1工程項目管理理論基礎(chǔ)(已修改)
2025-01-24 07:47 本頁面
【正文】 1 工程項目管理理論基礎(chǔ) ?工程項目生命期 ?工程項目利害相關(guān)者 ?系統(tǒng)論 ?項目管理過程組 ?項目管理知識體系 0 1. 1項目的生命期 Project Life cycle ?Concept ￣項目經(jīng)理或組織可以把每一個項目劃分成若干個階段 ，以便有效地進行管理控制 ，并與實施該項目組織的日常運作聯(lián)系起來 。 這些項目階段合在一起稱為 項目生命期 。 項目生命周期 Vs 項目生命期？ 1 1）項目生命期通常規(guī)定： – 項目的各個階段應(yīng)當(dāng)從事何種技術(shù)工作。 例如，建筑師的工作應(yīng)放在項目的哪個階段完成 。 – 項目各階段可交付成果應(yīng)何時生成，以及如何審查、核實和確認(rèn)。 – 項目各階段由哪些人員參與。 例如，并行工程要求實施人員參與制定要求說明書和設(shè)計。 – 如何控制和批準(zhǔn)項目各個階段。 ?項目生命期的意義 1. 1項目的生命期 2 2）項目生命期確定了將項目的開始和結(jié)束連接起來的階段。 – 例如，當(dāng)某個組織發(fā)現(xiàn)一個可以考慮和利用的機會時，它通常會責(zé)成有關(guān)人員進行可行性研究，以決定該項目是否值得立項。 項目生命期的定義有助于項目經(jīng)理弄清是否應(yīng)將該項可行性研究視為項目的第一個階段，或者將其當(dāng)做一個單獨的項目 。 3）項目生命期的定義還將確定項目開始與結(jié)束時的哪些過渡行動應(yīng)包括在項目范圍之內(nèi)，哪些則不應(yīng)包括在內(nèi)。 – 這樣，就可以用項目生命期的定義把項目和項目實施組織持續(xù)的日常運作業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起。 1. 1項目的生命期 3 建設(shè)階段 Development 時間 設(shè)計 /計劃 Design 運行階段 O M 施工階段 Construction 實施階段 Execution 前期策劃 Concept 生命期 Lifecycle ?工程項目的生命期 1. 1項目的生命期 4 建設(shè)單位 Developer 投資者 Investor 設(shè)計單位 Designer 承包商 Constructor 前期策劃 Concept 設(shè)計 /計劃 Design 施工階段 Construction 運行階段 O M 1. 1項目的生命期 5 長期計劃 五年計劃 預(yù)備項目計劃 年度投資計劃 項目建議書 可行性研究報告 設(shè)計工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實施 竣工決算 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗收 交付使用 可行性研究 投資估算 設(shè)計總概算 施工圖預(yù)算 ?工程項目基本建設(shè)程序 1. 1項目的生命期 6 ?項目生命期的特征 1）項目階段一般按順序首尾銜接，通常根據(jù)某種形式的技術(shù)信息傳遞或技術(shù)部件交接來確定。 1. 1項目的生命期 Plan/Design Concept Construction O M Interrelations Overlap 7 2）人力投入和費用，開始時低，隨之增高，在項目接近收尾時迅速下降。 1. 1項目的生命期 8 3）項目開始時，成功地完成項目的可能性最低，因此風(fēng)險和不確定性最高。隨著項目繼續(xù)績效，成功地完成項目的可能性通常都逐漸上升。 1. 1項目的生命期 4）項目開始時，項目利害關(guān)系者對項目產(chǎn)品最后特點和項目最后成本的影響力最強，而隨著項目的績效，這種影響逐步減弱。 ￣ 造成這種現(xiàn)象的主要原因是隨著項目的績效，變更計劃和
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