建筑工程項(xiàng)目管理第二章、第三章-wenkub
2023-01-25 23:13:59 本頁(yè)面
【正文】 – 檢查承包單位的安全保障措施落實(shí)情況； – 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，組織設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收； – 跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控工程進(jìn)度； – 組織工程會(huì)議，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系； – 進(jìn)行工程計(jì)量，簽署付款憑證； – 處理工程變更事宜； – 處理或參與處理工程質(zhì)量事故； – 處理工程索賠，調(diào)解合同爭(zhēng)議； – 審查承包單位的技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 ? 1998年 3月施行的《中華人民共和國(guó)建筑法》第三十條規(guī)定“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”，建設(shè)工程監(jiān)理制度從而在我國(guó)全面推行。 ? 原因： 施工組織管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理混亂，支架搭設(shè)嚴(yán)重脫離原設(shè)計(jì)方案要求，穩(wěn)定性差、承載力不足。 政府管理的主要內(nèi)容 ?建設(shè)用地 ?建設(shè)規(guī)劃 ?環(huán)境保護(hù) ?建筑防火 ?建筑防災(zāi)（防震、防洪等） ?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況 ?建設(shè)程序 ?施工中的安全、衛(wèi)生 ?建成后的許可管理 ?。要是這兩個(gè)關(guān)系不理順，就可能造成政府該管的不管而不該管的則管。 1. 組織與組織構(gòu)成因素 （ 1） 目的性原則 * （ 2） 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則 （ 3） 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 * （ 4） 管理跨度與層次的原則 （ 5） 系統(tǒng)化管理的原則 （ 6） 彈性結(jié)果原則 （ 7） 精簡(jiǎn)高效原則 * 2. 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 確定管理目標(biāo) 確定工作內(nèi)容 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 設(shè)計(jì)組織運(yùn)行模式 人員配置 3. 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線排列 ， 任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令 。 但容易產(chǎn)生矛盾的指令 。 主要適用于中小型項(xiàng)目 。 主要適用于大型復(fù)雜或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目 。 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 常用基本組織機(jī)構(gòu)模式 組織形式 組織形狀 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 使用對(duì)象 直線式 直線排列 組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高 比較適合于中小型項(xiàng)目 職能式 充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 容易產(chǎn)生矛盾的指令 應(yīng)用較少 直線職能式 直線狀 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化 易產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長(zhǎng) 適用于中小型項(xiàng)目 矩陣式 矩陣狀 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對(duì)象原則的有機(jī)結(jié)合，組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng) 縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求較高 主要適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目 事業(yè)部式 有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力 要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力 大型企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施工能力 項(xiàng)目經(jīng)理部是由 項(xiàng)目經(jīng)理 在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的 組織機(jī)構(gòu) 。作用如下： 對(duì) 企業(yè) 來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個(gè)下屬單位，是企業(yè)施工項(xiàng)目的管理層。 (2)為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 ② 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 ③ 根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整 ④ 適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要設(shè)置 ⑤ 應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置程序 施工項(xiàng)目經(jīng)理部等級(jí) 施工項(xiàng)目規(guī)模 群體工程建筑面積（萬(wàn) m2） 或單體工程建筑面積（萬(wàn) m2） 或各類(lèi)工程項(xiàng)目投資（萬(wàn)元） 一級(jí) 15及以上 10及以上 8000及以上
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