工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)概述課件-文庫吧
2025-02-22 22:33 本頁面
【正文】 程中必須保證目標(biāo)系統(tǒng)的平衡 ， 包括子目標(biāo)和總目標(biāo) ， 階段性目標(biāo)與整體目標(biāo)的平衡 。 3． 組織行為影響控制 。 參加者在實(shí)施中的行為受他在項(xiàng)目中的利益驅(qū)動(dòng) 。 參加者的企業(yè)目標(biāo)常常決定他的行為 。 4． 外界環(huán)境變化造成對項(xiàng)目實(shí)施的外部干擾 ， 使實(shí)施過程偏離目標(biāo) 。 項(xiàng)目目標(biāo)與環(huán)境之間的交互作用是控制的難點(diǎn) ， 應(yīng)一直加強(qiáng)對環(huán)境的監(jiān)控和預(yù)警 。 所以項(xiàng)目的目標(biāo)控制是高度動(dòng)態(tài)的 ， 多變的 。 return （三）控制的內(nèi)容 1．三大控制，即工期 (進(jìn)度 )控制、成本 (投資、費(fèi)用 )控制、質(zhì)量控制。由項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)引導(dǎo)出。 2．合同控制。 3．風(fēng)險(xiǎn)控制。 4 ．項(xiàng)目變更管理等。 上述這幾個(gè)方面是互相影響 、 互相聯(lián)系的 ， 強(qiáng)調(diào)綜合控制 。 在分析問題 ， 作項(xiàng)目實(shí)施狀況診斷時(shí)必須綜合分析成本 、 工期 、 質(zhì)量 、 工作效率狀況并作出評價(jià) 。在考慮調(diào)整方案時(shí)也要綜合地采取技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 合同 、組織 、 管理等措施 ， 對工期 、 成本 、 質(zhì)量進(jìn)行綜合調(diào)整 。 （ 四 ） 項(xiàng)目控制的依據(jù) 工程項(xiàng)目控制的依據(jù)：定義工程項(xiàng)目目標(biāo)的各種文件 ， 如項(xiàng)目建議書 、 可行性研究報(bào)告 、 項(xiàng)目任務(wù)書 、設(shè)計(jì)文件 、 合同文件等 。 此外還應(yīng)包括如下三個(gè)部分： 1． 對工程適用的法律 、 法規(guī)文件 。 它們構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)施的邊界條件之一 。 2． 項(xiàng)目的各種計(jì)劃文件 、 合同分析文件等 。 3． 在工程中的各種變更文件 。 具體地說工程項(xiàng)目的控制內(nèi)容 、 目的 、 目標(biāo)依據(jù)可由表 11— l所示 。 序號(hào) 控制內(nèi)容 控制目的 控制 目標(biāo) 控制依據(jù) 1 2 3 4 成本控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同控制 保證按計(jì)劃成本完成工程 ， 防止成本超支和費(fèi)用增加 ， 達(dá)到盈利目的 保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程 ， 使工程順利通過驗(yàn)收 ， 交付使用 ， 實(shí)現(xiàn)使用功能 按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程 ， 按期交付工程 ， 防止工程拖延 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù) 、 防止違約 計(jì)劃 成本 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)書規(guī)定的工期 合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù) 、 責(zé)任 各分項(xiàng)工程 、 分部工程 、總工程計(jì)劃成本 、 人力 、材料 、 資金計(jì)劃 、 計(jì)劃成本曲線等 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 規(guī)范 、工程說明 、 圖紙 、 工程項(xiàng)目定義 、 任務(wù)書 、 批準(zhǔn)文件 工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃 、 批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃 、 網(wǎng)絡(luò)圖 、橫道圖等 合同范圍內(nèi)的各種文件、 合同分析資料 表 111 （ 五 ） 控制期的設(shè)定 控制期不是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的最小時(shí)間單位 ， 而是控制期提供項(xiàng)目報(bào)告 、 作出階段核算 、 召開協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間間隔 。 通常項(xiàng)目按生命期劃分成幾個(gè)大的階段 ， 按年 、 季 、月 、 周劃分控制期 。 最小控制期的與總工期有關(guān) ， 通常一年以上的項(xiàng)目 ，控制期以月計(jì) 。 對工期較短的項(xiàng)目控制期可以為周或雙周 。 控制期越短 ， 越能早發(fā)現(xiàn)問題 ， 并及早采取糾正措施 。但計(jì)劃和控制的細(xì)度和管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加 。 在特殊情況下 ， 如或?qū)χ匾?、 風(fēng)險(xiǎn)大 、 內(nèi)容復(fù)雜 、新穎的項(xiàng)目或項(xiàng)目單元 ， 可以劃小控制期 ， 做更精細(xì)的計(jì)劃和更嚴(yán)密的控制 。 三、工程項(xiàng)目控制系統(tǒng) （一）項(xiàng)目控制過程 （二）項(xiàng)目控制的主要工作 （三）其它控
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