工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)概述課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 rch 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1:41:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 return （ 三 ） 實(shí)施條件準(zhǔn)備 (l)勞動(dòng)力的調(diào)遣 、 培訓(xùn)工作； (2)材料的訂貨 、 采購(gòu) 、 運(yùn)輸 、 進(jìn)場(chǎng)； (3)施工設(shè)備的調(diào)遣及進(jìn)場(chǎng)安裝； (4)全部必要的技術(shù)文件 (包括規(guī)范 、 詳細(xì)圖紙等 )的提供和相應(yīng)的會(huì)審工作等 。 (3) 建設(shè)單位按照規(guī)劃設(shè)計(jì)要求委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 。 return 1 .建設(shè)用地許可證的辦理 。 3)有些工程變更還會(huì)引起已完工程的返工 ， 現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯 ， 施工秩序打亂 ， 已購(gòu)材料的損失等 。 (2) 按新發(fā)生的情況 (新環(huán)境、新要求、工程的實(shí)際實(shí)施狀態(tài) )作出新的計(jì)劃，或?qū)τ?jì)劃和實(shí)施過(guò)程作出調(diào)整。 l)責(zé)任分析的依據(jù)是原定的目標(biāo)分解所落實(shí)的責(zé)任，確定是否是由于項(xiàng)目組織成員未完成規(guī)定的責(zé)任而造成偏差。 這需要迅速提供信息 ， 反映項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題 ， 建立有效的早期預(yù)警系統(tǒng) 。 （ 3） 各種工作的檢查 ， 例如 ， 各種材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用 、 工藝過(guò)程 、 隱蔽工程 、 部分工程及整個(gè)工程的檢查 、 驗(yàn)收 、 試驗(yàn)等 ， 并管理現(xiàn)場(chǎng)秩序 。 通常項(xiàng)目按生命期劃分成幾個(gè)大的階段 ， 按年 、 季 、月 、 周劃分控制期 。在考慮調(diào)整方案時(shí)也要綜合地采取技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 合同 、組織 、 管理等措施 ， 對(duì)工期 、 成本 、 質(zhì)量進(jìn)行綜合調(diào)整 。 所以項(xiàng)目的目標(biāo)控制是高度動(dòng)態(tài)的 ， 多變的 。 在項(xiàng)目實(shí)施中由于上層組織戰(zhàn)略的變化 ， 實(shí)施環(huán)境的干擾 ， 新的技術(shù)的出現(xiàn)等需要修改目標(biāo) 。 、質(zhì)量、工期等。 但項(xiàng)目控制在項(xiàng)目構(gòu)思 、 目標(biāo)設(shè)計(jì)階段即已開(kāi)始 ，主要為項(xiàng)目的目標(biāo)確定 、 項(xiàng)目范圍定義 、 可行性研究 、 設(shè)計(jì)和計(jì)劃中的階段決策和審批工作 。 項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 而本課中的控制指在計(jì)劃階段后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制工作 ， 即實(shí)施控制 ， 它與計(jì)劃一起形成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目管理過(guò)程 。 （四）工程項(xiàng)目的干擾因素 ? 人為的干擾因素 ? 材料的干擾因素 ? 機(jī)械設(shè)備干擾因素 ? 工藝及技術(shù)方案干擾因素 ? 資金方面的干擾因素 ? 環(huán)境干擾因素 項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理工作最為活躍的階段 。 ， 包括勞動(dòng)力 、 材料 、 設(shè)備 、 現(xiàn)場(chǎng) 、 費(fèi)用等 。 項(xiàng)目實(shí)施控制具有如下特點(diǎn)： 1． 目標(biāo)的可變性 。 項(xiàng)目目標(biāo)與環(huán)境之間的交互作用是控制的難點(diǎn) ， 應(yīng)一直加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的監(jiān)控和預(yù)警 。 在分析問(wèn)題 ， 作項(xiàng)目實(shí)施狀況診斷時(shí)必須綜合分析成本 、 工期 、 質(zhì)量 、 工作效率狀況并作出評(píng)價(jià) 。 序號(hào) 控制內(nèi)容 控制目的 控制 目標(biāo) 控制依據(jù) 1 2 3 4 成本控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同控制 保證按計(jì)劃成本完成工程 ， 防止成本超支和費(fèi)用增加 ， 達(dá)到盈利目的 保證按任務(wù)書(shū)規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程 ， 使工程順利通過(guò)驗(yàn)收 ， 交付使用 ， 實(shí)現(xiàn)使用功能 按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程 ， 按期交付工程 ， 防止工程拖延 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù) 、 防止違約 計(jì)劃 成本 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)書(shū)規(guī)定的
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