8工程項目成本控制-文庫吧資料
2025-02-16 02:18本頁面
【正文】 際成 本額 3 574 71O元 ③ 計劃成本 (新計劃 ) 3 206 729元 ④ 完成原投標工程價 2 997 128元 。 3/23/2023 8:54:18 PM 19 1 某工程計劃直接總成本 2 557 000元，工地管理費和企業(yè)管理費總額 567 500元。 ? 對工程小組組長、領(lǐng)班，要提供成本的結(jié)構(gòu)，各分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正負偏差，可能的措施和趨向分析； ? 對項目經(jīng)理要提供比較粗的信息，主要包括控制的結(jié)果，項目的總成本現(xiàn)狀，主要的節(jié)約和超支的成本項目和分析。 （ 4）因素分析法。 3/23/2023 8:54:18 PM 15 成本跟蹤和診斷 一、成本狀況分析 二、成本狀況評價 三、成本超支的原因分析 四、降低成本的措施 3/23/2023 8:54:18 PM 16 一、成本狀況分析 1． 分析的綜合指標 （ 1） 工期和進度的分析指標 （ 2）效率比，這僅對已完成的工程的各 個成本項目。 2． 開支的審查和批準 ， 特別是各種費用開支 ， 即使已經(jīng)作了計劃仍需加強事前批準 ， 事中監(jiān)督 和事后審查 。 (4)各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算 ， 提出工程成本核算報表 。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。 3)由企業(yè) (總部 )分攤來的經(jīng)營管理費用 (總部管理費 )。 必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng) 3/23/2023 8:54:18 PM 10 二、實際成本核算過程 3/23/2023 8:54:18 PM 11 對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù)。 3．企業(yè)的會計核算科目的設(shè)立僅能到項目上，即 以項目作為成本核算的對象，有時還可分到成本分 項，這對項目成本控制是遠遠不夠的。 3/23/2023 8:54:18 PM 8 實際成本核算 一、會計成本核算的問題 二、實際成本核算過程 3/23/2023 8:54:18 PM 9 一、會計成本核算的問題 1．會計作為企業(yè)經(jīng)濟核算的職能部門，不直接參 與項目的控制過程，也沒有項目成本控制責任， 即使下達這個責任，也不可能積極地參與，提供 信息。 2．成本監(jiān)督 3．成本跟蹤 4．成本診斷工作 5．其它工作 (l)與相關(guān)部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作， (2)用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性， (3)通過詳細的成本比較，趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。 整個項目最終總成本預(yù)測值 =原計劃總成本 + 已批準計劃成本變更 +尚待批準的計劃成本變更 + 預(yù)計計劃 （成本變更 +預(yù)算調(diào)整）。 3/23/2023 8:54:18 PM 5 四、成本控制時間區(qū)段的劃分 圖13 1 成 本控制時間區(qū)段劃分DEA B C項目開始上期末本期末成本控制時間區(qū)段劃分 A為上期末的實際控制結(jié)果； B為本期內(nèi)的實際完成值； C為控制期末至項目結(jié)束的剩余成本預(yù)測 (診斷 )值； D(為 A十 B)，是至本期末項目全部實際控制結(jié)果； E(為 D十 C)為整個項目的總成本預(yù)測 (診斷 )值。而這個新計劃版本在項目過程中是一直 變動的，所以成本控制必須一直跟蹤最新的計 劃。 這些變化產(chǎn)生了一種新的狀態(tài)。 (4) 成本控制必須與質(zhì)量控制，進度控制，合同控制 (包括索賠和反索賠 )一起同步地進行。 (2)在成本分析中必須同時分析進度、效率、質(zhì)量狀況， 才能得到反映實際的信息，才有實際意義和作用。 3．成本控制的周期不可太長，通常按月進行核 算、對比、分析，而實施中的控制以近期成 本為主。 3/23/2023 8:54:18 PM 3 二、成本控制的特點 1．項目參加者對成本控制的積極性和主動性是 與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的。8 工程項目成本控制 2023年 8月 9日星期四 1 Email: 概述 一、成本控制的重要性 二、成本控制的特點 三、實施中的計劃變更問題 四、成本控制時間區(qū)段的劃分 五、成本控制的主要工作 3/23/2023 8:54:18 PM 2 一、成本控制的重要性 ? 在市場經(jīng)濟中，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業(yè)管理中都有著重要的地位，人們追求企業(yè)和項目的經(jīng)濟效益，企業(yè)成就通常通過項目成就來實現(xiàn)。而項目的經(jīng)濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現(xiàn)
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