工程項目控制系統(tǒng)概述課件-免費閱讀
【正文】 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3． 現(xiàn)場及通往現(xiàn)場的道路的疏通 ， 給排水管道的鋪設 ，現(xiàn)場的郵電和通訊問題的解決 。 （ 5) 核發(fā)建設用地許可證。 1）工程變更的申請 2）變更的審查與確認 3）變更的通知 四、工程項目實施的前導工作 （一）各種許可證的辦理 （二）現(xiàn)場準備 （三）實施條件準備 to (一）各種許可證的辦理 1. 建設用地許可證的辦理。 (4)進入下一個控制循環(huán) ， 對實施過程新的控制 ， 包括措施投入的安排 、 監(jiān)督 。 3)事先預測和評價潛在的危險和將來可能發(fā)生的干擾，以準備采取預防性行動。 return 3 ． 實施過程診斷 （ 1）對工程實施狀況的總體分析評價。 跟蹤項目實施過程 (l) 作項目實施狀況報告 。 在特殊情況下 ， 如或?qū)χ匾?、 風險大 、 內(nèi)容復雜 、新穎的項目或項目單元 ， 可以劃小控制期 ， 做更精細的計劃和更嚴密的控制 。 3． 在工程中的各種變更文件 。 4 ．項目變更管理等。 參加者的企業(yè)目標常常決定他的行為 。 return （ 二 ） 項目目標對控制的影響 項目實施控制又是目標控制 。 應該加強項目前期的控制 。 5． 項目計劃是基于許多假設條件上 ， 會有許多錯誤 。 在管理學中 ， 控制包括提出問題 、 研究問題 、計劃 、 控制 、 監(jiān)督 、 反饋等工作內(nèi)容 。 2．現(xiàn)代工程項目規(guī)模大、投資大、技術要求高，計劃實施的難度大，不進行有效的控制，必然會導致失敗。 所以控制措施越早作出對工程 、對目標影響越大 、 越有效 。 ，對控制對象要設置一些控制點。 在控制過程中必須保證目標系統(tǒng)的平衡 ， 包括子目標和總目標 ， 階段性目標與整體目標的平衡 。由項目管理的三大目標引導出。 此外還應包括如下三個部分： 1． 對工程適用的法律 、 法規(guī)文件 。 對工期較短的項目控制期可以為周或雙周 。 （ 5） 記錄各種工程實施情況及環(huán)境狀況 ， 收集原始資料 。 2)對偏差的分析應是全面的 ， 從宏觀到微觀 ， 定性 和定量相結(jié)合 。 （ 4）實施過程趨向的預測。 (2)對方案 (或其組合 )進行技術經(jīng)濟分析 ， 選擇 (決定 )投入省 、 影響小而且行之有效的方案 。 2)變更指令作出后 ， 應迅速 、 全面 、 系統(tǒng)地落實變更指令 。 (2) 城市規(guī)劃部門作現(xiàn)場調(diào)查和勘察 ， 并征求環(huán)保 、消防 、 文物保護 、 土地管理等部門的意見 ， 作出初步審查 。 (5) 核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證 。 如果實施前準備期太短 ， 由于人員和設備的調(diào)遣問題 ，在工程開工后相當長時間內(nèi)施工現(xiàn)場混亂 ， 達不到正常的施工秩序和工作效率 。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/232023/3/23Thursday, Ma
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