【正文】 他方面（如進(jìn)度、實(shí)施方案、設(shè)計(jì)、采購）、項(xiàng)目其他參與者和投資者協(xié)調(diào)。 （ 3）在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的，而且不會引起工期問題，影響可能小一些。 ? 在任何費(fèi)用支出之前，應(yīng)確定成本控制系統(tǒng)所遵循的程序，形成文件并通知負(fù)責(zé)授權(quán)工作或經(jīng)費(fèi)支出的人。 ? 采取降低成本的措施尚有如下問題應(yīng)注意： （ 1）一旦成本失控，要在計(jì)劃成本范圍內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。 （ 7）索賠。但這會損害工程的最終功能，降低質(zhì)量。 （ 4）改變實(shí)施過程，在符合工程（或合同）要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。 （ 2）分析第 6周末和第 10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）。各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成和實(shí)際完成的工程量相等。 【 案例 】 某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如圖 。 引入項(xiàng)目完成時(shí)成本差異 VAC： VAC=BACEAC ? 若 VAC為負(fù)值，表示項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行效果不佳，即預(yù)算超支。它是一個(gè)周期性的最終狀態(tài)的計(jì)算，周期通常為 1個(gè)月或當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)顯著差異時(shí)。 ? 項(xiàng)目完成時(shí)成本差異 VAC（ Variance At Completion） 為了評價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行的最終狀態(tài)，還必須計(jì)算項(xiàng)目完成預(yù)算成本 BAC（ Budget At Completion）和項(xiàng)目完成預(yù)測成本 EAC（ Estimate At Completion）。 成本控制的方法 已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP 贏值法 擬完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWS 已完工程實(shí)際費(fèi)用 ACWP 贏值法是通過實(shí)際完成工程與原計(jì)劃相 比較 ，確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差的方法 ? 進(jìn)度偏差 兩種費(fèi)用偏差變量 已完工程實(shí)際時(shí)間 已完工程計(jì)劃時(shí)間 擬完成工程計(jì)劃費(fèi)用（ BCWS） 進(jìn)度偏差 已完成工程計(jì)劃費(fèi)用 （ BCWP） 贏值法便是通過計(jì)算這幾個(gè) 參數(shù)和費(fèi)用偏差變量 來進(jìn)行費(fèi)用比較的。 （ 3）簽訂各種外包合同（如勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等）時(shí)，一定要在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價(jià)格水準(zhǔn)、付款方式和付款期、價(jià)格補(bǔ)償條件和范圍等。 （ 1）落實(shí)成本目標(biāo)，不僅要落實(shí)一般的分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元的成本目標(biāo)，而且要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo)。 ? ? 由于業(yè)主和承包商的工程項(xiàng)目的核算成本分項(xiàng)不同，他們有不同成本結(jié)構(gòu)和成本數(shù)據(jù)。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。 4）降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，盡量做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 3）加強(qiáng)配件的管理，建立她全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析。 （ 2） 控制臺班單價(jià) 1）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 4） 加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)。 3） 核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎勵辦法。 2） 保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工。 三、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 （ 1） 控制臺班數(shù)量 1） 根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)。 （ 2） 材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。 2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平 3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度 4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。 （ 2） 控制人工費(fèi)的方法 加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。 4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價(jià)的變動。 2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。 ? （ 2）施工隊(duì)同樣可采用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式，將成本責(zé)任進(jìn)一步分解和落實(shí)到生產(chǎn)班組。 ? 二、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （一）施工前期的成本控制 （二）施工期間的成本控制 （三）竣工驗(yàn)收階段的成本控制 加強(qiáng)施工任務(wù)單和 限額領(lǐng)料單的管理 三、施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工 施工項(xiàng)目成本控制是所有項(xiàng)目管理人員必須重視的一項(xiàng)工作，它必須依賴各部門、各單位的通力合作，所以應(yīng)對成本控制工作進(jìn)行有效的組織與分工。 （ 1）比較 （ 2）分析 （ 3）預(yù)測 （ 4）糾偏 （ 5）檢查 ? 施工項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ) ? 一、施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容 （一）工程任務(wù)對象 施工項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目組織者所編制的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 WBS的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同任務(wù)所對應(yīng)的項(xiàng)目單元，繼續(xù)向下進(jìn)行施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 CWBS（ Contract Work Breakdown Structure）， CWBS同樣應(yīng)是施工項(xiàng)目工作任務(wù)的分解。 實(shí)際工程施工成本控制的任務(wù) 是由誰承擔(dān)？ 施工成本控制依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容： （ l）工程承包合同 （ 2）施工成本計(jì)劃 （ 3）進(jìn)度報(bào)告 （ 4）工程變更 ? 施工成本控制的步驟 ? 確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般包括辦公管理成本、項(xiàng)目計(jì)劃與溝通管理成本、技術(shù)管理成本、合同管理成本、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理成本。 ? 3） 行政管理成本 。施工項(xiàng)目現(xiàn)場支持服務(wù)部門是指為所有施工班組或工作包實(shí)施提供服務(wù)的生產(chǎn)部門及后勤服務(wù)支持的職能部門，一般包括混凝土現(xiàn)場制備、混凝土現(xiàn)場預(yù)制、鋼筋加工、大型機(jī)械運(yùn)行、機(jī)械保養(yǎng)、臨時(shí)設(shè)施及其維護(hù)等。包括每個(gè)施工班組、作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的人工間接成本（如班組長、監(jiān)督、技術(shù)人員等的工資、補(bǔ)貼等）、材料間接成本（如手工工具、次要設(shè)備及耗材開支等）、其他間接開支（如通用機(jī)械的租賃成本）。間接成本包括所有歸屬于項(xiàng)目但不能與某一特定活動或工作包相對應(yīng)的成本。它是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理工程施工所發(fā)的全部支出。直接成本一般可以通過施工定額作施工預(yù)算得出。 ? 施工成本的構(gòu)成： ? （ 1）直接成本。 六