【文章內(nèi)容簡介】 從而使其適應(yīng)項目管理新的需求，使得部門的設(shè)置始終與目標(biāo)的實現(xiàn)相統(tǒng)一，這就是所謂的動態(tài)管理。 ? 項目經(jīng)理部動態(tài)管理的決策者是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理可根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)整經(jīng)理部的構(gòu)成，更換或任免項目經(jīng)理部成員，甚至改變其工作職能，總的原則應(yīng)確保項目經(jīng)理部運行的高效化。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? 七、項目經(jīng)理部的解體 ? (一 )解體的條件 ? 項目經(jīng)理部是一次性并具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，工程竣工后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時解體，同時做好善后處理工作。項目經(jīng)理部解體的條件有 : ? (1)工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? (2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 ? (3)已協(xié)助組織管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 ? (4)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)過審計合格。 ? (5)項目經(jīng)理部在解體之前應(yīng)與組織職能部門和相關(guān)管理機(jī)構(gòu)辦妥各種交接手續(xù)。 ? (6)項目經(jīng)理部在解體之前應(yīng)做好現(xiàn)場清理工作。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? (二 )解體的必要性 ? (1)有利于促進(jìn)項目管理的發(fā)展和項目管理人才的職業(yè)化。項目經(jīng)理部的解體，規(guī)范了項目管理活動，提高了項目管理效率，使得管理工作從無形到有形，管理績效的表現(xiàn)由模糊變得更加清晰，從總體上促進(jìn)了項目管理的發(fā)展。由于項目經(jīng)理部的一次性，使得管理人才改變了一貫制的工作性質(zhì)和工作方法，提高了其項目管理的全面性和適應(yīng)性，有利于我國項目管理人才逐漸向職業(yè)化方向發(fā)展。 ? (2)有利于組織公平、公正地評價項目管理的實施效果。項目經(jīng)理部如果不及時解體，組織就不能對項目管理水平進(jìn)行單獨評價。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? (3)有利于打破傳統(tǒng)的管理模式，改變傳統(tǒng)的思想觀念。傳統(tǒng)的固定建制式管理模式在很大程度上體現(xiàn)了因人設(shè)崗，甚至因人設(shè)事，從而使管理工作效率低、人浮于事。如果項目經(jīng)理部不及時解體就會形成固定式組織，使得項目管理工作失去活力，使經(jīng)理部成員缺乏競爭意識，更談不上進(jìn)取，久而久之，其管理行為就逐漸背離了項目管理初衷。 ? (4)有利于適應(yīng)不同類型項目對管理層的需求，從而便于項目管理層的重組和匹配。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? (三 )解體后的效益評價與債權(quán)債務(wù)處理 ? (1)項目經(jīng)理部解體、善后工作結(jié)束后，項目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或受聘前，必須按規(guī)定做到人走場清、賬清、物清。 ? (2)項目經(jīng)理部的工程結(jié)算、價款回收及加工訂貨等債權(quán)債務(wù)處理，一般情況下由留守小組在三個月內(nèi)完成。若三個月未能全部收回又未辦理任何法定手續(xù)的，其差額作為項目經(jīng)理部成本虧損額的一部分。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? (3)項目經(jīng)理部的工程成本盈虧審計以該項目工程實際發(fā)生成本與價款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計牽頭，預(yù)算、財務(wù)和工程部門參加，于項目經(jīng)理部解體后第四個月內(nèi)寫出審計評價報告，交公司經(jīng)理辦公會審批。 ? (4)由于現(xiàn)場管理工作需要，項目經(jīng)理部自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺賬，折價后移交企業(yè)。 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 一、項目經(jīng)理責(zé)任制的概念 ? 項目經(jīng)理責(zé)任制是指企業(yè)制定的，以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的具體保障和基本條件，用以確定項目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。它是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程的管理。 下一頁 返回 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 二、項目經(jīng)理責(zé)任制的作用 ? (1項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。 ? (2)項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 ? (3)項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實行項目管理責(zé)任制度，確保項目目標(biāo)全面實現(xiàn)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 三、項目經(jīng)理責(zé)任制的原則 ? (1制定施工項目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 ? (2)制定施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)、計劃、統(tǒng)計、核算、分配以及各項業(yè)務(wù)管理等制度，它們應(yīng)是制定管理制度的重點。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? (3)項目經(jīng)理責(zé)任制度的頒布、修改和廢除要有嚴(yán)格程序。項目經(jīng)理部制定的制度，由項目經(jīng)理簽字，應(yīng)報公司法定代表人批準(zhǔn)方可生效。 ? (4)項目經(jīng)理責(zé)任制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須明確，表述簡潔、明了。 ? (5)項目經(jīng)理責(zé)任制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。 ? (6)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 四、項目經(jīng)理責(zé)任制的特點 ? 施工企業(yè)在推行項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制，注意處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 ? 項目經(jīng)理責(zé)任制的特點見 表 2一 9。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 五、實行項目經(jīng)理責(zé)任制的條件 ? 施工項目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項目經(jīng)理個人全面負(fù)責(zé)，項目管理班子集體全面管理，應(yīng)注重發(fā)揚項目管理的團(tuán)隊精神。項目經(jīng)理責(zé)任制的重點在于管理，在實施項目管理責(zé)任制的過程中，要注重現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵和運用，不斷提高科學(xué)管理水平。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 實行項目經(jīng)理責(zé)任制的條件 : ? (1)有一批懂法律、會管理、敢負(fù)責(zé)并掌握施工項目管理技術(shù)的人才，組織一個精干、得力、高效的項目管理班子。 ? (2)建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，使企業(yè)具有為項目經(jīng)理部提供人力資源、材料、設(shè)備及生活設(shè)施等各項服務(wù)的功能。 ? (3)各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、三大主材落實，能按計劃提供等。 ? (4)項目任務(wù)落實、開工手續(xù)齊全，具有切實可行的項目管理規(guī)劃大綱或施工組織總設(shè)計。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 六、施工項目經(jīng)理 ? (一 )項目經(jīng)理的素質(zhì)要求及產(chǎn)生途徑 ? ? 項目經(jīng)理是決定項目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項目管理的柱石，是項目實施的最高決策者、管理者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者，因此必須由具有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。項目經(jīng)理必須具備以下良好的素質(zhì) : 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? (1具有較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理水平和實踐經(jīng)驗。 ? (2)有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是管理人的能力。 ? (3)政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，政策性強(qiáng)，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結(jié)合起來。 ? (4)具有一定的社交能力和交流溝通能力。 ? (5)工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。 ? (6)決策準(zhǔn)確、迅速，工作有魄力，敢于承擔(dān)風(fēng)險。 ? (7)具有較強(qiáng)的判斷能力，敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? ? 項目經(jīng)理的產(chǎn)生途徑通常有以下幾種 : ? (1)行政派出，即直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定項目經(jīng)理人選。 ? (2)招標(biāo)確定，即通過自薦，宣布施政綱領(lǐng)，群眾選舉，領(lǐng)導(dǎo)綜合考核等環(huán)節(jié)產(chǎn)生。 ? (3)人事部門推薦，企業(yè)聘任，即授權(quán)人事部門對干部、職工進(jìn)行綜合考核，提出項目經(jīng)理候選人名單，提供領(lǐng)導(dǎo)決策，領(lǐng)導(dǎo)一經(jīng)確定，即行聘任。 ? (4)職工推選，即由職工代表大會或全體職工直接投票選舉產(chǎn)生。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? (二 )項目經(jīng)理的基本工作 ? ? (1)施工項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)做出規(guī)劃。 ? (2)應(yīng)當(dāng)組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，繪制目標(biāo)系統(tǒng)展開圖，進(jìn)行目標(biāo)管理。規(guī)劃做得如何，從根本上決定了項目管理的效能。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? ? 一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須下一番工夫去選擇好項目經(jīng)理班子成員及主要的業(yè)務(wù)人員。項目經(jīng)理在選人時，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選得其才，用得其能，置得其所。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? ? 項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)制定合理而有效的項目管理規(guī)章制度，