工程項目控制系統(tǒng)概述課件-預(yù)覽頁
【正文】 的行為 。 return （三）控制的內(nèi)容 1．三大控制，即工期 (進度 )控制、成本 (投資、費用 )控制、質(zhì)量控制。 4 ．項目變更管理等。 （ 四 ） 項目控制的依據(jù) 工程項目控制的依據(jù)：定義工程項目目標(biāo)的各種文件 ， 如項目建議書 、 可行性研究報告 、 項目任務(wù)書 、設(shè)計文件 、 合同文件等 。 3． 在工程中的各種變更文件 。 最小控制期的與總工期有關(guān) ， 通常一年以上的項目 ，控制期以月計 。 在特殊情況下 ， 如或?qū)χ匾?、 風(fēng)險大 、 內(nèi)容復(fù)雜 、新穎的項目或項目單元 ， 可以劃小控制期 ， 做更精細的計劃和更嚴密的控制 。 （ 4） 工程過程中對各種干擾和潛在的危險的預(yù)測 ，并及時采取預(yù)防性措施 。 跟蹤項目實施過程 (l) 作項目實施狀況報告 。 實踐證明 ， 如果控制過程太長 ， 反應(yīng)太慢 ， 措施滯后 ，會加大糾正偏差的難度 ， 造成更大的損失 。 return 3 ． 實施過程診斷 （ 1）對工程實施狀況的總體分析評價。 2)在實際工程中常常存在多方面責(zé)任 ， 或多種原因的綜合 ， 則必須按責(zé)任者 、 按原因進行分解 。 3)事先預(yù)測和評價潛在的危險和將來可能發(fā)生的干擾，以準備采取預(yù)防性行動。 采取調(diào)控措施是一個復(fù)雜的決策過程 ， 會帶來問題： (l)如何提出對實施過程進行干預(yù)的可選擇方案 ， 以及如何進行方案的組合 。 (4)進入下一個控制循環(huán) ， 對實施過程新的控制 ， 包括措施投入的安排 、 監(jiān)督 。 (3)變更的處理要求 1)變更盡可能快地作出 。 1）工程變更的申請 2）變更的審查與確認 3）變更的通知 四、工程項目實施的前導(dǎo)工作 （一）各種許可證的辦理 （二）現(xiàn)場準備 （三）實施條件準備 to (一）各種許可證的辦理 1. 建設(shè)用地許可證的辦理。 (1) 建設(shè)單位向城市規(guī)劃行政主管部門提出申請 。 （ 5) 核發(fā)建設(shè)用地許可證。 (4) 城市規(guī)劃部門審查設(shè)計方案 ， 提出修改意見或同意設(shè)計方案 。 3． 現(xiàn)場及通往現(xiàn)場的道路的疏通 ， 給排水管道的鋪設(shè) ，現(xiàn)場的郵電和通訊問題的解決 。 前期工作必須有足夠的時間 ， 并作周密的計劃 ， 作詳細的施工準備 ， 不能盲目壓縮這個階段的時間 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1:41:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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