【正文】 51 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法 (一 )修補(bǔ)處理 當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取修補(bǔ)處理的方法。 分 。 投入控制 機(jī) 人 法 環(huán) 料 工程質(zhì)量 目標(biāo) 人 ： 勞動(dòng)主體 群體：資質(zhì) 個(gè)體：資格 依法承包 持證上崗 教育培訓(xùn) 機(jī) ： 勞動(dòng)手段 主輔機(jī)具 性能精度 料 ： 勞動(dòng)對(duì)象 原材料、構(gòu)配件、用品 規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料 法 ： 勞動(dòng)技能 技術(shù)工藝 施工方法 施工程序 技術(shù)參數(shù) 環(huán) ： 勞動(dòng)環(huán)境 安全防護(hù) 通風(fēng)照明 作業(yè)場(chǎng)所 49 工程質(zhì)量驗(yàn)收 驗(yàn)收劃分 分項(xiàng) 檢驗(yàn)批 子分部 分部 子單位 單位工程 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 批 。 2天 8天 40 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 41 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo) 總目標(biāo) 分目標(biāo) 建設(shè)單位 或 總承包單位 設(shè)計(jì)單位 施工企業(yè) (分包 ) 監(jiān)理企業(yè) 項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (滿足決策意圖和需求 ) 提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品 施工結(jié)果與設(shè)計(jì)規(guī)定一致 符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品 (單位工程或?qū)I(yè)工程 ) 履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任 42 建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理 質(zhì)量控制的含義 工程質(zhì)量影響因素 工程質(zhì)量控制原理 ?人的因素 ?決策因素 ?勘察因素 ?設(shè)計(jì)因素 ?材料因素 ?技術(shù)因素 ?環(huán)境因素 ? P D C A ?三段控制 ?三全控制 43 A P C D A P C D A P C D 循環(huán) 改進(jìn) 循環(huán) 改進(jìn) 循環(huán) PDCA循環(huán)圖 分析任務(wù)目標(biāo) 制定行動(dòng)方案 P 計(jì)劃布置交底 按計(jì)劃要求做 D 是否遵守計(jì)劃 實(shí)際結(jié)果如何 C 糾偏對(duì)策 預(yù)防措施 A 44 事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動(dòng)方案與措施的可行性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制 三段式控制關(guān)系圖 事 中 施工過程 事 前 開工準(zhǔn)備 事 后 竣工驗(yàn)收 A事前 A事中 A事后 B事前 B事中 B事后 C事前 C事中 C事后 45 全面控制 全程控制 策劃 可研 決策 勘察 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 采購 施工 驗(yàn)收 機(jī) 料 環(huán) 法 工程 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 作業(yè)者 全員控制 46 X X項(xiàng)目部 XX公司 項(xiàng)目部 X X項(xiàng)目部 XX公司 項(xiàng)目部 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施 的多方參與主體 業(yè)主 勘察 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 廠商 總包 分包 分包 …. 47 施 工 準(zhǔn) 備 控 制 施工質(zhì)量控制的過程 施工作業(yè)技術(shù)實(shí)施過程控制 施工質(zhì)量驗(yàn)收控制 自控主體 監(jiān)控主體 總包 分包 供應(yīng)商 業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 政府 ?過程驗(yàn)收 ?竣工驗(yàn)收 ?開工準(zhǔn)備 ?作業(yè)前準(zhǔn)備 ?季節(jié)性準(zhǔn)備 ?要素投入 ?質(zhì)量生產(chǎn) ?檔案資料 48 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 成本 進(jìn)度 安全 正確配置 則該工作的總時(shí)差為 ( )天 。 (2)對(duì)無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 宜按表記錄的情況 對(duì)計(jì)劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。 (6)存在的其他問題 37 38 (三 )對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷 通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。 (4)資源狀況 。 (2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況 。 (2)當(dāng)采用無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí) ，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 35 一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查 (一 )進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法 收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對(duì)其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。 (2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因 。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。 （ 1） 確定分析對(duì)象 ， 并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異； （ 2） 確定該指標(biāo)是由那幾個(gè)因素組成的 ， 并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 （ 排序規(guī)則： 先實(shí)物量 ， 后價(jià)值量；先絕對(duì)值 ， 后相對(duì)值 ） （ 3） 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ) ， 將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘 ， 作為分析替代的基數(shù)； （ 4） 將各因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序替換計(jì)算 ， 并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來； （ 5） 將每次替換計(jì)算所得結(jié)果 ， 與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較 ，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度； （ 6） 各因素的影響程度之和 ， 應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等 。 用它不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異 ， 而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額 。 用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為 ( )元 。 26 練習(xí)： 某分部工程計(jì)劃工程量 5000立方米 ， 計(jì)劃成本 380元/立方米 。 當(dāng) CPI = 1 時(shí)，表示與預(yù)算相符；當(dāng) CPI 1 時(shí)，表示低于預(yù)算，工作效果好；當(dāng) CPI 1 時(shí)，表示預(yù)算超支，工作效果差。 SV 能對(duì)該期間內(nèi)任務(wù)完成量是按進(jìn)度提前還是拖延作出定量反映 ， 當(dāng) SV為負(fù)值時(shí)表示進(jìn)度落后 。 承包商根據(jù)合同價(jià)剔除利潤(rùn)和企業(yè)費(fèi)用，將其余部分作為成本目標(biāo)并連同合同責(zé)任下達(dá)轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目部， 形成施工成本控制的目標(biāo) 。 施工項(xiàng)目成本控制 施工成本控制是從 承包商 的角度考察成本控制情況，通常指項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指