工程項(xiàng)目成本管理(1)-文庫吧資料
2025-01-14 17:27本頁面
【正文】 引起成本的變化。 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使專案蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。而現(xiàn)行的施工專案成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。 經(jīng)營管理方面，應(yīng)該從兩方面入手。 項(xiàng)目責(zé)任成本的管理。 施工的組織設(shè)計。只有獎罰分明，才能有效調(diào)動每一位員工完成內(nèi)控成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本、增加企業(yè)積累，做出自己的貢獻(xiàn)。其次進(jìn)行成本項(xiàng)目分析，即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。 人工費(fèi)的核算；材料費(fèi)的核算；機(jī)械使用費(fèi)的核算；其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的核算。項(xiàng)目成本核算在滿足基本會計核算要求的同時，更注重責(zé)任成本的核算。 成本控制流程 四、項(xiàng)目成本核算 項(xiàng)目成本核算方法一般有表格核算法和會計核算法。施工中講求質(zhì)量，避免問題和浪費(fèi)的產(chǎn)生；控制非生產(chǎn)費(fèi)用和綜合支出。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立“ QC”小組，對成本支出構(gòu)成比重大的和可控成本進(jìn)行重點(diǎn)分析、監(jiān)督，落實(shí)控制措施；對重點(diǎn)材料采用競標(biāo)的辦法，對能自定的材料、物資和大宗物品采用招投標(biāo)辦法，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本；科學(xué)施工，避免浪費(fèi)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書貼在墻上，時刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。一是內(nèi)控成本編制完成后，應(yīng)在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目內(nèi)控成本的制定，必須附有明確、具體的成本降低措施。如果達(dá)不到降低率的要求，應(yīng)通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術(shù)、新工藝等辦法予以解決。以上費(fèi)用綜合即為初步確定的項(xiàng)目內(nèi)控成本計劃。由項(xiàng)目經(jīng)理與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中承擔(dān)的責(zé)任，同時確定目標(biāo)（責(zé)任）成本 。項(xiàng)目成本控制是指施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部，采取經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?222222222221 2 / / 。 用一元線性回歸法可分為 4個階段 : 建立數(shù)據(jù)庫 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的抽取 模型的建立 點(diǎn)成本和成本區(qū)間的預(yù)測 回歸法 一元線性回歸法的成本預(yù)測模型 221 1 1 1 11 1 1( ) /1( 1 / )n n n n ni i i i i ii i i i in n ni i ii i iY a bXYXb n Y X X Y n X Xa Y b n X Ynni? ? ? ? ?? ? ???????? ? ? ?? ? ? ???????? ? ? ?????????? ? ? ? ?? ? ?項(xiàng) 目 預(yù) 測 成 本 ；影 響 項(xiàng) 目 預(yù) 測 成 本 的 關(guān) 鍵 可 變 因 素 ；b 回 歸 系 數(shù) ， ；回 歸 常 數(shù) ， a= ；基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 的 抽 樣 個 數(shù) ；基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 的 抽 樣 序 列 號 。 一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內(nèi)的成本預(yù)測，對于價格波動大的，要進(jìn)行價格口徑換算。 定性預(yù)測 專家會議法、德爾菲法、 主觀概率法、調(diào)查訪問法等 定量預(yù)測 時間序列預(yù)測法 回歸預(yù)測法 成本預(yù)測的方法 回歸法 一元線性回歸法在項(xiàng)目成本預(yù)測中的應(yīng)用 對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù)測，稱為回歸分析。 施工成本管理內(nèi)容 在歐美等國，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。 施工企業(yè)成本管理 施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，
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