工程項目控制系統(tǒng)概述課件-全文預覽
【正文】 。 2)變更指令作出后 ， 應迅速 、 全面 、 系統(tǒng)地落實變更指令 。 5 ． 變更管理 （ 1）變更的種類 1)目標的變更 2)工程技術系統(tǒng)的變更 3)實施計劃或實施方案的修改 4)其它，如投資者的退出。 (2)對方案 (或其組合 )進行技術經(jīng)濟分析 ， 選擇 (決定 )投入省 、 影響小而且行之有效的方案 。 return 4 ． 采取調(diào)控措施 對項目實施的調(diào)整通常有兩大類： (l)對項目目標的修改。 （ 4）實施過程趨向的預測。 （ 2）對產(chǎn)生問題和偏差原因的分析。 2)對偏差的分析應是全面的 ， 從宏觀到微觀 ， 定性 和定量相結合 。 (2)分析項目實施狀況與項目目標和計劃之間的差異 。 （ 5） 記錄各種工程實施情況及環(huán)境狀況 ， 收集原始資料 。 三、工程項目控制系統(tǒng) （一）項目控制過程 （二）項目控制的主要工作 （三）其它控制手段的使用 to （一）項目控制過程 圖1 1 1 工程項目實施控制過程工程說明圖 紙合同分析合同文本成本報表進度報告質(zhì)量報告分析對比設計和計劃 采購和供應 土建 安裝 驗收和交付工程實施監(jiān)督做出調(diào)整決策提出調(diào)整方案存在問題 ?實際數(shù)據(jù)干擾修改無有繼續(xù)實施（二）項目控制的主要工作 1 ． 管理和監(jiān)督項目實施 2 ． 跟蹤項目實施過程 3 ． 實施過程診斷 4 ． 采取調(diào)控措施 5 ． 變更管理 1 ．管理和監(jiān)督項目實施 （ 1） 領導整個項目工作 ， 作工作安排 ， 溝通各方面的關系 ， 提供工作條件 ， 培訓人員 。 對工期較短的項目控制期可以為周或雙周 。 具體地說工程項目的控制內(nèi)容 、 目的 、 目標依據(jù)可由表 11— l所示 。 此外還應包括如下三個部分： 1． 對工程適用的法律 、 法規(guī)文件 。 上述這幾個方面是互相影響 、 互相聯(lián)系的 ， 強調(diào)綜合控制 。由項目管理的三大目標引導出。 4． 外界環(huán)境變化造成對項目實施的外部干擾 ， 使實施過程偏離目標 。 在控制過程中必須保證目標系統(tǒng)的平衡 ， 包括子目標和總目標 ， 階段性目標與整體目標的平衡 。 控制的目的是使整個項目的實施符合總目標 。 ，對控制對象要設置一些控制點。 （五）工程項目控制的矛盾性 二、工程項目實施控制要素 （ 一）項目實施控制的對象 （二）項目目標對控制的影響 （三）控制的內(nèi)容 （四）項目控制的依據(jù) （五）控制期的設定 to （一）項目實施控制的對象 （工程活動）。 所以控制措施越早作出對工程 、對目標影響越大 、 越有效 。在實施過程中會有各種干擾 ， 使實施過程偏離項目的目標和計劃 ， 必須進行控制 。 2．現(xiàn)代工程項目規(guī)模大、投資大、技術要求高，計劃實施的難度大，不進行有效的控制，必然會導致失敗。 實質(zhì)上它已包括了一個完整的管理全過程 ， 是廣義的控制 。 在管理學中 ， 控制包括提出問題 、 研究問題 、計劃 、 控制 、 監(jiān)督 、 反饋等工作內(nèi)容 。 （二）工程項目控制的任務 （三）工程項目控制的特征 1．項目管理主要采用目標管理方法，項目的總目標必須通過實施控制才能實現(xiàn)。 5． 項目計劃是基于許多假設條件上 ， 會有許多錯誤 。 按照項目壽命期的影響曲線 (見圖 2— 2)， 項目早期控制的效果最大 。 應該加強項目前期的控制 。 、安全、穩(wěn)定性等。 return （ 二 ） 項目目標對控制的影響 項目實施控制又是目標控制 。 2． 項目有許多目標 ， 而且經(jīng)常產(chǎn)生目標爭執(zhí) 。 參加者的企業(yè)目標常常決定他
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