【正文】 16 （ 4）按等級分類 工程項目按等級分類，可分為一等項目、二等項目和三等項目。例如： 一般房屋建筑工程的一等項目包括： 28層以上，36m跨度以上 (輕鋼結(jié)構(gòu)除外 )，單項工程建筑面積 30 000m2以上；二等項目包括： 14～ 28層， 24～ 36m跨度 (輕鋼結(jié)構(gòu)除外 )，單項工程建筑面積 10 000～30 000m2；三等項目包括： 14層以下， 24m跨度以下 (輕鋼結(jié)構(gòu)除外 )，單項工程建筑面積 10 000m2以下。 公路工程的一等項目包括高速公路和一級公路；二等項目包括高速公路路基和一級公路路基；三等項目指二級公路以下的各級公路。 工程項目與項目管理 17 （ 5）按投資主體分類 工程項目按投資主體分類，有國家政府投資工程項目、地方政府投資工程項目、企業(yè)投資工程項目、三資 (國外獨資、合資、合作 )企業(yè)投資工程項目、私人投資工程項目、各類投資主體聯(lián)合投資工程項目等。 工程項目與項目管理 18 （ 6）按工作階段分類 工程項目按工作階段分類，可分為預(yù)備工程項目、籌建工程項目、實施工程項目、建成投產(chǎn)工程項目和收尾工程項目。 預(yù)備工程項目，指按照中長期計劃擬建而又未立項、只做初步可行性研究或提出設(shè)想方案供決策參考、不進(jìn)行建設(shè)的實際準(zhǔn)備工作。 籌建工程項目，指經(jīng)批準(zhǔn)立項，正在進(jìn)行建設(shè)前期準(zhǔn)備工作而尚未正式開始施工的項目。這些工作包括：設(shè)立籌建機(jī)構(gòu)，研究和論證建設(shè)方案，進(jìn)行設(shè)計和審查設(shè)計文件，辦理征地拆遷手續(xù)，平整場地，選擇施工機(jī)械、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位等。 工程項目與項目管理 19 實施工程項目，包括設(shè)計項目和施工項目 (新開工項目、續(xù)建項目 )。 建成投產(chǎn)工程項目，包括建成投產(chǎn)項目、部分投產(chǎn)項目和建成投產(chǎn)單項工程項目。 收尾工程項目，指基本全部投產(chǎn)只剩少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程項目。 工程項目與項目管理 20 （ 7）按管理者分類 工程項目按管理者分類，可分為建設(shè)項目、工程設(shè)計項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目和開發(fā)工程項目，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和開發(fā)單位。 （ 8）按規(guī)模分類 工程項目按規(guī)模分類，可分為大型項目、中型項目和小型項目。 工程項目與項目管理 21 工程項目管理的概念 （ 1）項目管理 項目管理是指為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。 項目管理的對象是項目。項目管理者是項目中各項活動的主體本身。項目管理的職能同所有管理的職能相同。項目管理要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項目管理的目的就是保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 工程項目管理 工程項目與項目管理 22 （ 2）工程項目管理 工程項目管理是項目管理的一大類，是指工程項目的管理者為了使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時限、費用預(yù)算），用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類工程項目，既可以是建設(shè)項目管理，又可以是設(shè)計項目管理和施工項目管理等。 工程項目與項目管理 23 工程項目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它能夠使工程項目取得成功，是其職能和特點決定的。工程項目管理的特點有 : （ 1）管理目標(biāo)明確 （ 2）是系統(tǒng)的管理 （ 3）是以項目經(jīng)理為中心的管理 （ 4）按照項目的運行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理 （ 5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容 （ 6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段 （ 7）應(yīng)實施動態(tài)管理 工程項目與項目管理 24 工程項目管理的職能 （ 1）策劃職能 工程項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。 （ 2）決策職能 決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見并付諸實施的過程。 工程項目與項目管理 25 （ 3）計劃職能 根據(jù)決策做出實施安排，設(shè)計出控制目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。 （ 4）組織職能 組織職能是組織者和管理者把資源合理利用起來，把各種作業(yè) (管理 )活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的機(jī)能和行為，是管理者按計劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。 工程項目與項目管理 26 （ 5）控制職能 控制職能是管理活動最活躍的職能?？刂坡毮艿淖饔迷谟诎从媱澾\行，隨時收集信息并與計劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和其確定目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 6）協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。控制是動態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效，所以它是控制的動力和保證。 工程項目與項目管理 27 （ 7）指揮職能 工程項目管理依靠團(tuán)隊，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 (項目經(jīng)理 )，就是指揮。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。指揮的職能是把分散的信息集中起來，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，集合管理力量，形成合力。 （ 8）監(jiān)督職能 監(jiān)督就是督促、幫助。工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督的方式有自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。 工程項目與項目管理 28 項目管理的內(nèi)容有： （ 1）建立項目管理組織 ① 由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理。 ② 根據(jù)項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 ③ 在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 工程項目管理的內(nèi)容 工程項目管理的內(nèi)容和方法 29 （ 2）編制項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃是對項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點等進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的文件。項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有： ① 進(jìn)行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和項目管理。 ② 建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作信息流程圖。 ③ 編制項目管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 30 （ 3）進(jìn)行項目的目標(biāo)控制 項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實現(xiàn)各項目標(biāo)是項目管理的目的所在。因此，應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。項目的控制目標(biāo)有進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)。 由于在項目目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。 工程項目管理的內(nèi)容和方法