【摘要】1房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理成控二部魏學(xué)磊2房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理工程項目管理1工程項目質(zhì)量控制2工程項目投資控制33?工程項目管理是管理者(企業(yè)不項目經(jīng)理部)運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對房地產(chǎn)項目壽命周期內(nèi)的所有工作(特別是施工階段)及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價
2025-01-04 04:02
【摘要】1Z202300建設(shè)工程項目管理?1Z202300建設(shè)工程項目管理概論?1Z202323建設(shè)工程項目成本控制?1Z203000建設(shè)工程項目進度控制?1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制?1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與?環(huán)境管理?1Z20600
2025-01-06 12:01
【摘要】1工程項目管理理論基礎(chǔ)?工程項目生命期?工程項目利害相關(guān)者?系統(tǒng)論?項目管理過程組?項目管理知識體系01.1項目的生命期ProjectLifecycle?Concept ̄項目經(jīng)理或組織可以把每一個項目劃分成若干個階段,以便有效地進行管理控制,并與實施該項目組織的日常運作聯(lián)系起來。這些
2025-01-16 07:47
【摘要】工程項目招投標與合同管理課程總復(fù)習(xí)?第一節(jié)建筑市場1、建筑市場的概念建筑市場經(jīng)過近幾年來的快速發(fā)展,已形成由發(fā)包人、承包人和為雙方服務(wù)的中介咨詢?nèi)私M成的市場主體,以建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)過程為對象的市場客體
2025-03-05 17:11
【摘要】第1章建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理§1建設(shè)工程項目的組織與管理?§建設(shè)工程項目管理的目標與任務(wù)?§建設(shè)工程項目的組織?§建設(shè)工程項目策劃?§建設(shè)工程項目采購的模式?§建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?
2025-01-16 07:36
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程
2025-01-14 00:45
【摘要】教學(xué)課件第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量和質(zhì)量管理概述質(zhì)量的含義和特性ISO:質(zhì)量是指產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性,即滿足顧客和其他相關(guān)需求的能力。質(zhì)量明確隱含一、明確的需求:法律法規(guī)、技術(shù)標準或者合同等已經(jīng)作出明確元寶的要求。二、隱含的需求:還無法表達來,但是客觀上卻已經(jīng)存在的需要
2025-01-01 07:24
【摘要】1第一篇工程項目系統(tǒng)?第一章工程項目和項目管理?第二章工程項目的前期策劃?第三章工程項目的系統(tǒng)分析2第一章工程項目和項目管理?本章重點:?項目、建設(shè)項目、施工項目概念,?工程項目管理(目標、任務(wù)、內(nèi)容、特點)?本章難點:
2025-03-08 19:29
【摘要】第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2項目環(huán)境調(diào)查與分析3項目決策策劃4項目實施策劃項目策劃的定義項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項目建設(shè)的決策和實
2025-01-10 16:09
【摘要】工程項目實施控制第一節(jié)工程項目實施控制系統(tǒng)第二節(jié)工程項目進度控制第三節(jié)工程項目成本控制第四節(jié)工程項目質(zhì)量控制第五節(jié)工程項目全面風(fēng)險管理教學(xué)要求:一般了解:項目控制的主要工作,工程項目風(fēng)險分析的角度一般理解:進度控制的過程和方法,成本控制的過程和方法,質(zhì)量控制的過程和
2025-03-08 21:59
【摘要】第三章第三章工程項目進度控制工程項目進度控制§3-1概述一、進度控制的概念指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱總稱。。?
2025-01-11 14:41
【摘要】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范,責(zé)任不明確,造成工程項目竣工驗收難、回款難、結(jié)算難等問題。?要求:項目施工必須按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,同時嚴格執(zhí)行公司《工程管理手冊》規(guī)定。今后所有工程項目沒有取得工程竣工驗收報告的一律不準移交甲方使用,否則責(zé)任自負。?針對以上問題,本期培訓(xùn)主要內(nèi)容:保證項目按時完成的要素;項目工程竣工驗收管理
2025-02-26 16:01
【摘要】第二章工程項目管理簡介1、項目:一、項目管理一次性目標明確性管理的整體性一次性的任務(wù)2、項目經(jīng)理負責(zé)制①企業(yè)對項目經(jīng)理授權(quán)充分②項目經(jīng)理具備執(zhí)業(yè)資格證,有豐富經(jīng)驗和質(zhì)量責(zé)任感。第二章工程項目管理簡介一、項目管理1、任務(wù):優(yōu)質(zhì)、按期、低成本完成
2025-01-14 00:36
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,信息管理等,具有從事一般工程項目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點:
2025-03-09 22:28
【摘要】工程項目管理火東存鐵道工程系學(xué)科定位管理學(xué)管理科學(xué)與工程工商管理農(nóng)林經(jīng)濟管理學(xué)公共管理圖書館、情報與檔案學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)工業(yè)工程管理科學(xué)工程管理工
2025-03-11 10:26