10、組織理論基礎(chǔ)(已修改)
2025-03-03 15:18 本頁(yè)面
【正文】 Part four: 組織 Chapter 10 組織基礎(chǔ) 組織的構(gòu)成 ? 組織是人們?yōu)槟骋荒康亩纬傻娜后w，是確保人們社會(huì)活動(dòng)正常協(xié)調(diào)進(jìn)行、順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的體系。 ? 組織是一個(gè)社會(huì)實(shí)體 ? 組織有明確的目標(biāo) ? 組織有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng) ? 組織與外部環(huán)境相聯(lián)系 企業(yè)組織 ? 根據(jù)組織合成要素的性質(zhì)的不同，可以將企業(yè)組織劃分為三大類： ? 作業(yè)組織 —— 對(duì)市場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)加以組織，是企業(yè)組織的最基本內(nèi)容 ? 管理組織 —— 是一種純粹以人為對(duì)象的組織（包括日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組織、創(chuàng)新管理組織和戰(zhàn)略管理組織） ? 財(cái)產(chǎn)組織 —— 是企業(yè)實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源集結(jié)而成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ? 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展可以選擇這些財(cái)產(chǎn)組織、管理組織和作業(yè)組織等的組合與變化來部隊(duì)強(qiáng)化起生存發(fā)展能力，充分地發(fā)揮出整體最好的合成和協(xié)同效果 組織的功能 ? 組織的力量匯聚作用 ? 組織力量的放大作用 ? 個(gè)人與組織之間的交換作用 員工貢獻(xiàn) : 能力 教育 創(chuàng)造力 承諾 經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)給予 : 工資與福利 有意義的工作 進(jìn)步 培訓(xùn) 挑戰(zhàn) 匹配與交換 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)定義了任務(wù)如何劃分、資源如何分配以及部門的協(xié)調(diào)。 具體的： ? 分配給個(gè)人和部門的一系列的正式任務(wù) ? 正式的報(bào)告關(guān)系，包括權(quán)力鏈、決策責(zé)任、管理層次數(shù)目和管理跨度 ? 保證員工進(jìn)行有效的跨部門合作的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)圖是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的直觀描述。 一家蘇打水裝瓶廠的組織結(jié)構(gòu)圖 i n f o r m a t i o n c e n t e rf i n a n c i a lc h i e f a c c o u n t a n tv i c e p r e s i d e n taccountingb e n e f i t s a d m i n s t r a t o ri n d u s t r i a lr e t a t i o n s m a n a g e r svice presidenghuman resourcesm o u n t a i n r e g i o n s a l e sm i d s t a t e s a l e sw e s t e r n s a l e sv i c e p r e s i d e n tm a r k e t i n gm a i n t e n a n c es u p e r v i s o rq u a l it y c o n t r o lm a n a g e rb o t t l i n g p l a n ts u p e r i n t e n d e n tv i c e p r e s i d e n tproductionpreside
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