【正文】 易于 理解 ， 并能夠為各層次的人員 (上至戰(zhàn)略 決策者 ， 下至基層的操作工人 )所掌握和運用； 2． 使用方便 ， 制作簡單； 3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。 ， 即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算 ， 更不能進行工期方案的優(yōu)化 。 3． 上層管理者一般僅需了解總體計劃 ， 故都用橫道圖表示 。 桿上 表示工作名稱 ， 桿下表示持續(xù)時間 。 A BA B圖81 7 (2)B、 C活動的緊前活動都是 A， 即 A活動結(jié)束 ， B、 C活動開始則可用圖 818表示 。 (2)不允許出現(xiàn)環(huán)路。 return 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃 — 單代號搭接網(wǎng)絡(luò) to 一、工程活動的邏輯關(guān)系分析 二、 單代號 網(wǎng)絡(luò)的繪制 三、網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù) 四、網(wǎng)絡(luò)分析方法 五、網(wǎng)絡(luò)分析的幾個問題 一、工程活動的邏輯關(guān)系分析 幾種形式的邏輯關(guān)系 1． FTS，即結(jié)束 — 開始 (FINISH TO START) 關(guān)系。 例如某基礎(chǔ)工程采用井點降水 ， 按規(guī) 定抽水設(shè)備安裝完成 ， 開始抽水一天后 ， 即可 開挖基坑 ， 即見圖 85。 return 二、 單代號 搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制 1．基本形式 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)以工程活動為節(jié)點，以帶箭桿 表示邏輯關(guān)系。 (2)不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。 BA C圖82 4圖82 5ABCMA=3天5 天 8 天 3．單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點 (l)有較強的邏輯表達能力。 return 三、網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù) return 圖82 9 網(wǎng) 絡(luò)時間參數(shù)標注iDTFFFES EFLFLS（a） 單代號網(wǎng)絡(luò)ESLSTFFFEFLFiD（b） 雙代號網(wǎng)絡(luò)其中i 為活動代碼；D為持 續(xù)時間； ES為最 早允許開始時間； EF為最 早允許結(jié)束時候； LS為最 遲允許開始時間； LF為最 遲允許結(jié)束時間； T F為總 時差； F F為自 由時差。 1．令首節(jié)點 ESA=0，如果用日歷表示，則定義 ESA為項目開始期。 由 BF關(guān)系定義得： ESF1=EFB十 FTS BF＝ 14十 2＝ 16， EFF1=ES F1十 DF＝ 16十 2=18 由 CF關(guān)系定義得 : ESF2=EFc十 0=10十 0=10 EFF2=ES F2十 DF＝ 10十 2=12 這時取最大值，即： ESF=max?ES F1， ES F2 ?= max?16， 10 ?=16，同時得 EF F=16十 2=18。 return 總工期 (TD)的確定 取網(wǎng)絡(luò)的總工期為活動的最早結(jié)束時間的最大值 ，即： TD=max?EFi?=32(周 ) return 最遲時間 (LS、 LF)的計算 最遲時間的計算由結(jié)束節(jié)點開始， 逆箭頭方向由尾節(jié)點向首節(jié)點逐個推算。 H:LFH=LSJFTSHJ=300=30， LSH=LFHDH＝ 306＝ 24； I:LFI＝ LSJFTSJI＝ 300＝ 30， LSI=LFIDI＝ 302＝ 28； return G：它有兩個緊后活動，則必有兩對 LS和 LF。 按 CG關(guān)系 ， 則有： LSC2=LSGSTSCG＝ 142＝ 12， LFC2=LSC2十 DC＝ 12十 6＝ 18。 則有： TFA=00＝ 44＝ 0， TFB=106＝ 4， ……………… (其余略 ) return 自由時差 (FF)計算 一個活動的自由時差是指這個活動不影 響其它活動的機動余地，則必須按該活動與 其它活動的搭接關(guān)系來確定自由時差。 若由三個小組依次在總平面上施工 ， 持續(xù)時間分別如下： 則總工期為 24天 。 （ 1） 用單代號網(wǎng)絡(luò)表示 return （ 2） 用雙代號網(wǎng)絡(luò)表示 return 僅能用單代號網(wǎng)絡(luò)表示 : return （ 二 ） 關(guān)鍵活動 、 關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵活動 關(guān)鍵活動 :總時差為 0的活動 。 return （ 三 ） 工期計劃中的時間限定問題 實際工程問題：現(xiàn)有時間目標 （ 限定 ） 再作詳細的計劃 我國的工程在前期就由高層確定最終工期 ， 而且有政治意義 。 影響： 1。 return （ 三 ） 工期壓縮 1。 return 圖84 2C i成本持續(xù)時間D 2i D 1i iD? C 2? C 1 例如 ， 以勞動力投入作為對象分析： 在前面的網(wǎng)絡(luò)分析中 ， D持續(xù)時間 10天 ， 勞動力投入量都是10人 ， 則 D壓縮 2周須增加勞動力為 : ? ?L=10人 *10周 /8周 = 增加 2。 這是從業(yè)主 ， 從投資者角度出發(fā)的 。 但在財務(wù)上 ， “ 成本 ” 和 “ 費用 ”概念不一樣 ， 有些費用可以進入成本項目 ， 有的不能作為成本開支 。 3． 全過程的成本計劃管理 。 圖92設(shè)計、工作量定義 分項估(預(yù))算 費用2 3總投資按目標分解累計并對比目標14 return 1．在項目的目標設(shè)計時就提出總投資目標。一經(jīng)被批準后即作為各層次組織成本責任 ,并作為成本控制的依據(jù)。 2． 成本 時間表和曲線 ， 即成本的強度計劃曲線 。 常用的成本計劃的表達方式有如下幾種： 1． 表格形式 ， 例如成本項目 —— 時間表和成本分析對比表等 。 3． 其他形式 ， 例如表達各成本要素份額的圓 (柱 )形圖等 。例如德國國家標準 DIN276，其結(jié)構(gòu)圖式可見 圖 93） 這是業(yè)主投資結(jié)構(gòu)的分解，對業(yè)主來說是重要的。 4．按工程分項劃分。 (見 圖 95)。 (2)按照國家或部門頒布的概算指標計算。 (4)生產(chǎn)能力估算法 。 ? 當 Al、 A2差別很大 ， 而生產(chǎn)能力的擴大是通過擴大單個設(shè)備的生產(chǎn)容量實現(xiàn)的 ， 則 n取 0． 60． 7之間；若是通過增加與 Al相同規(guī)格的設(shè)備的數(shù)量擴大生產(chǎn)能力 ， 則 n取 0． 8 0． 9之間 。 (4)合同價。由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化所應(yīng)該追加的部分。 ，并對它的具體狀況應(yīng)有足夠的說明。 return 三、工程項目成本模型 （一） 概述 （二） 繪制方法 （三） 例子 to （一）概述 早在 20世紀 60年代 ， 成本計劃與 PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合 ， 人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實到各 個項目單元上 ， 直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動 ， 將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配 ， 這樣可以獲得工期 —— 計劃成本累計曲線 ， 它被人們稱為該項目的 成本模型 。 所以國外的許多項目管理專家認為，項目的成本模型對項目管理十分重要。 —— 工期表 (圖 )。同時求各期末項目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。對此人們又繪制了其他分配模型。它是項目的財務(wù)問題。工程項目的現(xiàn)金流量計劃有如下作用： (1)安排資金以保障正常的項目進程 。 （ 2） 有些支出是超前的 ， 有些是滯后的 。 return 業(yè)主的支付計劃即為承包商和供應(yīng)商的工程款收入計劃。 (2)按月進度付款 。 (3)按形象進度分階段支付 。 return 圖99工期費用開工基礎(chǔ)完工8層完封頂完工收入墊資部分支出 在工程支付計劃和工程收入計劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量 。 問題：承包商如何才能減少自有資金的投入量 ？ return 4 ．融資計劃 由于工程支付計劃與工程款收入計劃之 間會存在差異 ， 有時會有很大的差異 ， 如果 差異為正 ， 則為正現(xiàn)金流量 ， 即承包商占用了他人資金進行工程 ， 而且資金還有富余 。 要取得項目的成功 ， 必須有財務(wù)支持 。 return 項目融資是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理和項目管理的 重要課題 。 每一個渠道有它的特殊性 ， 各種來源都有不同的項目借貸條件和使用條件 ， 不同的資金成本 ， 投資者 (借貸者 )有不同的權(quán)力和利益 ， 有不同的寬限期 ， 最終有不同的風險 。 它構(gòu)成工程建筑的實體 ， 例如常見的砂石 、 水泥 、 磚 、 鋼筋 、 木材 、 生產(chǎn)設(shè)備等 。 （ 在現(xiàn)代國際工程中空間也被作為是一種資源 ） return （二）、資源問題的重要性 資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗。 (l)資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件 ， 在安排各工程活動的 邏輯關(guān)系時就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過程對 工期的影響 。 2． 它們的費用占工程總費用的 80％ 以上 ， 它必須納入成本管理中 ， 作為降低成本的主要途徑 。 。 ，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。 源使用計劃 。 return 二、資源計劃方法 （一） 資源計劃過程 （二） 勞動力計劃 （三） 材料和設(shè)備供應(yīng)計劃 （四）市場調(diào)查 （五） 采購 （六） 運輸 （七） 進場和工地儲存 （八） 進口材料和設(shè)備的計劃 （九） 其它后勤保障計劃 （一）資源計劃過程 1． 在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的 種類 、 質(zhì)量 、 用量 ， 再匯總得到項目的各種資源總用量表 。 5． 確定各個資源的供應(yīng)方案 、 各個供應(yīng)環(huán)節(jié) ， 并確定它們的時間安排 。 (3)確定整個項目勞動力投入曲線。在建筑工程中勞動效率可以在《勞動定額》中查到。 (2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔一些工作包任務(wù) ，則要考慮整體勞動效率 。 而專業(yè)工種投入的不均衡性更大 。 時間A2 4 6 8 10 12 14 16。 (4)這里假設(shè)在持續(xù)時間內(nèi) ， 勞動力投入強度是相等的 ， 而且勞動效率也是相等的 。 (3)混合班組的勞動力投入并非均值 。 勞動力投入總工時＝工作量 /(產(chǎn)量 /單位時間 ) ＝工作量 工時消耗／單位工作量 在確定每日班次 ， 及每班次勞動時間的情況下： 某活動勞動力投入量 = 勞動力投入總工時 班次 /日 *工時 /班次 *活動持續(xù)時間 = 工作量 *工時消耗量 /單位工作量 班次 /日 *工時 /班次 *活動持續(xù)時間 return 這里有如下幾個問題值得注意： (l)工程量 、 勞動力投入量 、 持續(xù)時間 、 班次 、 勞動 效率 、 每班工作時間之間存在一定的變量關(guān)系 。 return 分項工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范 的計算得到，而勞動效率的確定十分復(fù)雜。 return （二）勞動力計劃 、 調(diào)遣 、 培訓(xùn)和解聘計劃 1．勞動力使用計劃 (1)確定各活動勞動效率。 3． 確定各種資源的使用的約束條件 ， 包括總量限制 ， 單位時間用量限制 ， 供應(yīng)條件和過程的限制 。 ， 其結(jié)果又未被正確的全面的解釋 。 分配的模型 。 ，要求在資源供應(yīng)和使用中加強成本控制，進行資源優(yōu)化， ，作為外界對項目的制約條件，常常不是由項目本身所能解決的。 （三）資源問題的復(fù)雜性 ，供應(yīng)量大。 (2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細的資源計劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實施 ， 或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求 。 由于未能采購符合規(guī)定的材料 ，