【正文】 ） 工期壓縮 1。 計劃時間突破限制 ， 網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)負時差 。 影響： 1。 可能有： 總工期限定 關(guān)鍵事件 （ 里程碑事件 ） 的時間限定 。 return （ 三 ） 工期計劃中的時間限定問題 實際工程問題：現(xiàn)有時間目標 （ 限定 ） 再作詳細的計劃 我國的工程在前期就由高層確定最終工期 ， 而且有政治意義 。 總工期由關(guān)鍵線路決定 ,則要壓縮工期必須著眼于關(guān)鍵線路上的活動 ， 要保障工期必須保障關(guān)鍵線路 。 （ 1） 用單代號網(wǎng)絡(luò)表示 return （ 2） 用雙代號網(wǎng)絡(luò)表示 return 僅能用單代號網(wǎng)絡(luò)表示 : return （ 二 ） 關(guān)鍵活動 、 關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵活動 關(guān)鍵活動 :總時差為 0的活動 。 。 若由三個小組依次在總平面上施工 ， 持續(xù)時間分別如下： 則總工期為 24天 。 橫道圖： 2。 則有： TFA=00＝ 44＝ 0， TFB=106＝ 4， ……………… (其余略 ) return 自由時差 (FF)計算 一個活動的自由時差是指這個活動不影 響其它活動的機動余地，則必須按該活動與 其它活動的搭接關(guān)系來確定自由時差。 return B： B后僅有 F， 則 LFB=LSFFTSBF=222＝ 20， LSB=LFBDB＝ 2010＝ 10 A： A后有 B、 C、 D、 E四個活動 ， 則： LFA=min?LSBFTSAB， LSCFTSAC， LSDFTSAD, LSEFTSAE?＝ 4 LSA=LFADA=4— 4=0 return 總時差 (TF)計算 一個活動的總時差是項目所允許的最大 機動余地 ， 在總時差范圍內(nèi)的推遲不影響 總工期 。 按 CG關(guān)系 ， 則有： LSC2=LSGSTSCG＝ 142＝ 12， LFC2=LSC2十 DC＝ 12十 6＝ 18。 則有： LFG=min?LSHFTSGH， LSIFTSGI?=min?24，24?=24 則： LSG=LFGDG＝ 2410＝ 14 F：僅有一個緊后工序 ， 則： LFF=LSHFTSFH=24， LSF=LFFDF=242＝ 22。 H:LFH=LSJFTSHJ=300=30， LSH=LFHDH＝ 306＝ 24； I:LFI＝ LSJFTSJI＝ 300＝ 30， LSI=LFIDI＝ 302＝ 28； return G：它有兩個緊后活動，則必有兩對 LS和 LF。 LS i=LF iD I …………… (82) 則： LSJ=LFJDJ＝ 323=30。 return 總工期 (TD)的確定 取網(wǎng)絡(luò)的總工期為活動的最早結(jié)束時間的最大值 ，即： TD=max?EFi?=32(周 ) return 最遲時間 (LS、 LF)的計算 最遲時間的計算由結(jié)束節(jié)點開始， 逆箭頭方向由尾節(jié)點向首節(jié)點逐個推算。 由 CG關(guān)系定義： ESG1=ESC十 STSCG=4十 2=6， EFG1=ESG1十 DG=6十 10=16 由 DG關(guān)系定義： ESG2=EFD十 FTSDG=14十 0=14， EFG2=ESG2十 DG=14十 10=24 取最大值，則 ESG=14， EFG=24。 由 BF關(guān)系定義得： ESF1=EFB十 FTS BF＝ 14十 2＝ 16， EFF1=ES F1十 DF＝ 16十 2=18 由 CF關(guān)系定義得 : ESF2=EFc十 0=10十 0=10 EFF2=ES F2十 DF＝ 10十 2=12 這時取最大值，即： ESF=max?ES F1， ES F2 ?= max?16， 10 ?=16，同時得 EF F=16十 2=18。 同理 C： ESc=4， EFc=10， D： ESD=4， EFD=4十 10=14， E： ESE=4， EFE=4十 4＝ 8。 1．令首節(jié)點 ESA=0，如果用日歷表示，則定義 ESA為項目開始期。某工程由下表 87 所示的活動組成。 return 三、網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù) return 圖82 9 網(wǎng) 絡(luò)時間參數(shù)標注iDTFFFES EFLFLS（a） 單代號網(wǎng)絡(luò)ESLSTFFFEFLFiD（b） 雙代號網(wǎng)絡(luò)其中i 為活動代碼；D為持 續(xù)時間； ES為最 早允許開始時間； EF為最 早允許結(jié)束時候； LS為最 遲允許開始時間； LF為最 遲允許結(jié)束時間； T F為總 時差； F F為自 由時差。 (3)繪制方法簡單，不易出錯， (4)在時間參數(shù)的算法上雙代號網(wǎng)絡(luò)是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示 FTS關(guān)系，且搭接時距為 0的狀況。 BA C圖82 4圖82 5ABCMA=3天5 天 8 天 3．單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點 (l)有較強的邏輯表達能力。 ，有時 雖沒有環(huán)路，但也會造成邏輯上的錯誤 (圖 825)。 (2)不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。例如圖 823。 return 二、 單代號 搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制 1．基本形式 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)以工程活動為節(jié)點，以帶箭桿 表示邏輯關(guān)系。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑 排水才能停止，即見圖 86。 例如某基礎(chǔ)工程采用井點降水 ， 按規(guī) 定抽水設(shè)備安裝完成 ， 開始抽水一天后 ， 即可 開挖基坑 ， 即見圖 85。通常將 A稱 為 B的緊前活動， B稱為 A的緊后活動。 return 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃 — 單代號搭接網(wǎng)絡(luò) to 一、工程活動的邏輯關(guān)系分析 二、 單代號 網(wǎng)絡(luò)的繪制 三、網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù) 四、網(wǎng)絡(luò)分析方法 五、網(wǎng)絡(luò)分析的幾個問題 一、工程活動的邏輯關(guān)系分析 幾種形式的邏輯關(guān)系 1． FTS，即結(jié)束 — 開始 (FINISH TO START) 關(guān)系。 (3)不能有相同編號的節(jié)點，也不能出 現(xiàn)兩根箭桿有相同的首節(jié)點和尾節(jié)點。 (2)不允許出現(xiàn)環(huán)路。 圖81 8ABC 或ABCACB或圖81 9ABABD DCCB DABDA CC 三、雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制方法 基本點：多加虛箭桿 例如某工程項目活動及邏輯關(guān)系見表 83。 A BA B圖81 7 (2)B、 C活動的緊前活動都是 A， 即 A活動結(jié)束 ， B、 C活動開始則可用圖 818表示 。 當網(wǎng)絡(luò)中工程活動的邏輯關(guān)系比較復雜時，常常用到虛箭桿。 桿上 表示工作名稱 ， 桿下表示持續(xù)時間 。 現(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能 ， 而且它被廣泛使用 。 3． 上層管理者一般僅需了解總體計劃 ， 故都用橫道圖表示 。 由于活動較少 ， 可以直接用它排工期計劃 。 ， 即對一個復雜的工程不能進行工期計算 ， 更不能進行工期方案的優(yōu)化 。 ， 如哪些活動是關(guān)鍵的 ，哪些活動有推遲或拖延的余地 ， 及余地的大小 。 批準 階段 設(shè) 計 和 計 劃 施 工 驗收 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 招標 施工準備 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 裝飾工程 室外工程 驗收 1992 1993 1994 1995 1996 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 1 2 2 1 1 1 2 2 工程活動 開工 封頂 交付 里程碑事件 return 四、橫道圖的特點 (一 )優(yōu)點 1． 它能夠清楚地表達活動的開始時間 ， 結(jié)束時間和持續(xù)時間 ， 一目了然 ， 易于 理解 ， 并能夠為各層次的人員 (上至戰(zhàn)略 決策者 ， 下至基層的操作工人 )所掌握和運用； 2． 使用方便 ， 制作簡單； 3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。 三、橫道圖 是一種最直觀的工期計劃方法，在國外又被稱為甘特 ( Gantt)圖 。 一般按照上階段成果來確定下階段目標和計劃 ， 進而詳細安排下階段的工作計劃 。 在對這樣的工程活動進行安排時應注意： 1． 采用滾動計劃安排 ， 對近期的確定性的工作作詳細安排 ，對遠期的計劃不作確定性的安排 ， 不過早地訂立合同 。 則取持續(xù)時間為： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天 在這種情況下可采用 PERT網(wǎng)絡(luò)計算 。 (3)用三種時間估計辦法 。 (2)德爾菲 (Delphi)專家評議法 。 即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進行模擬 。 這在實際工作中很普遍 ， 也很重要 ， 但沒有很實用的計算方法 ， to 持續(xù)時間不確定情況的時間計算： (1)蒙特卡羅 ( Monto在給他們下達任務(wù) ， 確定分包合同時應認真協(xié)商 ， 確定持續(xù)時間 ， 并以書面 (合同 )的形式確定下來 。 例如項 目的技術(shù)設(shè)計 ， 招標投標工作 ， 以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作 。人 8小時 8人 =24m3 則混凝土澆搗的持續(xù)時間為： T=300 m3 /(24 m3 /班次 *3班次 /天 )= ?4天 而一個工作包的情況就會復雜一點，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。 單個工序的持續(xù)時間是易于確定的 ， 它可由公式： 持續(xù)時間 (天 )=工作量 /(總投入人數(shù) 每天班次 8小時 產(chǎn)量效率 ) 例如某工程基礎(chǔ)混凝土 300 m3， 投入三個混凝土小組 ， 每組 8個人 ， 預計人均產(chǎn)量效率為 0． 375 m3／小時 。它除了決定于該工程活動 的性質(zhì)、復雜程度外，還受以下因素的制約： (l)勞動者的培訓和工作熟練程度； (2)季節(jié) 、 氣候條件； (3)實施方案； (4)裝備水平 ， 工器具的完備性和適用性 ； (5)現(xiàn)場平面布置和條件； (6)人的因素 ， 如工作積極性等 。 (4)保證每人一定的工作面 。 (2)合理的專業(yè)和技術(shù)級配 。 2． 勞動組合和資源投入量的確定 。 to 二、工程活動持續(xù)時間的確定 (一 )能定量化的工程活動 對于有確定的工作范圍和工作量 ， 又可以 確定勞動效率的工程活動： 1． 工程范圍的確定及工作量的計算 。 to 工期計劃分析過程： 1 ． 安排并確定項目活動間的邏輯關(guān)系； 2 ． 根據(jù)所需的資源 、 具體的條件 ， 估計各項活動的持續(xù)時間； 3 ． 按總的進度目標編制詳細的進度計劃 ， 將項目的時間目標 、 活動的相互關(guān)系和持續(xù)時間聯(lián)系起來 ， 形成網(wǎng)絡(luò) ，并進行網(wǎng)絡(luò)分析 。 4．最詳細的工期計劃（采用網(wǎng)絡(luò)形式）通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。 2．在可行性研究或項目任務(wù)書中有按總工期計劃。 ， 還要使人們了解他們面臨的目標和 應完成的任務(wù) ， 以及為完成目標和任務(wù)應當遵循 的指導原則 ， 他們完成計劃所擁有必要的權(quán)力 、 手段和信息 。 ，包括業(yè)主、上層管理者、 顧客、項目經(jīng)理、承包商、供應商對計劃 結(jié)果有一個共識。 ，在計劃過程中必須保證組織之間和部門之間的協(xié)調(diào)。 ，由于合同是不同的部門管理的。 return （二）工程項目的計劃工作流程如圖 72所示 圖72 工程項目計劃工作流程項目定義基礎(chǔ)資料調(diào)查工程項目結(jié)構(gòu)分析