【正文】 :49:0907:49Feb233Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :49:0907:49:09February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 工程項(xiàng)目的可行性研究 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 64 項(xiàng)目可行性研究的基本要求 可行性研究作為項(xiàng)目的一個(gè)重要階段，不僅起細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)的作用，而且其研究報(bào)告是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。 工作小組應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的組織和管理人員、市場(chǎng)分析診斷人員、與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員等，還應(yīng)包括法律、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)、后勤、人事管理等人員。 ⑦ 投資收益率的確定。 環(huán)境調(diào)查應(yīng)是系統(tǒng)的，盡可能定量，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。工程實(shí)踐證明，正確的項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策需要熟悉環(huán)境和掌握大量的信息。 可控責(zé)任成本方法是通過(guò)明確每個(gè)職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)要素的成本控制，最終達(dá)到項(xiàng)目總成本得以控制的方法。技術(shù)管理方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，有少量定性方法，其科學(xué)性更高，能產(chǎn)生的管理效果會(huì)更好。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 37 工程項(xiàng)目管理方法的分類(lèi) 按管理目標(biāo)劃分，項(xiàng)目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。協(xié)調(diào)是為順利“控制”服務(wù)的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ② 建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作信息流程圖。 （ 4）組織職能 組織職能是組織者和管理者把資源合理利用起來(lái)，把各種作業(yè) (管理 )活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái)，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來(lái)的機(jī)能和行為，是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 20 （ 7）按管理者分類(lèi) 工程項(xiàng)目按管理者分類(lèi)，可分為建設(shè)項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和開(kāi)發(fā)單位。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 15 （ 3）按專(zhuān)業(yè)分類(lèi) 工程項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，可分為建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道安裝工程項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目。該過(guò)程要達(dá)到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價(jià)和資源等約束條件。項(xiàng)目的時(shí)間限制通常由項(xiàng)目開(kāi)始期、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束期等構(gòu)成。 雖然項(xiàng)目的范圍非常廣泛，但通常都具有如下基本特征： 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目 4 （ 1）項(xiàng)目的獨(dú)特性 項(xiàng)目的獨(dú)特性也可稱(chēng)為單件性或一次性，是項(xiàng)目最主要的特性。如建設(shè)項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收與交付使用等；施工項(xiàng)目的生命周期包括投標(biāo)與簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收與用后服務(wù)等。 新建項(xiàng)目 指從無(wú)到有建設(shè)的項(xiàng)目； 擴(kuò)建項(xiàng)目 指企業(yè)為擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，為增加新品種的生產(chǎn)能力而增建主要生產(chǎn)車(chē)間或其他產(chǎn)出物的活動(dòng)過(guò)程。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 18 （ 6）按工作階段分類(lèi) 工程項(xiàng)目按工作階段分類(lèi)，可分為預(yù)備工程項(xiàng)目、籌建工程項(xiàng)目、實(shí)施工程項(xiàng)目、建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目和收尾工程項(xiàng)目。其管理對(duì)象是各類(lèi)工程項(xiàng)目，既可以是建設(shè)項(xiàng)目管理，又可以是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理等。工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，要從招投標(biāo)開(kāi)始，加強(qiáng)對(duì)工程合同的簽訂、履行的管理。 (8) 進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備 。 （ 2）經(jīng)濟(jì)管理方法 。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 43 （ 3）全面質(zhì)量管理方法 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法。 （ 5） 通過(guò)生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。對(duì)于擬解決上層系統(tǒng)問(wèn)題的項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)了解這些問(wèn)題的范圍、狀況及影響。確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)： ① 在情況分析和問(wèn)題定義的基礎(chǔ)上，真實(shí)反映上層系統(tǒng)的問(wèn)題和需求。當(dāng)項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的顧客和其他利益相關(guān)者的需求發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先滿足顧客的需求，考慮顧客的利益和心理；投資者參與項(xiàng)目時(shí)，他在項(xiàng)目中的行為常常受到所在集團(tuán)利益的影響，對(duì)此必須作出充分的估計(jì)。 （ 4） 原材料投入。 工程項(xiàng)目具有與項(xiàng)目基本相同的特性，有多種分類(lèi)。 :49:0907:49:09February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 49分 9秒 上午 7時(shí) 49分 07:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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