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1工程項目管理理論基礎(專業(yè)版)

2025-02-13 07:47上一頁面

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【正文】 07:49:3007:49:3007:492/3/2023 7:49:30 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 07:49:3007:49:3007:49Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 ?提出項目完成和成功必須滿足哪些標準。 ( 2)目標系統(tǒng) ? 目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng),具有如下特點:  ̄ 項目目標系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)  ̄ 完整性  ̄ 目標的均衡性  ̄ 動態(tài)性 19 ( 3)對象系統(tǒng) ? 工程項目的目標最終是通過工程的監(jiān)視和運行實現(xiàn)的。 項目生命期 開始階段 中間階段 最后階段 升級 產(chǎn)品 運作 退出市場 構(gòu)思 產(chǎn)品生命期 經(jīng)營計劃 1. 1項目的生命期 11 12 ? 指項目參與方自身組織內(nèi)相關的利害關系者。 – 例如,當某個組織發(fā)現(xiàn)一個可以考慮和利用的機會時,它通常會責成有關人員進行可行性研究,以決定該項目是否值得立項。 例如,并行工程要求實施人員參與制定要求說明書和設計。 4)階段的正式完成不包括核準隨后的階段。 ?概念 17 決策 進度 質(zhì)量 費用 計劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 施工 設計 驗收 項目階段 管理職能 管理目標 ?工程項目管理系統(tǒng) 18 ( 1)環(huán)境系統(tǒng) – 工程項目產(chǎn)生于上層系統(tǒng)和環(huán)境的需求,他們決定著項目的存在價值。 22 Processes 項目啟動過程( Project Initiating) 確定并核準項目或項目階段。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023年 2月 3日星期五 7時 49分 30秒 07:49:303 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。勝人者有力,自勝者強。 2023年 2月 上午 7時 49分 :49February 3, 2023 1行動出成果,工作出財富。 ?幫助更好地理解項目的目的和目標。 – 必須是一個均衡的、簡約的,能夠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效率運行的整體,達到預期的設計效果、運行費用低、資源消耗省。 主要有: (1)參與建設工程項目的主體,包括工程出資方、建設方、監(jiān)理方、施工方、設計方、供貨方、分包方、檢測方等,一般都是由各類合同聯(lián)系在一起,具體的合同關系可能會隨著采用項目管理模式的不同而有所區(qū)別; (2)投入了實物資本、人力資本或財務資本而承擔了一定風險,并且與項目有合同關系的個人和組織,如銀行、保險、咨詢方以及其他相關個人及組織。 – 這樣,就可以用項目生命期的定義把項目和項目實施組織持續(xù)的日常運作業(yè)務聯(lián)系在一起。 例如,建筑師的工作應放在項目的哪個階段完成 。 9 1)每個項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果的完成為標志。 ? ? 系統(tǒng)論基本要求:  ̄ 全局觀念 ,系統(tǒng)地觀察問題,解決問題,做全面的整體的計劃和安排,減少系統(tǒng)失誤。 21 ( 5)組織系統(tǒng) ? 項目組織是由項目的 行為主體 構(gòu)成的系統(tǒng)。 ?人際技能 : 處理人際關系的能力。 :49:3007:49:30February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時 49分 :49February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。
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