建筑工程項目管理第二章、第三章(編輯修改稿)
2025-01-24 23:13 本頁面
【文章內容簡介】 1） 目的性原則 * （ 2） 集權與分權統(tǒng)一原則 （ 3） 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 * （ 4） 管理跨度與層次的原則 （ 5） 系統(tǒng)化管理的原則 （ 6） 彈性結果原則 （ 7） 精簡高效原則 * 2. 工程項目組織機構設置 確定管理目標 確定工作內容 選擇組織結構形式 設計組織運行模式 人員配置 3. 工程項目組織機構設置的程序 工程項目組織結構 項目管理組織中的各種職能均按直線排列 ， 任何一個下級只接受唯一上級的指令 。 直線式組織形式的組織機構簡單 、 隸屬關系明確 ， 權力集中 、 命令統(tǒng)一 、 職責分明 、 決策迅速；但對于項目經理的綜合素質要求較高 。 比較適合于中小型項目 。 常用基本組織機構模式 工程項目組織結構 職能式組織形式加強了項目管理目標控制的職能分工 ， 充分發(fā)揮了職能機構的專業(yè)管理作用 。 但容易產生矛盾的指令 。 因此 ， 在項目管理中的應用較少 。 常用基本組織機構模式 工程項目組織結構 項目管理組織呈直線狀 ， 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮 、 職責明確等優(yōu)點 ， 又體現(xiàn)了職能式的目標管理專業(yè)化等優(yōu)點 。 但職能部門可能與指揮部門產生矛盾 、 信息傳遞線路較長 。 主要適用于中小型項目 。 常用基本組織機構模式 項目經理 質量 進度 成本 … 班組 班組 班組 … 工程項目組織結構 項目管理組織由公司職能 、 項目兩套系統(tǒng)組成 ， 并呈矩陣狀 。 矩陣式組織形式加強了各職能部門的橫向聯(lián)系 ， 體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機結合組織具有彈性 、 應變能力強 。 但縱向 、 橫向的協(xié)調工作量大 ， 可能產生矛盾指令 ， 對于管理人員的素質要求較高 。 主要適用于大型復雜或多個同時進行的項目 。 常用基本組織機構模式 施工企業(yè) 項目 綜合事業(yè)部 地區(qū)事業(yè)部 專業(yè)事業(yè)部 … 項目甲 項目乙 項目 A 項目 B 項目Ⅰ 項目Ⅱ 在企業(yè)內部按地區(qū)或工程類型而設立事業(yè)部，有利于延伸的經營職能，提高企業(yè)應變能力。但要求企業(yè)具有較強的約束機制和綜合管理能力。因此，主要適用于 大型施工企業(yè)在一個地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力 。 工程項目組織結構 常用基本組織機構模式 組織形式 組織形狀 優(yōu)點 缺點 使用對象 直線式 直線排列 組織機構簡單、隸屬關系明確，權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速 對項目經理的綜合素質要求較高 比較適合于中小型項目 職能式 充分發(fā)揮了職能機構的專業(yè)管理作用 容易產生矛盾的指令 應用較少 直線職能式 直線狀 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責明確等優(yōu)點，又體現(xiàn)了職能式的目標管理專業(yè)化 易產生矛盾、信息傳遞線路較長 適用于中小型項目 矩陣式 矩陣狀 加強了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機結合，組織具有彈性、應變能力強 縱向、橫向的協(xié)調工作量大，可能產生矛盾指令，對于管理人員的素質要求較高 主要適用于大型復雜項目或多個同時進行的項目 事業(yè)部式 有利于延伸企業(yè)的經營職能，提高企業(yè)應變能力 要求企業(yè)具有較強的約束機制和綜合管理能力 大型企業(yè)在一個地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力 項目經理部是由 項目經理 在企業(yè)的支持下組建并領導的進行項目管理的 組織機構 。項目經理部由 項目經理領導，接受 企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核 ，并負責
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