建筑工程項(xiàng)目管理組織(ppt75)(編輯修改稿)
2025-01-24 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 精干程度 10 1效能程度 10 1項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 (2)職責(zé)分明程度。 (3)授權(quán)程度。 (4)精干程度。 (5)效能程度。內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念{組織的涵義{施工項(xiàng)目管理的組織{項(xiàng)目管理的組織職能建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式{業(yè)主自管方式{工程指揮部形式{項(xiàng)目總承包形式{工程托管形式{三角管理形式施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)－－項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的主要模式{直線(xiàn)式{混合工作隊(duì)式{部門(mén)控制式{矩陣式{事業(yè)部式各種模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍第三 節(jié) 建筑工程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位o 建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》指出“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人 ”。o 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位。o 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物。o 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)我的任務(wù)是什么？第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利我有什么職責(zé)、權(quán)利和利益？第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 品格素質(zhì) 決策能力 組織能力 創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)與控制能力 社交能力 激勵(lì)能力能力素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)體格素質(zhì)五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：|完成項(xiàng)目管理和專(zhuān)業(yè)管理任務(wù)等；|要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性；|協(xié)調(diào)部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系；|貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制；|溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)、建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等之間的關(guān)系。(一 )項(xiàng)目經(jīng)理部的作用企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二 )項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模o 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置。 o 項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的，是一個(gè)具有彈性的一次性全過(guò)程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開(kāi)工之前建立，竣工之后解體。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍。 o 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的需要；不應(yīng)設(shè)置專(zhuān)管經(jīng)營(yíng)與咨詢(xún)、研究與開(kāi)發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門(mén)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三 )項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置o工程技術(shù)部門(mén)o監(jiān)督管理部門(mén)o經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)o物資設(shè)備部門(mén)六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(一 )施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體程序與善后工作o 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門(mén)是 企業(yè)工程管理部門(mén) ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間的善后問(wèn)題處理o 施工項(xiàng)目在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起 15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門(mén)寫(xiě)出解體申請(qǐng)報(bào)告。 o 項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時(shí)，要提前發(fā)給解聘人員兩個(gè)月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。 o 項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。善后工作一般規(guī)定為 3個(gè)月。 o 施工項(xiàng)目完成后，還要考慮項(xiàng)目的保修問(wèn)題 。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二 )項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理o 剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價(jià)格由雙方商定，對(duì)外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。o 自購(gòu)的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)賬，按質(zhì)論價(jià)，移交企業(yè)。 o 工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價(jià)款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，預(yù)算財(cái)務(wù)、工程部門(mén)參加，寫(xiě)出審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告。 o 債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個(gè)月內(nèi)全部完成。 o 盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理獎(jiǎng)，虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例從其管理人員風(fēng)險(xiǎn) (責(zé)任 )抵押金和工資中補(bǔ)扣。o 施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做
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