工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)概述課件-wenkub
2023-03-23 22:33:39 本頁(yè)面
【正文】 劃 、 網(wǎng)絡(luò)圖 、橫道圖等 合同范圍內(nèi)的各種文件、 合同分析資料 表 111 （ 五 ） 控制期的設(shè)定 控制期不是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的最小時(shí)間單位 ， 而是控制期提供項(xiàng)目報(bào)告 、 作出階段核算 、 召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間間隔 。 它們構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)施的邊界條件之一 。 在分析問(wèn)題 ， 作項(xiàng)目實(shí)施狀況診斷時(shí)必須綜合分析成本 、 工期 、 質(zhì)量 、 工作效率狀況并作出評(píng)價(jià) 。 2．合同控制。 項(xiàng)目目標(biāo)與環(huán)境之間的交互作用是控制的難點(diǎn) ， 應(yīng)一直加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的監(jiān)控和預(yù)警 。 3． 組織行為影響控制 。 項(xiàng)目實(shí)施控制具有如下特點(diǎn)： 1． 目標(biāo)的可變性 ?？刂泣c(diǎn)通常都是關(guān)鍵點(diǎn)，能最佳地反映目標(biāo)。 ， 包括勞動(dòng)力 、 材料 、 設(shè)備 、 現(xiàn)場(chǎng) 、 費(fèi)用等 。 但在早期對(duì)項(xiàng)目的功能 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 、 實(shí)施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確 ，或沒(méi)有足夠的說(shuō)明 ， 使人們控制的依據(jù)不足 。 （四）工程項(xiàng)目的干擾因素 ? 人為的干擾因素 ? 材料的干擾因素 ? 機(jī)械設(shè)備干擾因素 ? 工藝及技術(shù)方案干擾因素 ? 資金方面的干擾因素 ? 環(huán)境干擾因素 項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理工作最為活躍的階段 。 3． 專(zhuān)業(yè)化分工 ， 項(xiàng)目的參加單位多 ， 造成行為的不一致 ， 不協(xié)調(diào)或利益的沖突 ， 使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中斷或受到干擾 。 而本課中的控制指在計(jì)劃階段后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制工作 ， 即實(shí)施控制 ， 它與計(jì)劃一起形成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目管理過(guò)程 。第六章 工程項(xiàng)目實(shí)施控制 一、概述 二、工程項(xiàng)目實(shí)施控制要素 三、工程項(xiàng)目控制系統(tǒng) 四、工程項(xiàng)目實(shí)施的前導(dǎo)工作 一 、概述 （一）基本概念 （二）工程項(xiàng)目控制的任務(wù) （三）工程項(xiàng)目控制的特征 （四）工程項(xiàng)目的干擾因素 （五）工程項(xiàng)目控制的矛盾性 to （一）基本概念 ? 控制 ? 控制過(guò)程 ? 控制的基本環(huán)節(jié) ? 控制的基本理論 在現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐中 ， 控制有著十分重要的地位 。 項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。 4． 許多企業(yè)跨部門(mén) 、 跨行業(yè) 、 跨地區(qū) 、 甚至跨國(guó)的項(xiàng)目越來(lái)越多 ， 這給控制提出了新的課題和要求 。 但項(xiàng)目控制在項(xiàng)目構(gòu)思 、 目標(biāo)設(shè)計(jì)階段即已開(kāi)始 ，主要為項(xiàng)目的目標(biāo)確定 、 項(xiàng)目范圍定義 、 可行性研究 、 設(shè)計(jì)和計(jì)劃中的階段決策和審批工作 。 所以人們常常疏于在項(xiàng)目前期的控制工作 ， 這是很自然的 ， 但常常又是非常危險(xiǎn)的 。 、質(zhì)量、工期等。控制點(diǎn)一般設(shè)置在： （ 1）重要的里程碑事件上； （ 2）對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工程活動(dòng)或措施上； （ 3）對(duì)成本有重大影響的措施上； （ 4）標(biāo)的大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的主要合同上； （ 5）主要的工程設(shè)備、主體工程上。 在項(xiàng)目實(shí)施中由于上層組織戰(zhàn)略的變化 ， 實(shí)施環(huán)境的干擾 ， 新的技術(shù)的出現(xiàn)等需要修改目標(biāo) 。 參加者在實(shí)施中的行為受他在項(xiàng)目中的利益驅(qū)動(dòng) 。 所以項(xiàng)目的目標(biāo)控制是高度動(dòng)態(tài)的 ， 多變的 。 3．風(fēng)險(xiǎn)控制。在考慮調(diào)整方案時(shí)也要綜合地采取技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 合同 、組織 、 管理等措施 ， 對(duì)工期 、 成本 、 質(zhì)量進(jìn)行綜合調(diào)整 。 2． 項(xiàng)目的各種計(jì)劃文件 、 合同分析文件等 。 通常項(xiàng)目按生命期劃分成幾個(gè)大的階段 ， 按年 、 季 、月 、 周劃分控制期 。但計(jì)劃和控制的細(xì)度和管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加 。 （ 3） 各種工作的檢查 ， 例如 ， 各種材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用 、 工藝過(guò)程 、 隱蔽工程 、 部分工程及整個(gè)工程的檢查 、 驗(yàn)收 、 試驗(yàn)等 ， 并管理現(xiàn)場(chǎng)秩序 。 （ 6） 各種工作和文件的審查 、 批準(zhǔn) 。 這需要迅速提供信息 ， 反映項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題 ， 建立有
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