工程項(xiàng)目成本控制講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 17:27本頁(yè)面
【正文】 如下： (l)總收支情況 ① 工程款總額 4 418 529元 其中包括費(fèi)用追加 343 000元 ② 實(shí)際成 本額 3 574 71O元 ③ 計(jì)劃成本 (新計(jì)劃 ) 3 206 729元 ④ 完成原投標(biāo)工程價(jià) 2 997 128元 。 2023年 8月 9日星期四 20 1 某工程計(jì)劃直接總成本 2 557 000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額 567 500元。 ? 對(duì)工程小組組長(zhǎng)、領(lǐng)班，要提供成本的結(jié)構(gòu)，各分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正負(fù)偏差，可能的措施和趨向分析； ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要提供比較粗的信息，主要包括控制的結(jié)果，項(xiàng)目的總成本現(xiàn)狀，主要的節(jié)約和超支的成本項(xiàng)目和分析。 （ 4）因素分析法。 2023年 8月 9日星期四 16 成本跟蹤和診斷 一、成本狀況分析 二、成本狀況評(píng)價(jià) 三、成本超支的原因分析 四、降低成本的措施 2023年 8月 9日星期四 17 一、成本狀況分析 1． 分析的綜合指標(biāo) （ 1） 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) （ 2）效率比，這僅對(duì)已完成的工程的各 個(gè)成本項(xiàng)目。 2． 開支的審查和批準(zhǔn) ， 特別是各種費(fèi)用開支 ， 即使已經(jīng)作了計(jì)劃仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn) ， 事中監(jiān)督 和事后審查 。 (4)各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算 ， 提出工程成本核算報(bào)表 。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。 3)由企業(yè) (總部 )分?jǐn)倎?lái)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 (總部管理費(fèi) )。 必須有現(xiàn)場(chǎng)的成本核算系統(tǒng) 2023年 8月 9日星期四 11 二、實(shí)際成本核算過(guò)程 2023年 8月 9日星期四 12 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，存在三種數(shù)據(jù)。 3．企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能到項(xiàng)目上，即 以項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，有時(shí)還可分到成本分 項(xiàng)，這對(duì)項(xiàng)目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 2023年 8月 9日星期四 9 實(shí)際成本核算 一、會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題 二、實(shí)際成本核算過(guò)程 2023年 8月 9日星期四 10 一、會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題 1．會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，不直接參 與項(xiàng)目的控制過(guò)程，也沒有項(xiàng)目成本控制責(zé)任， 即使下達(dá)這個(gè)責(zé)任，也不可能積極地參與，提供 信息。 2．成本監(jiān)督 3．成本跟蹤 4．成本診斷工作 5．其它工作 (l)與相關(guān)部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作， (2)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性， (3)通過(guò)詳細(xì)的成本比較，趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。 整個(gè)項(xiàng)目最終總成本預(yù)測(cè)值 =原計(jì)劃總成本 + 已批準(zhǔn)計(jì)劃成本變更 +尚待批準(zhǔn)的計(jì)劃成本變更 + 預(yù)計(jì)計(jì)劃 （成本變更 +預(yù)算調(diào)整）。 2023年 8月 9日星期四 6 四、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分 圖1 3 1 成本控制時(shí)間區(qū)段劃分DEA B C項(xiàng)目開始上期末本期末成本控制時(shí)間區(qū)段劃分 A為上期末的實(shí)際控制結(jié)果； B為本期內(nèi)的實(shí)際完成值； C為控制期末至項(xiàng)目結(jié)束的剩余成本預(yù)測(cè) (診斷 )值； D(為 A十 B)，是至本期末項(xiàng)目全部實(shí)際控制結(jié)果； E(為 D十 C)為整個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)測(cè) (診斷 )值。而這個(gè)新計(jì)劃版本在項(xiàng)目過(guò)程中是一直 變動(dòng)的，所以成本控制必須一直跟蹤最新的計(jì) 劃。 這些變化產(chǎn)生了一種新的狀態(tài)。 (4) 成本控制必須與質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，合同控制 (包括索賠和反索賠 )一起同步地進(jìn)行。 (2)在成本分析中必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況， 才能得到反映實(shí)際的信息，才有實(shí)際意義和作用。 3．成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核 算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成 本為主。 2023年 8月 9日星期四 4 二、成本控制的特點(diǎn) 1．項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是 與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。2023年 8月 9日星期四 Email: 1 8 工程項(xiàng)目成本控制 2023年 8月 9日星期四 2 概述 一、成本控制的重要性 二、成本控制的特點(diǎn) 三、實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題 四、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分 五、成本控制的主要工作 2023年 8月 9日星期四 3 一、成本控制的重要性 ? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位，人們追求企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成就通常通過(guò)項(xiàng)目成就來(lái)實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過(guò)盈利的最大化和
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