建筑工程項(xiàng)目管理第二章、第三章(編輯修改稿)
2025-01-24 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1） 目的性原則 * （ 2） 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則 （ 3） 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 * （ 4） 管理跨度與層次的原則 （ 5） 系統(tǒng)化管理的原則 （ 6） 彈性結(jié)果原則 （ 7） 精簡高效原則 * 2. 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 確定管理目標(biāo) 確定工作內(nèi)容 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 設(shè)計(jì)組織運(yùn)行模式 人員配置 3. 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線排列 ， 任何一個(gè)下級只接受唯一上級的指令 。 直線式組織形式的組織機(jī)構(gòu)簡單 、 隸屬關(guān)系明確 ， 權(quán)力集中 、 命令統(tǒng)一 、 職責(zé)分明 、 決策迅速；但對于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高 。 比較適合于中小型項(xiàng)目 。 常用基本組織機(jī)構(gòu)模式 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 職能式組織形式加強(qiáng)了項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的職能分工 ， 充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 。 但容易產(chǎn)生矛盾的指令 。 因此 ， 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用較少 。 常用基本組織機(jī)構(gòu)模式 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織呈直線狀 ， 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮 、 職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn) ， 又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn) 。 但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾 、 信息傳遞線路較長 。 主要適用于中小型項(xiàng)目 。 常用基本組織機(jī)構(gòu)模式 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 … 班組 班組 班組 … 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織由公司職能 、 項(xiàng)目兩套系統(tǒng)組成 ， 并呈矩陣狀 。 矩陣式組織形式加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系 ， 體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機(jī)結(jié)合組織具有彈性 、 應(yīng)變能力強(qiáng) 。 但縱向 、 橫向的協(xié)調(diào)工作量大 ， 可能產(chǎn)生矛盾指令 ， 對于管理人員的素質(zhì)要求較高 。 主要適用于大型復(fù)雜或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目 。 常用基本組織機(jī)構(gòu)模式 施工企業(yè) 項(xiàng)目 綜合事業(yè)部 地區(qū)事業(yè)部 專業(yè)事業(yè)部 … 項(xiàng)目甲 項(xiàng)目乙 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目Ⅰ 項(xiàng)目Ⅱ 在企業(yè)內(nèi)部按地區(qū)或工程類型而設(shè)立事業(yè)部，有利于延伸的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力。但要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力。因此，主要適用于 大型施工企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力 。 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 常用基本組織機(jī)構(gòu)模式 組織形式 組織形狀 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 使用對象 直線式 直線排列 組織機(jī)構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速 對項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高 比較適合于中小型項(xiàng)目 職能式 充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 容易產(chǎn)生矛盾的指令 應(yīng)用較少 直線職能式 直線狀 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化 易產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長 適用于中小型項(xiàng)目 矩陣式 矩陣狀 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機(jī)結(jié)合，組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng) 縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對于管理人員的素質(zhì)要求較高 主要適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目 事業(yè)部式 有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力 要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力 大型企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力 項(xiàng)目經(jīng)理部是由 項(xiàng)目經(jīng)理 在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的 組織機(jī)構(gòu) 。項(xiàng)目經(jīng)理部由 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受 企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核 ，并負(fù)責(zé)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1