建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 23:00本頁面
【正文】 絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)調(diào)查研究、方案設(shè)計(jì)項(xiàng) 目 分 解邏 輯 關(guān) 系 分 析繪 制 網(wǎng) 絡(luò) 圖計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間檢查 與調(diào) 整編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序基本符號(hào)? 箭線 (arrow): 工作邏輯關(guān)系 ： 工藝關(guān)系、組織關(guān)系 工作關(guān)系 ：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作 虛 箭 線 ： 虛擬工作 （作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路）?節(jié)點(diǎn) (nodo) : 事件 節(jié)點(diǎn)類型：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)編號(hào)：箭尾節(jié)點(diǎn) 箭頭節(jié)點(diǎn)（ i j）? 線路 (path)? 關(guān)鍵線路 (critical path)工作名稱持續(xù)時(shí)間i j進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序繪圖規(guī)則：252。改革開放以后，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域也得到迅速的推廣和應(yīng)用，尤其是在 大中型工程項(xiàng)目 的建設(shè)中，對(duì)其資源的合理安排、進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化和控制等應(yīng)用效果顯著。我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究與應(yīng)用起步較早， 1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在我國(guó)的生產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用這些新的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)劃的特點(diǎn)，將其稱為 統(tǒng)籌法 。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、管理水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)也在不斷發(fā)展和完善 。1958年美國(guó)海軍武器部在研制 “ 北極星 ” 導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)，應(yīng)用了 計(jì)劃評(píng)審方法 （縮寫為 PERT）進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃安排，評(píng)價(jià)、審查和控制，獲得了巨大成功。20世紀(jì) 50年代，為了適應(yīng)科學(xué)研究和新的生產(chǎn)組織管理的需要，國(guó)外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計(jì)劃管理的新方法。l 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃l 檢查與調(diào)整施工項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；如有偏差，及時(shí)采取糾偏措施。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。概述?、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)l 施工方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 施工任務(wù)委托合同 對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。l 設(shè)計(jì)方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。影響工程項(xiàng)目的因素眾多，可以歸納為： 人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機(jī)具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會(huì)及其它難以預(yù)料的因素，其中 人的因素影響最多。 .Q目標(biāo)MMMMMM計(jì) 劃 (P)實(shí) 施控 制(D)(C)信 息進(jìn) 度人 決策業(yè) 主 監(jiān) 理承包商概述二、進(jìn)度控制的意義l 保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益l 有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效果l 加強(qiáng)進(jìn)度控制，能使預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：（工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：（ O、 P、 Q）） 費(fèi)用費(fèi)用 (Outlay) 、工期、工期 (Period) 、質(zhì)量、質(zhì)量 (Quality)l 通過進(jìn)度控制可帶動(dòng)人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理 。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述概述一、進(jìn)度控制的概念 指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱 。? 目的目的 ：確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 總目標(biāo)總目標(biāo) ：建設(shè)工期：建設(shè)工期? 控制對(duì)象控制對(duì)象 ：工程項(xiàng)目：工程項(xiàng)目? 控制方法控制方法 ：全過程動(dòng)態(tài)控制：全過程動(dòng)態(tài)控制概述 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (Plan)、 執(zhí)行 (Do)、 控制 (Control)（ 監(jiān)測(cè)和調(diào)整） PDC循環(huán)。概述三、影響進(jìn)度的因素分析為有效進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主動(dòng)控制與協(xié)調(diào)。概述產(chǎn)生各種干擾因素的原因 :? 錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件? 項(xiàng)目決策和工作上的失誤? 不可預(yù)見事件的發(fā)生責(zé)任劃分及處理 :? 承包商責(zé)任 工程 延誤一切損失承包商自己承擔(dān)，向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)? 承包商以外責(zé)任 工程 延期 通過一定的申報(bào)和審批程序，承包商可獲得工期和費(fèi)用賠償概述四 、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)l 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的
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