工程項目控制系統(tǒng)概述課件(已修改)
2025-03-12 22:33 本頁面
【正文】 第六章 工程項目實施控制 一、概述 二、工程項目實施控制要素 三、工程項目控制系統(tǒng) 四、工程項目實施的前導工作 一 、概述 （一）基本概念 （二）工程項目控制的任務 （三）工程項目控制的特征 （四）工程項目的干擾因素 （五）工程項目控制的矛盾性 to （一）基本概念 ? 控制 ? 控制過程 ? 控制的基本環(huán)節(jié) ? 控制的基本理論 在現(xiàn)代管理理論和實踐中 ， 控制有著十分重要的地位 。 在管理學中 ， 控制包括提出問題 、 研究問題 、計劃 、 控制 、 監(jiān)督 、 反饋等工作內(nèi)容 。 實質(zhì)上它已包括了一個完整的管理全過程 ， 是廣義的控制 。 而本課中的控制指在計劃階段后對項目實施階段的控制工作 ， 即實施控制 ， 它與計劃一起形成一個有機的項目管理過程 。 項目實施控制的總?cè)蝿帐潜ＷC按預定的計劃實施項目，保證項目總目標的圓滿實現(xiàn)。 （二）工程項目控制的任務 （三）工程項目控制的特征 1．項目管理主要采用目標管理方法，項目的總目標必須通過實施控制才能實現(xiàn)。 2．現(xiàn)代工程項目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，計劃實施的難度大，不進行有效的控制，必然會導致失敗。 3． 專業(yè)化分工 ， 項目的參加單位多 ， 造成行為的不一致 ， 不協(xié)調(diào)或利益的沖突 ， 使項目實施過程中斷或受到干擾 。 4． 許多企業(yè)跨部門 、 跨行業(yè) 、 跨地區(qū) 、 甚至跨國的項目越來越多 ， 這給控制提出了新的課題和要求 。 5． 項目計劃是基于許多假設條件上 ， 會有許多錯誤 。在實施過程中會有各種干擾 ， 使實施過程偏離項目的目標和計劃 ， 必須進行控制 。 （四）工程項目的干擾因素 ? 人為的干擾因素 ? 材料的干擾因素 ? 機械設備干擾因素 ? 工藝及技術(shù)方案干擾因素 ? 資金方面的干擾因素 ? 環(huán)境干擾因素 項目實施階段是項目管理工作最為活躍的階段 。 但項目控制在項目構(gòu)思 、 目標設計階段即已開始 ，主要為項目的目標確定 、 項目范圍定義 、 可行性研究 、 設計和計劃中的階段決策和審批工作 。 按照項目壽命期的影響曲線 (見圖 2— 2)， 項目早期控制的效果最大 。 所以控制措施越早作出對工程 、對目標影響越大 、 越有效 。 但在早期對項目的功能 、技術(shù)標準要求 、 實施方法等各方面的目標尚未明確 ，或沒有足夠的說明 ， 使人們控制的依據(jù)不足 。 所以人們常常疏于在項目前期的控制工作 ， 這是很自然的 ， 但常常又是非常危險的 。 應該加強項目前期的控制 。 （五）工程項目控制的矛盾性 二、工程項目實施控制要素 （ 一）項目實施控制的對象 （二）項目目標對控制的影響 （三）控制的內(nèi)容 （四）項目控制的依據(jù) （五）控制期的設定 to （一）項目實施控制的對象 （工程活動）。 ， 包括勞動力 、 材料 、 設備 、 現(xiàn)場 、 費用等 。 、質(zhì)量、工期等。 、安全、穩(wěn)定性等。 ，對控制對象要設置一些控制點。控制點通常都是關(guān)鍵點，能最佳地反映目標?？刂泣c一般設置在： （ 1）重要的里程碑事件上； （ 2）對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動或措施上； （ 3）對成本有重大影響的措施上； （ 4）標的大，持續(xù)時間長的主要合同上； （ 5）主要的工程設備、主體工程上。 return （ 二 ） 項目目標對控制的影響 項目實施控制又是目標控制 。 控制的目的是使整個項目的實施符合總目標 。 項目實施控制具有如下特點： 1． 目標的可變性 。 在項目實施中由于上層組織戰(zhàn)略的變化 ， 實施環(huán)境的干擾 ， 新的技術(shù)的出現(xiàn)等需要修改目標 。 2． 項目有許多目標 ， 而且經(jīng)常產(chǎn)生目標爭執(zhí) 。 在控制過
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