建筑工程項目管理組織(ppt75)(編輯修改稿)
2025-01-24 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精干程度 10 1效能程度 10 1項目組織效果評價方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 (2)職責(zé)分明程度。 (3)授權(quán)程度。 (4)精干程度。 (5)效能程度。內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念{組織的涵義{施工項目管理的組織{項目管理的組織職能建設(shè)工程項目的組織形式{業(yè)主自管方式{工程指揮部形式{項目總承包形式{工程托管形式{三角管理形式施工企業(yè)的組織機構(gòu)－－項目部項目部設(shè)置的目的和原則項目部的主要模式{直線式{混合工作隊式{部門控制式{矩陣式{事業(yè)部式各種模式的特點、優(yōu)點、缺點、適用范圍第三 節(jié) 建筑工程 項 目 經(jīng) 理部第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部一、項目經(jīng)理的地位o 建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》指出“施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人 ”。o 項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位。o 項目經(jīng)理在項目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項目決策的關(guān)鍵人物。o 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代理。第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部二、項目經(jīng)理的任務(wù)我的任務(wù)是什么？第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部三、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利我有什么職責(zé)、權(quán)利和利益？第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部四、項目經(jīng)理的素質(zhì)我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部四、項目經(jīng)理的素質(zhì) 品格素質(zhì) 決策能力 組織能力 創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)與控制能力 社交能力 激勵能力能力素質(zhì)知識素質(zhì)體格素質(zhì)五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部的作用：|完成項目管理和專業(yè)管理任務(wù)等；|要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性；|協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系；|貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制；|溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊、建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等之間的關(guān)系。(一 )項目經(jīng)理部的作用企業(yè) 項目經(jīng)理 業(yè)主五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部(二 )項目經(jīng)理部的規(guī)模o 項目經(jīng)理部要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置。 o 項目經(jīng)理部是為特定工程項目組建的，是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍。 o 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要；不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部(三 )項目經(jīng)理部的部門設(shè)置o工程技術(shù)部門o監(jiān)督管理部門o經(jīng)營核算部門o物資設(shè)備部門六、項目經(jīng)理部的解體第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部(一 )施工項目經(jīng)理部解體程序與善后工作o 施工項目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是 企業(yè)工程管理部門 ，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間的善后問題處理o 施工項目在竣工交付驗收簽字之日起 15天內(nèi)，項目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請報告。 o 項目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時，要提前發(fā)給解聘人員兩個月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。 o 項目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。善后工作一般規(guī)定為 3個月。 o 施工項目完成后，還要考慮項目的保修問題 。六、項目經(jīng)理部的解體第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部(二 )項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理o 剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價格由雙方商定，對外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。o 自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺賬，按質(zhì)論價，移交企業(yè)。 o 工程成本盈虧審計以該項目工程實際發(fā)生成本與價款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計牽頭，預(yù)算財務(wù)、工程部門參加，寫出審計評價報告。 o 債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個月內(nèi)全部完成。 o 盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項目經(jīng)理部的管理獎，虧損部分由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按相應(yīng)獎勵比例從其管理人員風(fēng)險 (責(zé)任 )抵押金和工資中補扣。o 施工項目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做
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