1工程項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)(文件)
【正文】 溝通規(guī)劃 信息傳輸 進(jìn)度報(bào)告 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)鑒別 風(fēng)險(xiǎn)估量 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)規(guī)劃 詢價(jià)與招標(biāo) 資源選擇 合同管理 合同終結(jié) 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 綜合變更控制 31 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK Guide 處理人際關(guān)系技能 通用管理知識(shí) 與技能 理解項(xiàng)目環(huán)境 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí) 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 32 ?項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng) 設(shè)計(jì)工作 施工現(xiàn)場(chǎng) 采購(gòu)工作 小項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理助理 大項(xiàng)目經(jīng)理 成熟的 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì) 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)研討班 項(xiàng)目管理理論方法培訓(xùn) 設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)訓(xùn)練 5 10 15 20 25 項(xiàng)目工作經(jīng)歷（年） 項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)過(guò)程 33 ?不同管理層所需要的管理技巧 Conceptual skills Human Skills Technical skills 高層管理 中層管理 低層管理 ?技術(shù)技能 :熟悉和精通特定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的能力。 ?組織好項(xiàng)目管理人員 ?確定完成計(jì)劃規(guī)定工作所需資源（ 5M） ?根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排工人完成他們各自的任務(wù) ?安排活動(dòng)的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間。 Processes ?必要性： ?降低不確定性。 22 Processes 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程（ Project Initiating） 確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。 – 保證各階段、各分部和各專(zhuān)業(yè)工程活動(dòng)之間良好的協(xié)調(diào)。 20 （ 4）行為系統(tǒng) ? 工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必須的 工程活動(dòng) 構(gòu)成的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)和管理等工作。對(duì)象系統(tǒng)是項(xiàng)目的可交付成果，是項(xiàng)目的對(duì)象。 ?概念 17 決策 進(jìn)度 質(zhì)量 費(fèi)用 計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 施工 設(shè)計(jì) 驗(yàn)收 項(xiàng)目階段 管理職能 管理目標(biāo) ?工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 18 （ 1）環(huán)境系統(tǒng) – 工程項(xiàng)目產(chǎn)生于上層系統(tǒng)和環(huán)境的需求，他們決定著項(xiàng)目的存在價(jià)值。 ? 系統(tǒng)論： 將所研究和處理的對(duì)象，當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動(dòng)的規(guī)律性，并以系統(tǒng)觀點(diǎn)看問(wèn)題。 主要有： (1)維護(hù)公眾利益的強(qiáng)制性機(jī)構(gòu)及所屬的個(gè)人，如政府； (2)雖然不與項(xiàng)目發(fā)生直接交易關(guān)系，但在客觀上會(huì)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響或受到項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目因此對(duì)其承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任的利益主體，如客戶、社區(qū)居民、社會(huì)團(tuán)體、媒體、團(tuán)隊(duì)家庭成員及整個(gè)社會(huì)等。 主要可分為兩層： (1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部利害關(guān)系者，體現(xiàn)為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的關(guān)系； (2)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)利害關(guān)系者，體現(xiàn)為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門(mén)及其個(gè)人的利害關(guān)系。 4）階段的正式完成不包括核準(zhǔn)隨后的階段。 ￣ 造成這種現(xiàn)象的主要原因是隨著項(xiàng)目的績(jī)效，變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增。 1. 1項(xiàng)目的生命期 Plan/Design Concept Construction O M Interrelations Overlap 7 2）人力投入和費(fèi)用，開(kāi)始時(shí)低，隨之增高，在項(xiàng)目接近收尾時(shí)迅速下降。 項(xiàng)目生命期的定義有助于項(xiàng)目經(jīng)理弄清是否應(yīng)將該項(xiàng)可行性
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