建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制課件(已修改)
2025-01-14 23:00 本頁面
【正文】 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述概述一、進(jìn)度控制的概念 指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱 。? 目的目的 ：確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 總目標(biāo)總目標(biāo) ：建設(shè)工期：建設(shè)工期? 控制對象控制對象 ：工程項(xiàng)目：工程項(xiàng)目? 控制方法控制方法 ：全過程動態(tài)控制：全過程動態(tài)控制概述 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (Plan)、 執(zhí)行 (Do)、 控制 (Control)（ 監(jiān)測和調(diào)整） PDC循環(huán)。 .Q目標(biāo)MMMMMM計(jì) 劃 (P)實(shí) 施控 制(D)(C)信 息進(jìn) 度人 決策業(yè) 主 監(jiān) 理承包商概述二、進(jìn)度控制的意義l 保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益l 有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效果l 加強(qiáng)進(jìn)度控制，能使預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：（工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：（ O、 P、 Q）） 費(fèi)用費(fèi)用 (Outlay) 、工期、工期 (Period) 、質(zhì)量、質(zhì)量 (Quality)l 通過進(jìn)度控制可帶動人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理 。概述三、影響進(jìn)度的因素分析為有效進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主動控制與協(xié)調(diào)。影響工程項(xiàng)目的因素眾多，可以歸納為： 人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機(jī)具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預(yù)料的因素，其中 人的因素影響最多。概述產(chǎn)生各種干擾因素的原因 :? 錯誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件? 項(xiàng)目決策和工作上的失誤? 不可預(yù)見事件的發(fā)生責(zé)任劃分及處理 :? 承包商責(zé)任 工程 延誤一切損失承包商自己承擔(dān)，向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)? 承包商以外責(zé)任 工程 延期 通過一定的申報(bào)和審批程序，承包商可獲得工期和費(fèi)用賠償概述四 、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)l 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。l 設(shè)計(jì)方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。概述四 、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)l 施工方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 施工任務(wù)委托合同 對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。l 供貨方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 供貨合同 對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。概述?、 項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段確定工期目標(biāo)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)工作計(jì)劃控制計(jì)劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制執(zhí)行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行概述五、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施措施種類 措施內(nèi)容組織措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人員落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制的目標(biāo)體系技術(shù)措施盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)方法和新材料、新工藝、新技術(shù)落實(shí)施工方案，適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即：保持總進(jìn)度目標(biāo)與合同總工期相一致分包合同工期與總包合同工期相一致供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)的時(shí)間與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致概述五、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施措施種類 措施內(nèi)容經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金簽定并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度管理信息措施建立進(jìn)度控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制概述五、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序l 確定進(jìn)度目標(biāo)開工 日期、計(jì)劃工期、竣工日期l 編制 施工進(jìn)度計(jì)劃合理 安排工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間及資源配置等。l 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃l 檢查與調(diào)整施工項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；如有偏差
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