1工程項目管理理論基礎(chǔ)(完整版)
【正文】 ； (2)投入了實物資本、人力資本或財務(wù)資本而承擔(dān)了一定風(fēng)險，并且與項目有合同關(guān)系的個人和組織，如銀行、保險、咨詢方以及其他相關(guān)個人及組織。 ￣ 追求項目 整體目標的最優(yōu)化 ，強調(diào)項目的總目標和總體效益。 – 必須是一個均衡的、簡約的，能夠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效率運行的整體，達到預(yù)期的設(shè)計效果、運行費用低、資源消耗省。 ? 由于社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個項目的參加單位可能有幾個、幾十個甚至成百上千個，常見的有業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、簡歷單位、分包商、供應(yīng)商等。 ?幫助更好地理解項目的目的和目標。 ?概念技能 : 對抽象和復(fù)雜情形概念化的能力。 2023年 2月 上午 7時 49分 :49February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 49分 30秒 07:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 49分 30秒 07:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 7時 49分 30秒 07:49:303 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 49分 30秒 上午 7時 49分 07:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?組織好項目管理人員 ?確定完成計劃規(guī)定工作所需資源（ 5M） ?根據(jù)進度計劃安排工人完成他們各自的任務(wù) ?安排活動的開始與結(jié)束時間。 22 Processes 項目啟動過程（ Project Initiating） 確定并核準項目或項目階段。 20 （ 4）行為系統(tǒng) ? 工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必須的 工程活動 構(gòu)成的，包括各種設(shè)計、施工、供應(yīng)和管理等工作。 ?概念 17 決策 進度 質(zhì)量 費用 計劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 施工 設(shè)計 驗收 項目階段 管理職能 管理目標 ?工程項目管理系統(tǒng) 18 （ 1）環(huán)境系統(tǒng) – 工程項目產(chǎn)生于上層系統(tǒng)和環(huán)境的需求，他們決定著項目的存在價值。 主要有： (1)維護公眾利益的強制性機構(gòu)及所屬的個人，如政府； (2)雖然不與項目發(fā)生直接交易關(guān)系，但在客觀上會對項目的運作經(jīng)營產(chǎn)生影響或受到項目的影響，項目因此對其承擔(dān)一定社會責(zé)任的利益主體，如客戶、社區(qū)居民、社會團體、媒體、團隊家庭成員及整個社會等。 4）階段的正式完成不包括核準隨后的階段。 1. 1項目的生命期 Plan/Design Concept Construction O M Interrelations Overlap 7 2）人力投入和費用，開始時低，隨之增高，在項目接近收尾時迅速下降。 例如，并行工程要求實施人員參與制定要求說明書和設(shè)計。 這些項目階段合在一起稱為 項目生命期 。 – 例如，當(dāng)某個組織發(fā)現(xiàn)一個可以考慮和利用的機會時，它通常會責(zé)成有關(guān)人員進行可行性研究，以決定該項目是否值得立項。 1. 1項目的生命期 4）項目開始時，項目利害關(guān)系者對項目產(chǎn)品最后特點和項目最后成本的影響力最強，而隨著項目的績效，這種影響逐步減弱。 項目生命期 開始階段 中間階段 最后階段 升級 產(chǎn)品 運作 退出市場 構(gòu)思 產(chǎn)品生命期 經(jīng)營計劃 1. 1項目的生命期 11 12 ? 指項目參與方自身組
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