工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)概述課件(編輯修改稿)
2025-03-22 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制手段的使用 to （一）項(xiàng)目控制過程 圖1 1 1 工程項(xiàng)目實(shí)施控制過程工程說明圖 紙合同分析合同文本成本報(bào)表進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量報(bào)告分析對比設(shè)計(jì)和計(jì)劃 采購和供應(yīng) 土建 安裝 驗(yàn)收和交付工程實(shí)施監(jiān)督做出調(diào)整決策提出調(diào)整方案存在問題 ?實(shí)際數(shù)據(jù)干擾修改無有繼續(xù)實(shí)施（二）項(xiàng)目控制的主要工作 1 ． 管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施 2 ． 跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程 3 ． 實(shí)施過程診斷 4 ． 采取調(diào)控措施 5 ． 變更管理 1 ．管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)整個項(xiàng)目工作 ， 作工作安排 ， 溝通各方面的關(guān)系 ， 提供工作條件 ， 培訓(xùn)人員 。 （ 2） 協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作 、 各個參加者 ， 處理矛盾 ， 發(fā)布指令 ， 劃分各方面責(zé)任界面 ， 解釋合同 。 （ 3） 各種工作的檢查 ， 例如 ， 各種材料和設(shè)備進(jìn)場及使用 、 工藝過程 、 隱蔽工程 、 部分工程及整個工程的檢查 、 驗(yàn)收 、 試驗(yàn)等 ， 并管理現(xiàn)場秩序 。 （ 4） 工程過程中對各種干擾和潛在的危險(xiǎn)的預(yù)測 ，并及時(shí)采取預(yù)防性措施 。 （ 5） 記錄各種工程實(shí)施情況及環(huán)境狀況 ， 收集原始資料 。 通過監(jiān)督能獲得正確的第一手資料 。 （ 6） 各種工作和文件的審查 、 批準(zhǔn) 。 跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程 (l) 作項(xiàng)目實(shí)施狀況報(bào)告 。 (2)分析項(xiàng)目實(shí)施狀況與項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃之間的差異 。 1)及時(shí)地認(rèn)識偏差 ， 可以及時(shí)分析問題 ， 及時(shí)采取措施 ， 這樣控制簡單而有效 ， 反應(yīng)時(shí)間短 ， 使花費(fèi)或損失盡可能地小 。 這需要迅速提供信息 ， 反映項(xiàng)目實(shí)施問題 ， 建立有效的早期預(yù)警系統(tǒng) 。 實(shí)踐證明 ， 如果控制過程太長 ， 反應(yīng)太慢 ， 措施滯后 ，會加大糾正偏差的難度 ， 造成更大的損失 。 2)對偏差的分析應(yīng)是全面的 ， 從宏觀到微觀 ， 定性 和定量相結(jié)合 。 在工程中偏差可能表現(xiàn)在： 工程 (整個工程 、 各部分工程 )的完備性 、 工作量和質(zhì)量； 生產(chǎn)效率：控制期內(nèi)完成的工作量和相應(yīng)的勞動消耗； 費(fèi)用／成本：各工作包費(fèi)用 、 各費(fèi)用項(xiàng)目 ， 剩余成本； 工期：如工作包最終工期 ， 剩余工期 。 應(yīng)注意并抓住重大的差異 ， 特別是作為控制點(diǎn)的差異 。 return 3 ． 實(shí)施過程診斷 （ 1）對工程實(shí)施狀況的總體分析評價(jià)。 （ 2）對產(chǎn)生問題和偏差原因的分析。 （ 3）原因責(zé)任的分析。 l)責(zé)任分析的依據(jù)是原定的目標(biāo)分解所落實(shí)的責(zé)任，確定是否是由于項(xiàng)目組織成員未完成規(guī)定的責(zé)任而造成偏差。 2)在實(shí)際工程中常常存在多方面責(zé)任 ， 或多種原因的綜合 ， 則必須按責(zé)任者 、 按原因進(jìn)行分解 。 （ 4）實(shí)施過程趨向的預(yù)測。 l)偏差對項(xiàng)目的結(jié)果狀況有什么影響，即按目前狀況繼續(xù)實(shí)施工程，不采取新的措施會有什么結(jié)果。 2)如果采取調(diào)控措施，以及采取不同的措施，工程項(xiàng)目將會有什么結(jié)果。 3)事先預(yù)測和評價(jià)潛在的危險(xiǎn)和將來可能發(fā)生的干擾，以準(zhǔn)備采取預(yù)防性行動。 return 4 ． 采取調(diào)控措施 對項(xiàng)目實(shí)施的調(diào)整通常有兩大類： (l)對項(xiàng)目目標(biāo)的修改。即根據(jù)新的情況確定新目標(biāo)或修改原定的目標(biāo)。 (2) 按新發(fā)生的情況 (新環(huán)境、新要求、工程的實(shí)際實(shí)施狀態(tài) )作出新的計(jì)劃，或?qū)τ?jì)劃和實(shí)施過程作出調(diào)整。 采取調(diào)控措施是一個復(fù)雜的決策過程 ， 會帶來問題： (l)如何提出對實(shí)施過程進(jìn)行干預(yù)的可選擇方案 ， 以及如何進(jìn)行方案的組合 。 (2)對方案 (或其組合 )進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ， 選擇 (決定 )投入省 、 影響小而且行之有效的方案 。 新的方案同樣會造成目標(biāo)系統(tǒng)的爭執(zhí) 。
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