建筑工程項目管理第二章、第三章(存儲版)
【正文】 （ 3）原部門不能隨意干預其工作或調(diào)回人員。 部門控制式 缺點： （ 1）不能適應大型項目管理需要； （ 2）不利于精簡機構(gòu)。 應用范圍 ： （ 1）一個企業(yè)同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè)。需要注意的是，一個地區(qū)只有一個項目，沒有后續(xù)工程時，不宜設立事業(yè)部。 (3)已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書” (4)“項目管理目標責任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審核合格。 項目經(jīng)理部的解體 項目經(jīng)理部解體應具備下列條件： (1)工程已經(jīng)竣工驗收。 事業(yè)部式組織形式 適用范圍 ： 企業(yè)承攬工程類型多或工程任務所在地區(qū)分散或 經(jīng)營范圍多樣化時。 54 優(yōu)點 ： 一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。要求：項目經(jīng)理素質(zhì)高，指揮能力強。 特征： （ 1）項目組織成員與原部門脫離。 ② 根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置 ③ 根據(jù)施工工程任務需要調(diào)整 ④ 適應現(xiàn)場施工的需要設置 ⑤ 應建立有益于組織運轉(zhuǎn)的管理制度 項目經(jīng)理部的設置程序 施工項目經(jīng)理部等級 施工項目規(guī)模 群體工程建筑面積（萬 m2） 或單體工程建筑面積（萬 m2） 或各類工程項目投資（萬元） 一級 15及以上 10及以上 8000及以上 二級 10～ 15 5～ 10 3000～ 8000 三級 2～ 10 1～ 5 500～ 3000 施工項目經(jīng)理部的規(guī)模等級 等級 人數(shù) 項目領導 職能部門 主要工作 一級 二級 三級 30~45 20~30 15~20 項目經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟師 總會計師 經(jīng)營核算部門 預算 、 資金收支 、 成本核算 、 合同 、索賠 、 勞動分配等 工程技術(shù)部門 生產(chǎn)調(diào)度 、 施工組織設計 、 進度控制 、技術(shù)管理 、 勞動力配置計劃 、 統(tǒng)計等 物資設備部門 材料工具詢價 、 采購 、 計劃供應 、 運輸 、 保管 、 管理 、 機械設備租賃及配套使用等 監(jiān)控管理部門 施工質(zhì)量 、 安全管理 、 消防 、 保衛(wèi) 、文明施工 、 環(huán)境保護等 測試計量部門 計量 、 測量 、 試驗等 優(yōu)點 : 機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一 (“命令源的唯一性”）、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。作用如下： 對 企業(yè) 來講，項目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個下屬單位，是企業(yè)施工項目的管理層。 主要適用于大型復雜或多個同時進行的項目 。 但容易產(chǎn)生矛盾的指令 。要是這兩個關系不理順，就可能造成政府該管的不管而不該管的則管。 ? 原因： 施工組織管理、現(xiàn)場技術(shù)管理混亂，支架搭設嚴重脫離原設計方案要求，穩(wěn)定性差、承載力不足。 施工階段 ? 簽發(fā)開工令； ? 對工程實施全方位監(jiān)控： – 嚴格監(jiān)控工程材料與構(gòu)配件質(zhì)量； – 監(jiān)控工序質(zhì)量； – 組織隱蔽工程驗收； – 組織分部分項工程驗收； – 檢查承包單位的安全保障措施落實情況； – 協(xié)助建設單位進行設備采購，組織設備的調(diào)試驗收； – 跟蹤進度計劃，監(jiān)控工程進度； – 組織工程會議，協(xié)調(diào)工程有關各方關系； – 進行工程計量，簽署付款憑證； – 處理工程變更事宜； – 處理或參與處理工程質(zhì)量事故； – 處理工程索賠，調(diào)解合同爭議； – 審查承包單位的技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評估報告。 ? （ 2）編制工程承包項目管理計劃 – ①進行項目分解，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行工程承包活動和進行工程承包項目管理； – ②建立工程承包項目管理工作體
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