(biāo)與簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗收與用后服務(wù)等。 新建項目 指從無到有建設(shè)的項目； 擴建項目 指企業(yè)為擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，為增加新品種的生產(chǎn)能力而增建主要生產(chǎn)車間或其他產(chǎn)出物的活動過程。 工程項目與項目管理 18 （ 6）按工作階段分類 工程項目按工作階段分類，可分為預(yù)備工程項目、籌建工程項目、實施工程項目、建成投產(chǎn)工程項目和收尾工程項目。其管理對象是各類工程項目，既可以是建設(shè)項目管理，又可以是設(shè)計項目管理和施工項目管理等。工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實施。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)實現(xiàn)，因此，要從招投標(biāo)開始，加強對工程合同的簽訂、履行的管理。 (8) 進行項目開工前的準(zhǔn)備 。 （ 2）經(jīng)濟管理方法 。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 43 （ 3）全面質(zhì)量管理方法 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法。 （ 5） 通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會。對于擬解決上層系統(tǒng)問題的項目，應(yīng)重點了解這些問題的范圍、狀況及影響。確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意如下幾點： ① 在情況分析和問題定義的基礎(chǔ)上，真實反映上層系統(tǒng)的問題和需求。當(dāng)項目的產(chǎn)品或服務(wù)的顧客和其他利益相關(guān)者的需求發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先滿足顧客的需求，考慮顧客的利益和心理；投資者參與項目時，他在項目中的行為常常受到所在集團利益的影響，對此必須作出充分的估計。 （ 4） 原材料投入。 工程項目具有與項目基本相同的特性，有多種分類。 :49:0907:49:09February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 49分 9秒 上午 7時 49分 07:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :49:0907:49Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)上層審查、評價、批準(zhǔn)后，項目方可立項，這是項目生命期中最關(guān)鍵性的一步。 （ 2） 項目背景和歷史。 工程項目的構(gòu)思 59 （ 3）目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計注意事項 ① 由于許多目標(biāo)因素是由項目利益相關(guān)的各種人提出的，所以許多目標(biāo)爭執(zhí)實質(zhì)上是不同群體的利益爭執(zhí)。 工程項目的構(gòu)思 55 （ 2）各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定 目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定就是用時間、成本、產(chǎn)品數(shù)量和特性指標(biāo)來表示，且盡可能明確，以便進一步定量地分析、對比、評價。 工程項目的構(gòu)思 51 （ 2）情況分析的內(nèi)容 ① 擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和趨向的分析。 （ 3） 為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，業(yè)主方的項目招標(biāo)，監(jiān)理方的進度控制，承包方的投標(biāo)及進度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃已被公認為進度控制的最有效方法。一般地說，用行政方法進行項目管理，指令要少些，指導(dǎo)要多些。 工程項目管理的程序 工程項目管理的內(nèi)容和方法 35 (6) 企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書” 。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括： ① 分析各項生產(chǎn)要素的特點； ② 按照一定原則、方法對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價； ③ 對項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。指揮的職能是把分散的信息集中起來，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，集合管理力量，形成合力。項目管理的目的就是保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 公路工程的一等項目包括高速公路和一級公路；二等項目包括高速公路路基和一級公路路基；三等項目指二級公路以下的各級公路。 工程項目與項目管理 12 工程項目的分類 （ 1）按性質(zhì)分類 工程項目按性質(zhì)分類，可分為建設(shè)項目和更新改造項目。 ③ 其他限制，如技術(shù)、信息資源的限制，自然條件、地理位置和空間的制約等。 1 工程項目管理概論 3 工程項目與項目管理 項目及其特征 項目是由一組有起止時間、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的獨特過程，該過程要達到符合時間、成本和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。即以盡可能少的費用消耗 (投資、成本 )完成預(yù)定的項目目標(biāo)，達到預(yù)定的功能要求，