【正文】 發(fā)揮，同時人才浪費現(xiàn)象嚴重。 (3) 缺點 信息傳遞緩慢和不容易進行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整。 (4)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過程負責(zé)。 提示： 項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場管理的 一次性且具有彈性的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)，隨項目的開始而產(chǎn)生，隨項目的完成而解體 。 矩陣式組織形式加強了各職能部門的橫向聯(lián)系 ， 體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機結(jié)合組織具有彈性 、 應(yīng)變能力強 。 比較適合于中小型項目 。 政府對工程建設(shè)項目的管理與政府工程建設(shè)項目管理的區(qū)別 ? 政府對工程建設(shè)項目的管理 ——目的是維護社會公共利益，保護國家、地區(qū)社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，政府在這里是行使社會管理職能的執(zhí)法者。 建設(shè)工程監(jiān)理的作用 ? 有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化 ? 有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為 ? 有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全 ? 有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益 當前監(jiān)理行業(yè)存在的一些問題 監(jiān)理工作僅局限于施工階段 把監(jiān)理工程師當作質(zhì)檢員 監(jiān)理取費越來越低 采用招標選擇監(jiān)理是否合適 監(jiān)理工程師的認證 監(jiān)理的安全責(zé)任 案例 ? 2023年 10月 25日，南京三建有限公司承建的南京電視臺演播中心演播廳舞臺，在澆筑頂部混凝土?xí)r，發(fā)生模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)事故，屋蓋坍塌。 監(jiān)理在工程項目管理中的地位 建設(shè)監(jiān)理職能 ? 建設(shè)工程監(jiān)理適用于工程建設(shè)投資決策階段和實施階段，其工作的主要內(nèi)容包括： – 協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目可行性研究； – 優(yōu)選設(shè)計方案； – 選擇設(shè)計單位和施工單位； – 審查設(shè)計文件； – 控制工程質(zhì)量、投資和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行； – 協(xié)助建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。 ? 是將管理職能從項目的設(shè)計和施工中獨立出來而形成的一個新興專業(yè)，是由獨立的第三方代表業(yè)主進行工程建設(shè)項目管理的一種方式。 建設(shè)監(jiān)理的范圍 ? 以下建設(shè)工程必須實行監(jiān)理： ①國家重點建設(shè)工程； ②總投資額在 3000萬元以上的大中型公用事業(yè)工程； ③建筑面積在 5萬平方米以上的、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程； ⑤利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； ⑥國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。 政府對工程項目管理的有效實施 主要取決于三方面的因素，即： ? （ 1）完備的法規(guī)與技術(shù)標準； ? （ 2）高效率的執(zhí)行機構(gòu)； ? （ 3）公正的司法制度。 直線式組織形式的組織機構(gòu)簡單 、 隸屬關(guān)系明確 ， 權(quán)力集中 、 命令統(tǒng)一 、 職責(zé)分明 、 決策迅速；但對于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高 。 常用基本組織機構(gòu)模式 項目經(jīng)理 質(zhì)量 進度 成本 … 班組 班組 班組 … 工程項目組織結(jié)構(gòu) 項目管理組織由公司職能 、 項目兩套系統(tǒng)組成 ， 并呈矩陣狀 。項目經(jīng)理部由 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受 企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核 ，并負責(zé)對 項目資源進行合理使用和動態(tài)管理 。 (3) 應(yīng)完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù) — 項目管理任務(wù)。 直線職能式 (2) 優(yōu)點 有實現(xiàn)專業(yè)化的管理和統(tǒng)一指揮，有利于集中各方面的專業(yè)管理力量，積累經(jīng)驗，強化管理。 優(yōu)點 ： 工作隊式項目組織形式 （ 1）配合不熟悉，難免配合不力。 （ 2）雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務(wù)，提高人才效率，省人、組織彈性大。 （ 2）各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限，是獨立的分權(quán)組織，實行獨立核算。 2）有利于適應(yīng)不同類型的施工項目對管理層的需求，便于施工項目管理層的重組和匹配。 項目經(jīng)理部的解體