工程項目管理—1緒論(文件)
【正文】 策劃 施工階段 結束階段 項目投入（人力、費用、時間等） 設計、計劃階段 前期策劃 設計 和計劃 施工 運行 累計投資曲線 對項目的影響 前期策劃階段 ? 工程項目構思的產(chǎn)生和選擇 ? 確定工程項目建設要達到的預期總體目標 ? 項目的定義和總體方案設計 ? 提出項目建議書 ? 進行項目的可行性研究 設計和計劃階段 ? 項目管理組織籌建 ? 土地的獲得 ? 工程規(guī)劃、勘察和設計 ? 計劃 ? 工程招標 ? 完成各種審批手續(xù) ? 現(xiàn)場準備 施工階段 ? 施工單位、供應商、項目管理公司、設計單位按照合同規(guī)定完成各自的項目任務，按照實施計劃將項目的設計經(jīng)過施工過程逐步形成符合要求的工程 ? 經(jīng)過竣工檢驗，標志著工程整個施工階段的結束 結束階段 ? 工程竣工決算、施工資料的總結、交付、存檔 ? 工程的保修和回訪 ? 工程項目的后評價 工程項目的相關者 工程項目 項目管理公司 監(jiān)理公司 咨詢公司 業(yè)主 政府 用戶 投資者 承包商 周邊組織 運營單位 合同 合同的不完全性 ? 有限理性：意圖有理性但僅僅是有限度的有理性 ? 不可預測 – 1980年莫斯科奧林匹克運動會、威斯丁豪斯公司向公用電力公司出售濃縮鈾燃料 ? 計算成本過高 – 不太可能發(fā)生，沒有經(jīng)驗，或者即使發(fā)生也沒有什么壞影響。 – 信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等； ? 施工階段： – 對工程項目實施控制：包括進度控制、成本 (投資 )控制、質(zhì)量控制、風險控制等 ? 運行階段：項目后評價 不同職能的工程項目管理工作 ? 工期管理 ? 成本 (投資 )管理 ? 資源管理 ? 質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境管理 ? 組織和信息管理 ? 合同管理 ? 風險管理 控制計劃決策預測工期 成本 合同 組織子項1子項2子項3子項4項目管理對象圖1 3 項 目管理的系統(tǒng)結構項目管理任務項目管理過程C項目管理的系統(tǒng)結構 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) 2 子系統(tǒng) 3 子系統(tǒng) 4 項目實施過程 策劃 計劃 施工 結束 項目管理系統(tǒng)的作用 目標系統(tǒng) 對象系統(tǒng) 行為系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 用什么完成 如何 完成 由誰 完成 環(huán)境系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 策劃 控制 計劃 控制 計劃控制 協(xié)調(diào)領導 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:14:1612:14:1612:14Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 12時 14分 16秒 12:14:1627 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :14:1612:14Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 12時 14分 :14March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:14:1612:14:1612:143/27/2023 12:14:16 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :14:1612:14:16March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 14分 16秒 下午 12時 14分 12:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna bland
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