【總結(jié)】第二章工程項目建設(shè)費用第七章工程項目建設(shè)費用?設(shè)備工器具的購置費用的構(gòu)成??建筑安裝工程費用??工程建設(shè)其它費用的構(gòu)成??預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息?本章要求建設(shè)項目總投資第七章工程項目建設(shè)費用建設(shè)投資建設(shè)利息流動資產(chǎn)土地使用費與項目建設(shè)有
2025-03-08 19:39
【總結(jié)】第6章工程項目費用管理?對于工程項目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制工程項目費用組成?1、建設(shè)投資:建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費與項目建設(shè)有關(guān)
2025-01-20 23:01
【總結(jié)】工程項目管理課程第一節(jié)工程項目進(jìn)度管理概述一、進(jìn)度與進(jìn)度指標(biāo)1、進(jìn)度工程項目實施的進(jìn)展?fàn)顩r。2、進(jìn)度指標(biāo)(1)持續(xù)時間(2)完成的實物量。(3)已完成工程的價值量。(4)資源消耗指標(biāo)。二、進(jìn)度管理1、進(jìn)度管理的概念根據(jù)工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系和進(jìn)
2025-01-11 14:50
【總結(jié)】第九章工程項目竣工決算第一節(jié)工程項目竣工驗收第二節(jié)工程項目竣工決算及保修費的處理第三節(jié)新增資產(chǎn)價值的確定NoImage?工程項目竣工驗收的條件?工程項目竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)?工程項目竣工驗收的內(nèi)容?工程項目竣工驗收的程序第一節(jié)工程項目竣工驗收NoImage一、竣工驗收
2025-03-08 16:33
【總結(jié)】第四章工程項目融資概述什么是項目融資?問題:當(dāng)你想成為一名創(chuàng)業(yè)者時,或承擔(dān)某一項工作,當(dāng)你面對資金問題時,你會如何想?如何做??想少花錢多辦事-如何做??想不花錢也辦事-如何辦?趙本山賣拐?想花別人的錢辦自己的事-怎么辦?一個工程項目需要大量的建設(shè)資金,資金問題歷來是工程項
2025-01-27 00:02
【總結(jié)】目錄第四章工程項目管理組織目錄?工程項目組織工作概述?建設(shè)項目實施的組織方式?施工項目組織結(jié)構(gòu)的基本類型?項目經(jīng)理與建造師目錄工程項目組織工作概述?組織的基本原理?1)項目組織含義(1)組織:一是作為名詞概念,即按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職
2025-01-10 16:03
【總結(jié)】密 級:一般文檔編號:NCAP/GC-ZY-11-006工程項目溝通管理(討論稿)鄭州新開普電子股份有限公司總頁數(shù)10版本建立日期2011-5-2編制人王代勛審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期2011-5-2保管人存放位置NCAP/GC-ZY-1
2025-06-16 08:08
【總結(jié)】工程項目計劃第一節(jié)工程項目計劃系統(tǒng)第二節(jié)橫道圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃—雙代號網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃—單代號搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)工程項目成本計劃和成本模型第六節(jié)工程項目資源計劃和優(yōu)化?一般了解:工程項目的計劃過程和內(nèi)容、工程項目的資金計劃內(nèi)容、資源優(yōu)化方法?一般理解:項
2025-03-09 22:18
【總結(jié)】2023年3月26日星期日第十四章工程項目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項目的組織行為問題第三節(jié)項目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問題及原因第五節(jié)項目溝通方式第六節(jié)項目手冊2023年3月26日星期日第
2025-03-08 04:43
【總結(jié)】第十四章工程項目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項目的組織行為問題第三節(jié)項目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問題及原因第五節(jié)項目溝通方式第六節(jié)項目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)
2025-03-08 05:04
【總結(jié)】1第四章工程項目管理組織與溝通2.1工程項目組織的基本原理工程項目組織的基本原理就是組織論,即關(guān)于組織應(yīng)采取何種組織機構(gòu)才能提高效率的觀點、見解和方法的集合。概述3一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織結(jié)構(gòu)、組織行為。?組織結(jié)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制
2025-01-14 00:35
【總結(jié)】1:08第五章工程項目組織策劃第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目組織的基本原則第三節(jié)工程項目組織策劃第四節(jié)工程項目的資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式第六節(jié)工程項目管理模式本章主要內(nèi)容:(1)概念、基本結(jié)構(gòu)、特殊性和
2025-01-14 00:59
【總結(jié)】第二章工程項目管理的啟動項目啟動階段的主要工作?——項目識別,需求的產(chǎn)生與提出,項目的識別與初步研究;?——項目評估與研究,項目建議書與可行性研究;?——項目啟動,項目的正式啟動;?——項目融資,項目資金的籌措。第1節(jié)確定項目范圍和優(yōu)先級一、項目識別項目識別包括了解客戶需求和確定項目目標(biāo)
2025-03-11 00:37
【總結(jié)】工程項目生命周期2目錄?項目生命周期概述?建設(shè)工程項目生命周期?全生命周期管理?全生命周期成本分析3第一節(jié)項目生命周期概述項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù),一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段,以便更好地管理和控制項目,更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在
【總結(jié)】第六講工程項目質(zhì)量控制to一、概述二、設(shè)計質(zhì)量的控制三、工程施工質(zhì)量的控制四、工程項目運行質(zhì)量管理一、概述(一)工程項目的質(zhì)量(二)工程質(zhì)量控制的幾個方面(三)質(zhì)量和費用的關(guān)系(四)工程質(zhì)量控制的幾個影響因素(五)工程項目的質(zhì)量體系的建立(六)工程質(zhì)量控制中應(yīng)注意的問題
2025-02-06 22:36