工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)概述課件(完整版)
【正文】 施的前導(dǎo)工作 一 、概述 （一）基本概念 （二）工程項(xiàng)目控制的任務(wù) （三）工程項(xiàng)目控制的特征 （四）工程項(xiàng)目的干擾因素 （五）工程項(xiàng)目控制的矛盾性 to （一）基本概念 ? 控制 ? 控制過(guò)程 ? 控制的基本環(huán)節(jié) ? 控制的基本理論 在現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐中 ， 控制有著十分重要的地位 。 4． 許多企業(yè)跨部門 、 跨行業(yè) 、 跨地區(qū) 、 甚至跨國(guó)的項(xiàng)目越來(lái)越多 ， 這給控制提出了新的課題和要求 。 所以人們常常疏于在項(xiàng)目前期的控制工作 ， 這是很自然的 ， 但常常又是非常危險(xiǎn)的 ?？刂泣c(diǎn)一般設(shè)置在： （ 1）重要的里程碑事件上； （ 2）對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工程活動(dòng)或措施上； （ 3）對(duì)成本有重大影響的措施上； （ 4）標(biāo)的大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的主要合同上； （ 5）主要的工程設(shè)備、主體工程上。 參加者在實(shí)施中的行為受他在項(xiàng)目中的利益驅(qū)動(dòng) 。 3．風(fēng)險(xiǎn)控制。 2． 項(xiàng)目的各種計(jì)劃文件 、 合同分析文件等 。但計(jì)劃和控制的細(xì)度和管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加 。 （ 6） 各種工作和文件的審查 、 批準(zhǔn) 。 應(yīng)注意并抓住重大的差異 ， 特別是作為控制點(diǎn)的差異 。 2)如果采取調(diào)控措施，以及采取不同的措施，工程項(xiàng)目將會(huì)有什么結(jié)果。 (3)按照實(shí)際工程新的情況 (新環(huán)境 、 新的要求 ， 工程實(shí)施狀態(tài) )作出新的 (或修改原定的 )計(jì)劃 。 （ 4）變更的控制 變更控制主要通過(guò)設(shè)置一整套程序來(lái)實(shí)現(xiàn)。 (4) 建設(shè)單位提出建設(shè)總平面規(guī)劃圖 ， 城市規(guī)劃部門進(jìn)行審查 ， 看是否符合用地的性質(zhì) 、 規(guī)模和布局方式 ， 量測(cè)實(shí)用地面積 。 2． 現(xiàn)場(chǎng)原建筑物的拆除和場(chǎng)地平整 ， 包括現(xiàn)場(chǎng)電力線路 、 水管 、 煤氣管道的動(dòng)遷 ， 各種名木古樹的移栽 ，文物的保護(hù) 。 欲速則不達(dá) 。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 4． 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置及搭設(shè) 。 return (1) 在取得用地許可證后 ， 按照有關(guān)法規(guī) ， 建設(shè)單位向土地管理部門領(lǐng)取土地使用權(quán)證書 ， 再向城市規(guī)劃部門提出建設(shè)申請(qǐng) 。 。 5 ． 變更管理 （ 1）變更的種類 1)目標(biāo)的變更 2)工程技術(shù)系統(tǒng)的變更 3)實(shí)施計(jì)劃或?qū)嵤┓桨傅男薷? 4)其它，如投資者的退出。 return 4 ． 采取調(diào)控措施 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的調(diào)整通常有兩大類： (l)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的修改。 （ 2）對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題和偏差原因的分析。 (2)分析項(xiàng)目實(shí)施狀況與項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃之間的差異 。 三、工程項(xiàng)目控制系統(tǒng) （一）項(xiàng)目控制過(guò)程 （二）項(xiàng)目控制的主要工作 （三）其它控制手段的使用 to （一）項(xiàng)目控制過(guò)程 圖1 1 1 工程項(xiàng)目實(shí)施控制過(guò)程工程說(shuō)明圖 紙合同分析合同文本成本報(bào)表進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量報(bào)告分析對(duì)比設(shè)計(jì)和計(jì)劃 采購(gòu)和供應(yīng) 土建 安裝 驗(yàn)收和交付工程實(shí)施監(jiān)督做出調(diào)整決策提出調(diào)整方案存在問(wèn)題 ?實(shí)際數(shù)據(jù)干
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