1工程項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)(文件)
【正文】 溝通規(guī)劃 信息傳輸 進(jìn)度報(bào)告 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)鑒別 風(fēng)險(xiǎn)估量 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目采購管理 采購規(guī)劃 詢價(jià)與招標(biāo) 資源選擇 合同管理 合同終結(jié) 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 綜合變更控制 31 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK Guide 處理人際關(guān)系技能 通用管理知識(shí) 與技能 理解項(xiàng)目環(huán)境 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí) 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 32 ?項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng) 設(shè)計(jì)工作 施工現(xiàn)場(chǎng) 采購工作 小項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理助理 大項(xiàng)目經(jīng)理 成熟的 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì) 項(xiàng)目管理專業(yè)研討班 項(xiàng)目管理理論方法培訓(xùn) 設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)訓(xùn)練 5 10 15 20 25 項(xiàng)目工作經(jīng)歷（年） 項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)過程 33 ?不同管理層所需要的管理技巧 Conceptual skills Human Skills Technical skills 高層管理 中層管理 低層管理 ?技術(shù)技能 :熟悉和精通特定專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的能力。 ?組織好項(xiàng)目管理人員 ?確定完成計(jì)劃規(guī)定工作所需資源（ 5M） ?根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排工人完成他們各自的任務(wù) ?安排活動(dòng)的開始與結(jié)束時(shí)間。 Processes ?必要性： ?降低不確定性。 22 Processes 項(xiàng)目啟動(dòng)過程（ Project Initiating） 確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。 – 保證各階段、各分部和各專業(yè)工程活動(dòng)之間良好的協(xié)調(diào)。 20 （ 4）行為系統(tǒng) ? 工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必須的 工程活動(dòng) 構(gòu)成的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)和管理等工作。對(duì)象系統(tǒng)是項(xiàng)目的可交付成果，是項(xiàng)目的對(duì)象。 ?概念 17 決策 進(jìn)度 質(zhì)量 費(fèi)用 計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 施工 設(shè)計(jì) 驗(yàn)收 項(xiàng)目階段 管理職能 管理目標(biāo) ?工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 18 （ 1）環(huán)境系統(tǒng) – 工程項(xiàng)目產(chǎn)生于上層系統(tǒng)和環(huán)境的需求，他們決定著項(xiàng)目的存在價(jià)值。 ? 系統(tǒng)論： 將所研究和處理的對(duì)象，當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動(dòng)的規(guī)律性，并以系統(tǒng)觀點(diǎn)看問題。 主要有： (1)維護(hù)公眾利益的強(qiáng)制性機(jī)構(gòu)及所屬的個(gè)人，如政府； (2)雖然不與項(xiàng)目發(fā)生直接交易關(guān)系，但在客觀上會(huì)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營產(chǎn)生影響或受到項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目因此對(duì)其承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任的利益主體，如客戶、社區(qū)居民、社會(huì)團(tuán)體、媒體、團(tuán)隊(duì)家庭成員及整個(gè)社會(huì)等。 主要可分為兩層： (1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部利害關(guān)系者，體現(xiàn)為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的關(guān)系； (2)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)利害關(guān)系者，體現(xiàn)為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門及其個(gè)人的利害關(guān)系。 4）階段的正式完成不包括核準(zhǔn)隨后的階段。 ￣ 造成這種現(xiàn)象的主要原因是隨著項(xiàng)目的績(jī)效，變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增。 1. 1項(xiàng)目的生命期 Plan/Design Concept Construction O M Interrelations Overlap 7 2）人力投入和費(fèi)用，開始時(shí)低，隨之增高，在項(xiàng)目接近收尾時(shí)迅速下降。 項(xiàng)目生命期的定義有助于項(xiàng)目經(jīng)理弄清是否應(yīng)將該項(xiàng)可行性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1