【文章內容簡介】 2 擬完成工程計劃費用（ BCWS） 已完工程實際費用（ ACWP） 局部偏差和累計偏差 絕對偏差和相對偏差 偏差程度 費用比較 絕對偏差是指費用計劃值與實際值比較所得到的 差額 ，費用偏差 1和費用偏差 2都屬于此類 費 用 計劃值費 用 計劃值費 用 實際值費 用 計劃值絕對 偏差 ???相對偏差偏差程度是指費用實際值對計劃值的 偏離程度 ，表達式為 費用偏差程度 = 費用計劃值費用實際值 引入進度偏差程度的概念，則可得以下公式 進度偏差程度 = 已完工程計劃時間已完工程實際時間 進度偏差程度 = 已完工程計劃費用擬完工程計劃費用 偏差分析的方法 偏差分析的一個重要 目的 就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。 ? 項目完成時成本差異 VAC（ Variance At Completion） 為了評價項目執(zhí)行的最終狀態(tài)，還必須計算項目完成預算成本 BAC（ Budget At Completion）和項目完成預測成本 EAC（ Estimate At Completion）。 BAC是落實到項目上的預算成本總和， EAC表示按檢查期項目的進展趨勢預測，當項目完成時所需總成本最終預測。它是一個周期性的最終狀態(tài)的計算，周期通常為 1個月或當發(fā)現出現顯著差異時。 EAC等于當前狀態(tài)下耗費的直接成本和間接成本總和與剩余工作所需成本估算值之和。 引入項目完成時成本差異 VAC： VAC=BACEAC ? 若 VAC為負值，表示項目任務執(zhí)行效果不佳，即預算超支。 ? 以上各種差異值總是向項目各級管理組織報告的主要項目，根據項目管理制度，應在組織的每一級都要建立主要的差異標準。 【 案例 】 某工程計劃進度與實際進度如圖 。表中實現表示計劃進度（計劃進度線上方的數據為每周計劃投資），虛線表示實際進度（實際進度線上方的數據為每周實際投資）。各分項工程每周計劃完成和實際完成的工程量相等。 3 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 9 8 7 7 9 9 9 9 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 問題 ： （ 1）計算投資數據，并將結果填入下表中。 （ 2）分析第 6周末和第 10周末的投資偏差和進度偏差（以投資額表示）。 費 用 偏 差 原 因物 價 上 漲設 計 原 因施 工 原 因業(yè) 主 原 因客 觀 原 因人 工 漲 價材 料 漲 價設 備 漲 價利 率 、 匯 率 變 化增 加 內 容費 用 計 劃 不 當組 織 不 落 實建 設 手 續(xù) 不 全協(xié) 調 不 佳未 及 時 提 供 場 地設 計 錯 誤設 計 漏 項設 計 標 準 變 化設 計 保 守圖 紙 提 供 不 及 時其 他其 他施 工 方 案 不 當材 料 代 用施 工 質 量 有 問 題趕 進 度工 期 拖 延利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化自 然 因 素基 礎 處 理社 會 原 因法 規(guī) 變 化其 他其 他圖 ? 降低成本措施 （ 1）尋找新的、更好的、更省的、效率更高的技術方案，采用符合規(guī)范而成本低的原材料。 （ 2）購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品。 （ 3）重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間。 （ 4）改變實施過程，在符合工程（或合同）要求的前提下改變工程質量標準。 （ 5）刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。但這會損害工程的最終功能，降低質量。 （ 6）變更工程范圍。 （ 7）索賠。例如向業(yè)主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支等。 ? 采取降低成本的措施尚有如下問題應注意： （ 1）一旦成本失控，要在計劃成本范圍內完成項目是非常困難的。在項目一開始，就必須牢固樹立這個觀念，不放過導致成本超支的任何跡象，而不能等超支發(fā)生了再想辦法。 ? 在任何費用支出之前，應確定成本控制系統(tǒng)所遵循的程序，形成文件并通知負責授權工作或經費支出的人。 （ 2）當發(fā)現成本超支時，人們常常通過其他手段，在其他工作包上節(jié)約開支，這常常是十分困難的，這會損害工程質量和工期目標；甚至有時貿然采取措施，主觀上企圖降低成本，而最終卻會導致更大的成本超支。 （ 3）在設計階段采取降低成本的措施是最有效的，而且不會引起工期問題，影響可能小一些。 （ 4）成本的監(jiān)控和采取的措施重點應放在負值最大的工作包或成本項目上；近期就要進行的活動；具有較大的估計成本的活動。 （ 5）成本計劃（或預算）的修訂和措施的選擇應與項目的其他方面（如進度、實施方案、設計、采購）、項目其他參與者和投資者協(xié)調。 【 案例 】 某工程按照 《 建設工程施工合同（示范文本） 》 簽訂了施工合同，合同工期 7個月，各項工作均按勻速施工。合同價 840萬元，施工單位的報價單（部分）見表 。經項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖 （單位：月）。施工合同中約定：預付款按 20%支付，工程款付至合同價的 50%時開始扣回預付款， 3個月內平均扣回；質量保修金為合同價的 5%，從第 1個月開始按月應付款的 10%扣留，扣滿為止。 1234569871 0ACBEFDHIGJKL122 . 521 . 51 . 5 1211 . 51 . 51 . 5圖 施工進度計劃 工程于 2023年 4月 1日開工。施工中發(fā)生了如下事件： 事件 1： 工程開工 1個月后，建設單位要求增加 1項工作 N，該工作于 C工作之后開始，在 H、 I工作之前完成。經項目監(jiān)理機構核定， N工作的持續(xù)時間為 個月，估計工程量 1400 m3，全費用綜合單價為 120元 / m3。 事件 2： 建設單位接到有關部門通知，相關管理部門將于 7月份對工程進行現