工程項目管理—1緒論(完整版)
【正文】 監(jiān)理公司 咨詢公司 業(yè)主 政府 其他 投資者 承包商 工程項目和項目管理 ? 需要掌握的內(nèi)容 – 項目的概念 – 工程項目的特點 – 工程項目全過程的劃分和項目相關(guān)者 – 工程項目系統(tǒng)和工程項目管理系統(tǒng) 項目的概念 ? 項目管理知識體系（ PMBOK）定義項目：是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力 ? 項目是將被完成的、臨時性的特殊任務(wù)。 – PMP認(rèn)證已成為了一個國際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄亞語和中文等九種語言進(jìn)行認(rèn)證考試 。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分析，工程項目組織和計劃，實施控制，為從事一般工程項目管理工作打好基礎(chǔ)。 ? B級：資深項目經(jīng)理，可以管理大型復(fù)雜項目，或者管理一項國際合作項目 ? C級：國際項目經(jīng)理，能夠管理一般復(fù)雜項目，也可以在所在項目中輔助高級項目經(jīng)理進(jìn)行管理 ? D級：助理項目經(jīng)理，具有項目管理從業(yè)的基本知識，并可以將它們應(yīng)用于某些領(lǐng)域。坐火車吧，不是追尾就是讓列車員打死；坐大巴吧，不是高速塌陷就是大橋垮塌 。 2023/3/27 35 工程項目的特點 ? 具有明確的建設(shè)任務(wù) ? 具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費用目標(biāo) ? 受資金、資源和環(huán)境限制 ? 建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點 ? 特殊的組織和法律條件 ? 復(fù)雜性：涉及單位多，協(xié)調(diào)難度大；社會、政治與環(huán)境的影響 工程項目的全過程 項目構(gòu)思 批準(zhǔn)立項 開始施工 交付使用 項目結(jié)束 前期策劃階段 設(shè)計計劃階段 施工階段 結(jié)束階段 前期策劃 施工階段 結(jié)束階段 項目投入（人力、費用、時間等） 設(shè)計、計劃階段 前期策劃 設(shè)計 和計劃 施工 運行 累計投資曲線 對項目的影響 前期策劃階段 ? 工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 ? 確定工程項目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo) ? 項目的定義和總體方案設(shè)計 ? 提出項目建議書 ? 進(jìn)行項目的可行性研究 設(shè)計和計劃階段 ? 項目管理組織籌建 ? 土地的獲得 ? 工程規(guī)劃、勘察和設(shè)計 ? 計劃 ? 工程招標(biāo) ? 完成各種審批手續(xù) ? 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工階段 ? 施工單位、供應(yīng)商、項目管理公司、設(shè)計單位按照合同規(guī)定完成各自的項目任務(wù)，按照實施計劃將項目的設(shè)計經(jīng)過施工過程逐步形成符合要求的工程 ? 經(jīng)過竣工檢驗，標(biāo)志著工程整個施工階段的結(jié)束 結(jié)束階段 ? 工程竣工決算、施工資料的總結(jié)、交付、存檔 ? 工程的保修和回訪 ? 工程項目的后評價 工程項目的相關(guān)者 工程項目 項目管理公司 監(jiān)理公司 咨詢公司 業(yè)主 政府 用戶 投資者 承包商 周邊組織 運營單位 合同 合同的不完全性 ? 有限理性：意圖有理性但僅僅是有限度的有理性 ? 不可預(yù)測 – 1980年莫斯科奧林匹克運動會、威斯丁豪斯公司向公用電力公司出售濃縮鈾燃料 ? 計算成本過高 – 不太可能發(fā)生，沒有經(jīng)驗，或者即使發(fā)生也沒有什么壞影響。 12:14:1612:14:1612:14Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :14:1612:14Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:14:1612:14:1612:143/27/2023 12:14:16 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時 14分 16秒 下午 12時 14分 12:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iac
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