1工程項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)-文庫吧在線文庫
【正文】 ct Life cycle ?Concept ￣項(xiàng)目經(jīng)理或組織可以把每一個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)階段 ，以便有效地進(jìn)行管理控制 ，并與實(shí)施該項(xiàng)目組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來 。 – 如何控制和批準(zhǔn)項(xiàng)目各個(gè)階段。 1. 1項(xiàng)目的生命期 8 3）項(xiàng)目開始時(shí)，成功地完成項(xiàng)目的可能性最低，因此風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。 ?項(xiàng)目階段的特征 1. 1項(xiàng)目的生命期 10 ?產(chǎn)品與項(xiàng)目生命期 產(chǎn)品生命期開始于經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)過構(gòu)思，到產(chǎn)品，再到日常經(jīng)營和產(chǎn)品退出市場。 ?外部利害關(guān)系者 15 ? 對(duì)利害關(guān)系者進(jìn)行積極管理，可促使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道行進(jìn)，而不會(huì)因未解決的利害關(guān)系問題而脫軌。 – 項(xiàng)目的實(shí)施過程又是項(xiàng)目與環(huán)境之間互相作用的過程。這些活動(dòng)之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系，構(gòu)成一個(gè)有序的動(dòng)態(tài)的工作過程。 ?項(xiàng)目中被提出的問題或機(jī)會(huì)是什么？ ?項(xiàng)目的目的是什么？ ?為實(shí)現(xiàn)這一目的，有哪些目標(biāo)是必要的？ ?如何確認(rèn)項(xiàng)目是否成功？ ?是否存在可能影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)、障礙？ 23 項(xiàng)目規(guī)劃過程（ Project Planning） 建立 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），確認(rèn)項(xiàng)目流程、項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，評(píng)審、批準(zhǔn)計(jì)劃。 Processes 25 項(xiàng)目監(jiān)控過程（ Project Monitoring and Controlling） 制訂項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、糾偏等。 07:49:3007:49:3007:492/3/2023 7:49:30 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 7時(shí) 49分 30秒 上午 7時(shí) 49分 07:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 49分 :49February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:49:3007:49:3007:49Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :49:3007:49:30February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 49分 30秒 07:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?人際技能 : 處理人際關(guān)系的能力。 ?提高效率。 21 （ 5）組織系統(tǒng) ? 項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目的 行為主體 構(gòu)成的系統(tǒng)。其基本要求有： – 空間布置合理，各功能面和專業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理，沒有冗余，協(xié)調(diào)一致。 ? ? 系統(tǒng)論基本要求： ￣ 全局觀念 ，系統(tǒng)地觀察問題，解決問題，做全面的整體的計(jì)劃和安排，減少系統(tǒng)失誤。 ?組織關(guān)系利害關(guān)系者 13 ? 指積極參與項(xiàng)目，與項(xiàng)目有合法合同關(guān)系的個(gè)人和組織。 9 1）每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果的完成為標(biāo)志。 3）項(xiàng)目生命期的定義還將確定項(xiàng)目開始與結(jié)束時(shí)的哪些過渡行動(dòng)應(yīng)包括在項(xiàng)目范圍之內(nèi)，哪些則不應(yīng)包括在內(nèi)。 例如，建筑師的工作應(yīng)放在項(xiàng)目的哪個(gè)階段完成 。 – 項(xiàng)目各階段可交付成果應(yīng)何時(shí)生成，以及如何審查、核實(shí)和確認(rèn)。 – 這樣，就可以用項(xiàng)目生命期的定義把項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施組織持續(xù)的日常運(yùn)作業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起。 2）任何具體的項(xiàng)目，由于規(guī)模、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)水平和現(xiàn)金流制約等方面的原因，階段可以進(jìn)一步劃分為子階段。 主要有： (1)參與建設(shè)工程項(xiàng)目的主體，包括工程出資方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方、分包方、檢測方等，一般都是由各類合同聯(lián)系在一起，具體的合同關(guān)系可能會(huì)隨著采用項(xiàng)目管理模式的不同而有所區(qū)別
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