spc理論基礎(chǔ)培訓(xùn)教程-文庫吧在線文庫
【正文】 質(zhì)水準(zhǔn)，惟檢出的效率必須達(dá)到該有的水準(zhǔn)。 推移圖應(yīng)用解析推移圖應(yīng)用解析l推移圖的作法l直方圖的作用推移圖的作法推移圖的作法日期、月度、年度結(jié)果目標(biāo)值推移圖的作用推移圖的作用，并采取改善措施、結(jié)果明確，可引導(dǎo)員工關(guān)心，凝聚參與意識 在 PDCA管理循環(huán)中，推移圖可以扮演 P、 C的兩種角色，所以推移圖在企業(yè)中是相當(dāng)普遍的工具。 組距 = 全距 / 組數(shù)：先求出最小一組的下組界，再求出上組界依此類推，計 算至最大一組之組界。等級 Cp 值A(chǔ)BCD ≦ Cp ≦ Cp ＜ ≦ Cp ＜ Cp ＜ Cpk— 製程能力指數(shù)製程能力指數(shù) (綜合指數(shù)綜合指數(shù) )等級評定後之處置原則 (Cpk等級之處置 )A級 :此一製程能力足夠。C級 :作業(yè)員可能看錯規(guī)格 ,不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作或檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 如果工作經(jīng)驗(yàn)對產(chǎn)品品質(zhì)有舉足輕重的影響（例如：手工裁縫），那麼，SPC就沒有太多揮灑的空間。相反地，如果某一公司開始將經(jīng)驗(yàn)加以整理，而納入設(shè)備、製程或系統(tǒng)時；也就是說，該公司開始宣告「經(jīng)驗(yàn)掛帥時代」將要結(jié)束，那麼 SPC的導(dǎo)入時機(jī)也就自然成熟了。D級 :應(yīng)採取緊急措施，全面檢討所有可能影響之因，必要時得停止生產(chǎn)。B級 :製程能力尚可。 最小一組下組界 = 最小值 測定值之最小位數(shù) /2 最小一組上組界 = 下組界 + 組距直方圖直方圖 常見型態(tài)及說明常見型態(tài)及說明：中間高，兩邊低有集中趨勢；左右對稱分配，顯示屬常態(tài)分 配，製程正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。σσ a圖應(yīng)用解析圖應(yīng)用解析 以實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)差計算得出之 Cp, Cpk 與樣本分佈之圖形，和要求標(biāo)準(zhǔn)差水準(zhǔn)之常態(tài)曲線作重疊之比較 ,並依據(jù)實(shí)際之要求標(biāo)準(zhǔn)差水準(zhǔn)作範(fàn)圍調(diào)整。6σσ 的詮釋的詮釋3σ 與 6σ 的比較“品質(zhì)特性 ”中組合零件之?dāng)?shù)目 3σ 品質(zhì)水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)可靠度 6σ 品質(zhì)水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)可靠度 1 % % 9 % % 10 % % 50 % % 75 % % 100 % % 250 % % 500 % % 750 % % 1000 %
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