工程項(xiàng)目組織概述(編輯修改稿)
2025-02-01 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形成和發(fā)揮。 ⑶項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。 ⑷項(xiàng)目管理指令一致。 ⑸項(xiàng)目管理相對簡單，控制更加容易進(jìn)行。 ⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ⑴ 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。 ⑵項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。 ⑶ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 三、矩陣式結(jié)構(gòu) 矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中， 參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排， 在項(xiàng)目工作期間，這些人員的項(xiàng)目 工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排， 人員不獨(dú)立于職能部門之外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門共同采用矩陣的形式來設(shè)置項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行管理，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 計(jì)劃信息組 項(xiàng)目經(jīng)理 投資合同組 技術(shù)管理組 施工管理組 施工管理組 施工管理組 施工管理組 ? 矩陣組織 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目主任（ Project Director） 項(xiàng)目經(jīng)理甲 項(xiàng)目經(jīng)理乙 C T Q CA IM QC C T Q CA IM QC 投資 /成本控制 C 進(jìn)度 控制 T 質(zhì)量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 組織與協(xié)調(diào) QC 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 在矩陣式結(jié)構(gòu)中，為了避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作產(chǎn)生的影響，可采用以縱向工作部門指令為主或是以橫向部門指令為主。 弱矩陣式組織（橫向工作為主） 強(qiáng)矩陣式組織（縱向工作為主） 平衡矩陣式組織（兩者之間） 很難維持 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 適用范圍： 矩陣式結(jié)構(gòu)適用于外部環(huán)境復(fù)雜且不確定的情況，當(dāng)環(huán)境變化頻繁，工作小組的應(yīng)變也加快，它對職能部門的依賴性就會更強(qiáng)，縱向與橫向方面的協(xié)調(diào)與信息交流都是十分必要的。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 優(yōu)點(diǎn)：具備了 職能式 組織結(jié)構(gòu)和 項(xiàng)目式 組織結(jié)構(gòu)： ⑴ 各職能部門溝通加強(qiáng)，形成橫向與縱向的溝通，協(xié)調(diào)。 ⑵ 以項(xiàng)目為工作重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，確保質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)。 ⑶各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。 ⑷提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 ⑸相對項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。 ⑴ 項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。 ⑵信息回路比較復(fù)雜。 ⑶項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。 缺點(diǎn)： 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型選擇 項(xiàng)目的難度和復(fù)雜性 企業(yè)中項(xiàng)目的數(shù)量 項(xiàng)目式 職能式 矩陣式 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 ? 目標(biāo)統(tǒng)一原則 ? 管理跨度原則 （減少管理層次，組織扁平化。一方面機(jī)構(gòu)精簡；另外，有利于信息的及時(shí)溝通，問題的及時(shí)解決，指令的及時(shí)傳達(dá)，工作高效運(yùn)作。） 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的基本原則 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 ? 導(dǎo)向原則 （項(xiàng)目的獨(dú)特性和一次性） ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 分工協(xié)作與精簡原則 ? 責(zé)權(quán)制衡原則 工程項(xiàng)目組織管理是項(xiàng)目能否高效完成和關(guān)鍵。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu) 針對小型項(xiàng)目，由企業(yè)內(nèi)部人員臨時(shí)組建，具體工作由由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮。 缺點(diǎn)：專業(yè)性差，管理效率差，工作成效差。 2. 工程建設(shè)指揮部 （ 1）企業(yè)指揮部
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