工程項目成本控制概述(編輯修改稿)
2025-01-27 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 99 583＝ ％ 已實現(xiàn)利潤： 1 157 000l 156 664=336元 利潤率＝ 336／ l 157 000=% 本工程雖末虧本 ， 但利潤太少 ， 成本超支 ， 勞動效率降低 。 詳細(xì)分析： 其中有一個分項工程 ， 模板為 30 000m2， 報價 900 000 元 ， 該分項工程施工的計劃工期 130天 ， 計劃工時 24 000小時 ， 平均投入 23人 ， 則： 計劃平均生產(chǎn)速度＝ 30 000m2／ 130天＝ 231m2／天 計劃勞動生產(chǎn)效率＝ 24 000小時／ 30 000m2＝ ／ m2或 1．25m2／工時 現(xiàn)該活動已工作 45天 ， 消耗工時 6 290小時 ， 直接成本花費 243 100元 ， 已完成工作量 8 500m2， 平均 189m2／天 ， 而本期完成 4 900m2， 工時消耗為 3 310工時 ， 則： 平均實際勞動生產(chǎn)率＝ 6 260工時／ 8 500m2＝ 0． 74工時／ m2 本期勞動生產(chǎn)率＝ 3 310工時／ 4 900m2＝ 0． 67工時／ m2 則該分項工程成本狀況為： 工期進(jìn)度＝ 45天／ 130天＝ 35％ 工程完成程度＝ 8 500m2／ 30 000m2＝ 28％ 勞動效率＝ ／ ＝ ％ 實際總成本＝ 243 100 ( l+)＝ 297 044元 實際工程價格＝ 30元／ m2 8 500m2＝ 255 000元 則該分項工程已盈利潤＝ 255 000297 044＝ 42 044元 由于該分項工程單位成本＝ 297 044元／ 8500m2＝ ／ m2 而報價僅 30元，則每單位工程量虧損 ，虧損的進(jìn)一步原因可以分析對比人工、材料、機(jī)械的消耗。從上面可見，人工的勞動效率比計劃還是提高的 (節(jié)約了勞動工時消耗 )。進(jìn)一步詳細(xì)分析，可以得出人工費用，材料費用機(jī)械費用各占的份額，而且還可以分析人工費用中，由于工資單價變化和由于工作量變化，勞動生產(chǎn)率變化所引起的成本變化的份額。 2．某工程成本控制報告如下： 項目成本控制報告 報告期 年 8月 31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 ① 工程款總額 4 418 529元 其中包括費用追加 343 000元 ② 實際成本額 3 574 71O元 ③ 計劃成本 (新計劃 ) 3 206 729元 ④ 完成原投標(biāo)工程價 2 997 128元 。 (2)經(jīng)營成果 絕對差 差異率 (比工程款 ) 工程款 實際成本 = 843 819元 19． 1％ 工程款 計劃成本 = 1 211 800元 27． 4％ (3)生產(chǎn)成果 差值 差異率 計劃成本 —實際成本＝ 367931元 l1． 5％ (比計劃成本總額 ) 8． 3％ (比工程款 ) 主要成本項目差異分析表 (見表 13l)： 表 13l 成本項目 計劃值 實際值 偏差 偏差率（比本項計劃成本值） 偏差率（比計劃成本總額） 直接費 其中 人工費 機(jī)械費 材料費 現(xiàn)管費 總管費 … … … … … … 335982 31999 0 … … … － % － % 0 合計 367981 － % 各分項工程直接成本比較見表 132。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 表 132 分項工程編號 分項 名稱 計劃值 實際值 偏差 偏差率 （比本項計劃成本值） 偏差率 （比計劃 成本總 額） 完成程度 負(fù)偏差分項 工地臨時設(shè)施 工地 清理 正偏差分項 … … … … … … … … … 48030 23410 24792 － % － % － % － % － % － % 98% 85% 95% return （二）成本狀況評價 1．實際和計劃成本
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1