工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)概述課件-文庫吧在線文庫
【正文】 工期 合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù) 、 責(zé)任 各分項(xiàng)工程 、 分部工程 、總工程計(jì)劃成本 、 人力 、材料 、 資金計(jì)劃 、 計(jì)劃成本曲線等 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 規(guī)范 、工程說明 、 圖紙 、 工程項(xiàng)目定義 、 任務(wù)書 、 批準(zhǔn)文件 工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃 、 批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃 、 網(wǎng)絡(luò)圖 、橫道圖等 合同范圍內(nèi)的各種文件、 合同分析資料 表 111 （ 五 ） 控制期的設(shè)定 控制期不是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的最小時(shí)間單位 ， 而是控制期提供項(xiàng)目報(bào)告 、 作出階段核算 、 召開協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間間隔 。 （ 2） 協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作 、 各個(gè)參加者 ， 處理矛盾 ， 發(fā)布指令 ， 劃分各方面責(zé)任界面 ， 解釋合同 。 1)及時(shí)地認(rèn)識偏差 ， 可以及時(shí)分析問題 ， 及時(shí)采取措施 ， 這樣控制簡單而有效 ， 反應(yīng)時(shí)間短 ， 使花費(fèi)或損失盡可能地小 。 （ 3）原因責(zé)任的分析。即根據(jù)新的情況確定新目標(biāo)或修改原定的目標(biāo)。 (2)變更的影響 1)工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件的變更； 2)引起項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí) 。 。 (2) 城市規(guī)劃部門提出規(guī)劃設(shè)計(jì)要求 。 這一般在永久性建筑放線之后作現(xiàn)場平面安排 。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1:41:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 最終工期常常會(huì)拖延得更多 。 return （ 二 ） 現(xiàn)場準(zhǔn)備 1． 現(xiàn)場實(shí)施所必需的各種手續(xù)和許可證的辦理 ， 如建設(shè)及臨時(shí)場地占用許可證等 。 (3) 向建設(shè)單位提供建設(shè)用地的地址和范圍紅線 。 由于變更時(shí)間緊 ， 難以詳細(xì)地計(jì)劃和分析 ， 使責(zé)任落實(shí)不全面 ， 容易造成計(jì)劃 、 安排 、 協(xié)調(diào)方面的漏洞 ， 導(dǎo)致?lián)p失 。 新的方案同樣會(huì)造成目標(biāo)系統(tǒng)的爭執(zhí) 。 l)偏差對項(xiàng)目的結(jié)果狀況有什么影響，即按目前狀況繼續(xù)實(shí)施工程，不采取新的措施會(huì)有什么結(jié)果。 在工程中偏差可能表現(xiàn)在： 工程 (整個(gè)工程 、 各部分工程 )的完備性 、 工作量和質(zhì)量； 生產(chǎn)效率：控制期內(nèi)完成的工作量和相應(yīng)的勞動(dòng)消耗； 費(fèi)用／成本：各工作包費(fèi)用 、 各費(fèi)用項(xiàng)目 ， 剩余成本； 工期：如工作包最終工期 ， 剩余工期 。 通過監(jiān)督能獲得正確的第一手資料 。 控制期越短 ， 越能早發(fā)現(xiàn)問題 ， 并及早采取糾正措施 。 它們構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)施的邊界條件之一 。 2．合同控制。 3． 組織行為影響控制 ?？刂泣c(diǎn)通常都是關(guān)鍵點(diǎn)，能最佳地反映目標(biāo)。 但在早期對項(xiàng)目的功能 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 、 實(shí)施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確 ，或沒有足夠的說明 ， 使人們控制的依據(jù)不足 。 3． 專業(yè)化分工 ， 項(xiàng)目的參加單位多 ， 造成行為的不一致 ， 不協(xié)調(diào)或利益的沖突 ， 使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾 。第六章 工程項(xiàng)目實(shí)施控制 一、概述 二、工程項(xiàng)目實(shí)施控制要素 三、工程項(xiàng)目控制系統(tǒng) 四、工程項(xiàng)目實(shí)
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