【文章內(nèi)容簡介】 項目資源管理 ：指對項目所需人力、材料、機具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 10） 項目信息管理 ：指施工項目實施過程中，對項目信息進行的收集、整理、分析、處置、存儲和使用等活動，應(yīng)以項目經(jīng)理為中心建立信息管理系統(tǒng)。 11） 項目風(fēng)險管理 ：對項目的風(fēng)險所進行的識別、評估、響應(yīng)和控制等活動。 （ 1）識別：在收集資料和調(diào)查研究后，對潛在風(fēng)險及各類風(fēng)險進行歸類和識別。 施工項目管理的基本原理 風(fēng)險種類：費用超支風(fēng)險、工期拖延風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。 （ 2）評估：估計和評價風(fēng)險發(fā)生的概率、后果嚴(yán)重程度、影響范圍大小、風(fēng)險發(fā)生時間。 （ 3）應(yīng)對計劃和決策：常用策略有 回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制損失、自留風(fēng)險 等。 12） 項目溝通管理 ：內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)及交流活動。 （ 1）項目溝通計劃：項目經(jīng)理部編制，包括溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息發(fā)布和使用權(quán)限，溝通管理計劃調(diào)整等。 （ 2）內(nèi)部關(guān)系溝通：項目經(jīng)理部與施工企業(yè)管理層、項目經(jīng)理部內(nèi)各部門及相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。 （ 3）外部關(guān)系溝通：企業(yè)和項目部與項目相關(guān)方溝通。 （ 4）項目溝通障礙與沖突管理 施工項目管理的基本原理 13） 項目收尾管理 ：對項目的收尾、試運行、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價、回訪保修等進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動，是項目管理的最后階段。 1） 建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理 常見模式，建設(shè)單位組建基建辦、籌建處、指揮部進行管理，負責(zé)勘察、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位的招標(biāo)工作，監(jiān)理單位僅在施工階段完成部分管理工作。 2） 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理 業(yè)主委托咨詢工程師進行前期的各項有關(guān)工作，聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理。 （圖 11） 施工項目管理的基本原理 3）設(shè)計 —采購 —建造（ EPC）交鑰匙項目管理模式 在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計 —采購 —建設(shè)進行總承包，被稱為交鑰匙工程模式，總承包可以進行部分分包，所有分包工作都有總承包商對業(yè)主負責(zé)。 4） 由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理 業(yè)主委托專業(yè)機構(gòu)代表業(yè)主進行管理。有 PM和 PMC兩種。 PM： 代理管理 ，全過程代表業(yè)主進行管理。 PMC： 項目管理承包 ，由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主或業(yè)主的延伸，對項目進行集成化管理。 5） BOT模式 即建造 —運營 —移交模式，常見用于政府基礎(chǔ)設(shè)施項目中。 施工項目管理組織 施工項目管理組織的概念 指為實施施工項目管理建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進行的各項組織工作的總稱，項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 施工項目管理組織的主要形式 直線式、 職能式、 矩陣式 （ P33圖 15） 通常獨立的單個中小型項目都采用直線式組織形式。 （ P34圖 16） 通常使用于工程項目很大，但子項目又不多的情況。 （ P34圖 16） 主要適用于大型、復(fù)雜、需要多部門、多技術(shù)、多工種配合 施工項目管理組織 項目經(jīng)理責(zé)任制與項目經(jīng)理部 由企業(yè)制定，以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。 1） 項目經(jīng)理責(zé)任制的作用 （ 1）確定了項目經(jīng)理在企業(yè)的地位； （ 2）確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系； （ 3）確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位； （ 4）確定了項目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限和利益； 2） 項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容 包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施；項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利等 施工項目管理組織 項目經(jīng)理責(zé)任制與項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人任命 ，并根據(jù)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容對項目實施全過程、全面管理， 是法定代表人在項目上的委托代理人。 項目經(jīng)理一般不能同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完成項目的工作。大中型項目項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。 3）項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利 大中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部； 第 2章 施工項目招投標(biāo)與合同管理 施工項目招標(biāo)和投標(biāo) 施工項目招標(biāo) 招標(biāo)人根據(jù)工程條件和要求發(fā)布招標(biāo)廣告或邀請投標(biāo)人并從中選擇合適中標(biāo)人的行為。 《招標(biāo)投標(biāo)法》 《 工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 各類工程建設(shè)項目，包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)相關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進行招標(biāo) : 1）施工單項合同估算價在 200萬人民幣以上的； 2）重要設(shè)備、材料采購單項合同在 100萬人民幣以上的； 3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)單項合同在 50萬人民幣以上的； 4）單項合同估算價低于以上標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資在 3000萬人民幣以上的； 施工項目招標(biāo)和投標(biāo) 1） 公開招標(biāo) ：無限競爭性招標(biāo) 建設(shè)項目一般應(yīng)采用公開招標(biāo)。 2） 邀請招標(biāo) ：有限競爭性招標(biāo) 凡按照規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的工程不進行招標(biāo)，應(yīng)該公開招標(biāo)的工程而不公開招標(biāo)的，所確定的承包單位一律無效。 由招標(biāo)單位或招標(biāo)代理機構(gòu)編制，是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)，也是招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂合同的基礎(chǔ)。 1）招標(biāo)文件內(nèi)容 施工項目招標(biāo)和投標(biāo) （ 1）招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）： 招標(biāo)條件、項目概況與招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求、招標(biāo)文件獲取、投標(biāo)文件的遞交、發(fā)布公告的媒介及聯(lián)系方式。 （ 2）投標(biāo)人須知： 前附表、總則、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、合同、重新招標(biāo)和不再招標(biāo)、紀(jì)律和監(jiān)督及其他。 （ 3）評標(biāo)辦法： 綜合評標(biāo)法和最低投標(biāo)價法。 （ 4）合同條款及格式： 通用條款和專用條款。 （ 5）工程量清單： 工程量清單表、計日工表、暫估價表、投標(biāo)報價匯總表、單價分析表。 （ 6）圖紙 （ 7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 （ 8）投標(biāo)文件格式： 投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、法人代表身份證明、授權(quán)委托書、聯(lián)合體協(xié)議書、保證金、已標(biāo)價工程量清單、施組、項目管理機構(gòu)、擬分包內(nèi)容、資格審查資料等。 施工項目招標(biāo)和投標(biāo) 2）資格預(yù)審文件的內(nèi)容 由招標(biāo)人對擬投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽等進行資格審查。包括：（ 1）資格預(yù)審公告；（ 2）申請人須知；（ 3）資格審查辦法；（ 4）資格預(yù)審申請文件格式；（ 5）項目建設(shè)概況； 1）施工項目報建 — 2）審查建設(shè)單位資質(zhì) — 3）招標(biāo)申請 — 4）資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審 — 5）工程標(biāo)底價格的編制 — 6）發(fā)布資格預(yù)審公告、招標(biāo)文件 — 7）資格預(yù)審 — 8）發(fā)售招標(biāo)文