工程項(xiàng)目管理講稿(1)-文庫吧
2024-10-25 17:16 本頁面
【正文】 ： 各類開發(fā)項(xiàng)目； 各種建設(shè)工程項(xiàng)目； 各種科研項(xiàng)目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目； 各種社會(huì)項(xiàng)目； 各種投資項(xiàng)目； 各種國防項(xiàng)目； 從上述可見，項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、 軍事的各個(gè)領(lǐng)域，社會(huì)的每一層次和每一角落。,?,項(xiàng)目的其他應(yīng)用,項(xiàng)目型公司：國際合作公司、房地產(chǎn)公司 項(xiàng)目啟動(dòng)型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司 資本運(yùn)作、企業(yè)重組 以項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù) 項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營(yíng)、 靈活經(jīng)營(yíng)、更新改造、改制） 新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變 革管理、危機(jī)管理、集成化管理等,return,?,三、工程項(xiàng)目,工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：,return,(一)具有特定的對(duì)象：工程技術(shù)系統(tǒng),(二)有時(shí)間限制,(三)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求,(四)一次性,(五)特殊的組織和法律條件,(六)復(fù)雜性和系統(tǒng)性,?,四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者,不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不 一樣的，但它們都可以分為如下四個(gè)階段：,l．項(xiàng)目的前期策劃和確立階段。 這個(gè)階段的主要工作：項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo) 設(shè)計(jì)、可行性研究和批準(zhǔn)(立項(xiàng))。,2．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段。這個(gè)階段的工作：設(shè)計(jì)、 計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。,3．項(xiàng)目的施工階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開工直到工程 建成交付使用為止。,4．項(xiàng)目的使用(運(yùn)行)階段。 工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖 ll所示。,?,?,早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)， 項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用 為止；,工程項(xiàng)目生命期的演變,項(xiàng)目的生命期向前延伸到可行性研究階段， 進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思； 向后拓展到運(yùn)行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。 形成工程項(xiàng)目全壽命期的管理。,?,項(xiàng)目相關(guān)者,項(xiàng)目投資者,業(yè)主,管理和咨詢單位,供應(yīng)單位,工程承包單位,設(shè)計(jì)單位,用戶（購買者）,政府,周邊組織,?,不同的參加者參與項(xiàng)目的階段不同，有 不同層次和不同任務(wù)的項(xiàng)目管理。,return,有業(yè)主的項(xiàng)目管理； 承包商的項(xiàng)目管理； 監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理； 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理； 政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理等。,?,第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理,一、成功的項(xiàng)目,to,二、項(xiàng)目取得成功的前提,三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo),四、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容,五、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),?,一、成功的項(xiàng)目,1．滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定 的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、安全、 高效率地運(yùn)行。,return,2．在預(yù)算費(fèi)用(成本或投資)范圍
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