工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 19:39本頁(yè)面
【正文】 合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。但是，絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。 167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ③ 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP) / 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） 1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） 1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。即當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為負(fù)值時(shí)表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ② 進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance） 將 BCWP，即已完成或進(jìn)行中的工作的預(yù)算數(shù)與 BCWS，即計(jì)劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算數(shù)比較。即當(dāng)費(fèi)用偏差 CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差 CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑵ 贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo) ① 費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance） 將 BCWP，即已完成或進(jìn)行中的工作的預(yù)算數(shù)與 ACWP，即此工作的實(shí)際費(fèi)用比較。 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） = 計(jì)劃工作量 * 預(yù)算單價(jià) ③已完工作實(shí)際費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng) ACWP（ Actual Cost For Work Performed ） ,即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng) BCWS（ Budgeted Cost For Work Scheduled） ,即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （掙值）法在成本控制中的應(yīng)用 ⑴ 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) ①已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP（ Budgeted Cost Work Performed） ,是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱(chēng)贏得值或掙值。 這是最理想的途徑 2）功能不變，降低成本； 3）成本不變，提高功能； 4）功能略有下降，但帶來(lái)成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但帶來(lái)功能大幅度提高。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑶ 項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程 結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個(gè)方面探索有無(wú)改進(jìn)的可能性，以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。 ③ 成果的鑒定與驗(yàn)收。 第四階段 ， 實(shí)施與驗(yàn)收階段 ① 審批。 ② 方案評(píng)價(jià)。 ③ 功能評(píng)價(jià)。 第一階段：準(zhǔn)備階段 第二階段：分析階段 ① 收集資料。 ② 組成價(jià)值工程小組。 167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 價(jià)值工程特征： ①價(jià)值工程的目標(biāo)是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備其所具備的功能； ②價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析； ③價(jià)值工程將產(chǎn)品價(jià)值、功能和成本作為一個(gè)整體同時(shí)來(lái)考慮； ④價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，開(kāi)拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑴ 價(jià)值工程的原理 是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項(xiàng)目成本的事前控制。 167。 ⑵ 月度間接成本分析表 反映間接成本的發(fā)生情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 167。 ：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： ：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 ⑶ 施工中，根據(jù)實(shí)際完成工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。 ⑴ 開(kāi)工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 工程項(xiàng)目成本控制的方法 1．利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制 （ 1） 人工費(fèi)控制 （ 2） 材料費(fèi)控制 （ 3） 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制 167。 ② 總費(fèi)用法 : 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)
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